児童業(yè)界は電子商取引の小売業(yè)の多様化を狙っている。

ショッピングカートには電子表示畫面が設(shè)置されています。カートがある商品エリアに押し寄せると、畫面に自動(dòng)的にこのエリアの製品情報(bào)が表示されます。

また、商品の配置は年齢や機(jī)能によって細(xì)分化されており、子供がどのような枕を使うべきか、どんな音楽を聴くと子供を?qū)嫟护毪?、妊婦がどのような歯磨き粉に適しているかなどの小さなヒントもあります。

この店の店長(zhǎng)はお店の中を走り回るのではなく、パソコンのそばに座って、ミニブログのファンと様々な子供商品の情報(bào)や育児の知識(shí)を交流しています。

これは『第一財(cái)経日?qǐng)?bào)』の記者です。

新しくオープンした365の主力店の中で見た一景は、主力店の商品です。

すでに3萬(wàn)個(gè)を超えています。全國(guó)の店舗數(shù)が1600店に達(dá)した時(shí)、どうやって産業(yè)のグレードアップを行うかは博士ガエルボード會(huì)長(zhǎng)、鍾政総裁がずっと考えていた問(wèn)題です。これらの問(wèn)題は新店ですでに答えを見つけました。

アメリカの電子商取引市場(chǎng)において、オンライン小売ランキングの上位10位の半分は伝統(tǒng)企業(yè)が運(yùn)営するB 2 Cウェブサイトであり、ブランドと資源の優(yōu)位性によって急速に業(yè)界の最高點(diǎn)を占め、非凡な業(yè)績(jī)を収めている。これも伝統(tǒng)企業(yè)が電子商取引市場(chǎng)に進(jìn)出することに比類のない優(yōu)位性を?qū)g証している。

子供業(yè)界も參入のチャンスを狙っていることが分かります。

中國(guó)の3億6千萬(wàn)人の子供たちは、毎年2000萬(wàn)人の子供たちが産業(yè)に大きな需要空間を提供しています。

現(xiàn)在の內(nèi)陸部の0～6歳の育児市場(chǎng)は毎年330億～400億ドルの消費(fèi)額を牽引しています。粉ミルクから紙おむつまで、子供用車からおもちゃまで、無(wú)數(shù)の目がこの巨大な利潤(rùn)ケーキを狙っています。

また2000年以降、乳児産業(yè)の年間成長(zhǎng)率は2桁に達(dá)しています。

実は三年前に、

すでに淘寶商城と自身の公式サイトの二足歩行の電子商取引の探索を始めましたが、本當(dāng)に鍾政に思い切って大挙して入るのは去年7月で、博士蛙が中國(guó)移動(dòng)の『12580生活報(bào)道』を通じて全國(guó)で10萬(wàn)元の懸賞金をかけて広告用語(yǔ)を募集しました。

このような結(jié)果は間違いなく鍾政用のデジタル化の決心を固めました。

彼の計(jì)畫によって、未來(lái)の各製品はコンピュータインターネットを通じて識(shí)別され、追跡され、管理されることを?qū)g現(xiàn)します。

また、博士ガエルも獨(dú)自の電子商取引サイトを立ち上げ、パソコン、iPad、攜帯電話、他のモバイルインターネット端末を通じて注文し、最終的には「2時(shí)間以內(nèi)に宅配」を?qū)g現(xiàn)する。

同時(shí)に、鍾政は微博やSNSなどのツールを使って知識(shí)マーケティングを展開し、さらには「博士蛙寶培寶典」のようなモバイルアプリを開発し、母親グループにプレゼントしたいとしています。

業(yè)界のもう一つの上場(chǎng)會(huì)社の子供（010866.HK）はオンラインでの動(dòng)作も少なくないです。

早くネット旗艦店を設(shè)立したほか、半年前には公式ミニブログもオープンし、ファンは2000を超えています。その「妊娠中」モバイルアプリも攜帯端末の人気ダウンロードです。

同様に20世紀(jì)90年代に大陸市場(chǎng)に進(jìn)出した麗嬰房には今年も大きな動(dòng)きがあり、その內(nèi)部の人士は記者に語(yǔ)った。麗嬰房はすでに電子商取引のウェブサイトを投資していた。

記者の統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の母子小売及びサービス分野に集まる2000余りの鹿を追う者の発展方向は主に3つあります。まず「電子ビジネス＋カタログ販売」をメインとして、例えば赤子は単一の母子用品小売から顧客の需要を中心とするワンストップ供給に転向しています。次は「ウェブサイト＋カタログ＋チェーン店」で販売されている樂(lè)友、麗家寶物、菲酷児などの情報(bào)を提供しています。ある程度の影響力を打ち立てた。

樂(lè)友は典型的なもので、1999年に樂(lè)友が創(chuàng)立された時(shí)に、ちょうどインターネットの波に乗りました。

仕方なく創(chuàng)始者胡超は思い切って策略を調(diào)整し、ルートを開拓し、最終的に「ウェブサイト＋カタログ＋チェーン店」の販売モデルを確立しました。

に対する

上の

販売チャンピオン緑の箱の科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社（以下、「緑の箱」といいます。）はもう一つの「別種」です。

2008年12月から、呉芳芳は淘寶ネットで自社ブランドのモダンガールを販売しています。當(dāng)月の売上高は12萬(wàn)元で、とても速いです。2009年通年の販売は2000萬(wàn)元近くで、2010年通年の売上は8000萬(wàn)元ぐらいです。

加速度の電子商取引の時(shí)代に、いかなる幾何學(xué)的に成長(zhǎng)した販売データが現(xiàn)れても神話ではない。

しかし、伝統(tǒng)的な小売業(yè)に専念する

電子商取引を転換する時(shí)、サプライチェーン、倉(cāng)庫(kù)から配送まで、この一連のよく知らない運(yùn)営環(huán)節(jié)は全く新しい試練である。

一方、どうやってオフラインとラインの戦略的な位置づけをしっかりと行い、二つの異なるルートの利益をバランスさせるかは、企業(yè)共通の問(wèn)題でもある。

呉芳芳氏は記者団に「ネット販売の価格はオンラインでは達(dá)成できないが、ネット上の価格やオフラインの価格のやり方は明らかに不合理だ」と話した。

彼女は指摘した。

もう一つの家

企業(yè)內(nèi)部の人は記者に対して、現(xiàn)在は主に分線で製品の種類をずらして販売しています。また、オンラインでは一部の在庫(kù)商品を販売しています。