寧波紡織企業(yè)は「労働緊張」に対応する。

多くの専門家から見れば、現(xiàn)在の複雑な雇用背景の下で、中國の経済発展も「再生」に直面している。

あれらの粗放で低技術(shù)の含有量の増加點、萎縮するべきなのはそれを萎縮させますけれども、あれらはただ私達の安い労働力のだけを重視します。

「雇用難」の博洋妙技

內(nèi)転加工の一環(huán)で、本部は主に両端をつかんでいます。

ここ數(shù)年、毎年春節(jié)後に各メディア関係企業(yè)が遭遇しています。

服裝紡織業(yè)界は一線のオペレーターに対する依存度が従來からかなり高い。

他の同業(yè)者が募集難を嘆いている中、博洋は一體何をしでかすべきか？

「寧波本部では、実際には製品の両端の環(huán)節(jié)、すなわち製品の研究開発設計と端末販売を?qū)煿イ筏皮い蓼埂?/p>

大量の労働者の製品の生産と加工の一環(huán)が必要です。他の人に任せたり、大陸に移したりします。

博洋社長の林雲(yún)華?主任はこのほど、記者の取材に応じた。

9割

本社は寧波に置いていますが、博洋グループに入ると、寧波のメディア記者は他の大手アパレル企業(yè)によくある大規(guī)模な加工シーンを見るのが難しいです。

なぜならば、寧波では、博洋の大きなオフィススペースは、忙しいのは加工生産ではありません。

2008年と2009年の2年間で、博洋グループが端末で販売しているアパレルと家庭用紡績品の中で、直接に自分の下の企業(yè)が生産しているのは10%ぐらいで、他の9割近くは會社以外の企業(yè)からの代理加工生産です。

「これらの企業(yè)は珠江デルタがあります。江蘇省と浙江省の一帯と山東省の企業(yè)もあります。

ここ數(shù)年、博洋傘下の各種ブランドの名聲が高まるにつれて、大陸部のアパレル企業(yè)がその代行を求めていることが多くなりました。

「紡績服飾企業(yè)にとって、生産加工に必要な労働者の數(shù)が最も集中しています。企業(yè)はすでに生産段階を他の労働者代理企業(yè)に任せています。労働者募集の悩みは、もちろんこれと関係がありません。」

あるファッション業(yè)界の人はこのように萬博のモデルを分析しています。

彼は、実際には、博洋のように人に代わって仕事を頼む服裝企業(yè)は、世界にたくさんあると指摘しました。

ナイキ、アディダスなどの世界ブランドを含め、ここ十數(shù)年の中で世界のアパレル業(yè)界の伝奇――日本最大の企業(yè)であるユニクロもこのように他の企業(yè)に代わってもらいたいです。

ブランドマーケティングが肝心です。

製品は主に加工に依存していますが、博洋グループの発展動力は何ですか？もちろん、製品の研究開発設計と端末ブランドのマーケティングです。

世界的な金融危機に襲われた2008年には、博洋グループの売上高は同27%増となり、企業(yè)の営業(yè)利益の伸び幅はさらに50%に達した。

2009年には、博洋グループの売上高は30%前後に達し、企業(yè)創(chuàng)造利稅も同3割増となった。

業(yè)界関係者は、伝統(tǒng)的な服裝紡織企業(yè)に比べて、このような経営モデルを採用している企業(yè)は軽資産、高営業(yè)額の長所を持っています。このような企業(yè)は現(xiàn)金流が十分で、リスクに強いと分析しています。

もちろん、このような経営モデルで経営を展開するのも楽な仕事ではないです。

この人は、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)に比べて、このような経営モデルを思い切って展開する企業(yè)はまず強いブランドのマーケティング管理能力を持つべきで、同時にハイエンドの製品革新設計人材と企業(yè)管理人材を持つべきだと指摘しています。

このようにしてこそ、企業(yè)は市場の脈拍をタイムリーに把握し、十分な市場端末の販売ルートを把握する能力があります。

第二に、ブランド戦略はもっと必要です。

「中國は世界の工場と言われています。

経済の構(gòu)造が次第に変化するにつれて、まず沿海の発達した地域で、このような労働力の価格の安い優(yōu)位だけに頼って労働者の生産を代行する機會を獲得して次第に喪失します。

中國企業(yè)は自分のブランドの道を歩かなければなりません。」

労働集約型産業(yè)は內(nèi)に移転しなければならない。

記者が気づきました。もともと人代を依頼するモデルを重視してきた博洋は、資金の実力が日増しに強くなってから、だんだん自分で服裝と紡織加工工場を作ることに興味を持ち始めています。

昨年下半期、同社の戎巨川會長は、博洋グループ史上初の工業(yè)指導グループを正式に設立すると発表しました。総敷地面積が500ムーに達する大型工業(yè)都市を建設するつもりです。

「3年後、博洋の自然生産能力は10倍以上に拡大する」

この寧波服裝界の伝奇人物はこのように予測しています。

自分の加工工場を作るということは、博洋も労働者募集に疲れているということですか？そうではないようです。

もとは、博洋グループはすでにこの工業(yè)城の立地を安徽宿州に置くことを決定しました。

「我々は検討しました。そこには十分な労働力があり、労働コストも沿海地域よりかなり低いです。」

林雲(yún)華氏は言う。

彼の紹介によると、実は數(shù)年前に、博洋會社はすでに決定をして、続々とグループ傘下の加工型の生産企業(yè)を宿州に移転しました。

「事実は、私たちの當初の決定が正しいことを証明しています。

宿州という企業(yè)を?qū)幉à胜嗓窝睾５貐^(qū)に置いたら、この時間はきっと労働者募集のために奔走して疲れます。

林によると、現(xiàn)在、博洋は安徽宿州ですでに著工している企業(yè)で、募集している労働者はほとんど地元の人で、労働者の採用はかなり安定しています。春節(jié)前後にも、沿海地區(qū)でアルバイトをしている労働者が続々と帰ってきます。

注文の上昇、企業(yè)の拡大は必然的に労働力の不足を招きますか？

産業(yè)のアップグレードは企業(yè)の雇用難の外に出ることを助けます。

先月末、寧波利時プラスチック會社は50萬元を投資して充填現(xiàn)場の設備を改造しました。使用後は節(jié)水節(jié)電だけでなく、以前はこのラインで3人が必要でした。今は1人だけ必要です。

今後は生産設備の改造に力を入れ、労働量が最大の生産ラインで大きな突破を目指します。

寧波利時プラスチック會社の責任者は、これは「労働不足」の解決の道だけではなく、企業(yè)自身のモデルチェンジアップの必然的な道だと言っています。

夕刊記者は連日の取材で、「労働難」が徐々に常態(tài)化している今日に対して、わが市のオークスグループ、オリングループ、雙馬塑機、利時集団、広博グループなどの大手企業(yè)は次々と自動化設備を?qū)毪贰簝P者の數(shù)を減らすよう努力しています。

1月26日午前、記者は鄞州區(qū)姜山鎮(zhèn)の電気メーター生産企業(yè)の現(xiàn)場で見ました。伝統(tǒng)的な生産ラインは一目で人でいっぱいです。

しかし、隣のスマートメーターの生産ラインの反対側(cè)には、數(shù)人しかいません。

この會社が提供した資料によると、2012年の電気メーターの生産量は2010年の1.5倍になりますが、會社の雇用量は増加するつもりはなく、かえって一部の従業(yè)員が減少します。

このスマートメーターの生産ラインには「不思議」なところがあります。製品の生産が全部の工程を完成するまでの時間は元の10分の1に圧縮され、品質(zhì)の高さの一致を保証することができます。

さらに重要なのは、同じ生産ラインに必要な人件量を60人から20人に一気に減らすことです。

同じように、毎年の春節(jié)前後に、私達の市の多くのアパレルメーカーは「誰も働いていない」ことに頭を痛めています。

しかし、今年はノーブル製の服會社の生産に影響がなかったのは、去年3000萬元を投じて、30臺の自動パソコンの橫機を?qū)毪筏郡椁扦埂?/p>

30臺の自動コンピュータの橫棒は200人ぐらいの労働者に取って代わることができます。

同社は今年も自動パソコンの橫器設備の調(diào)達に資金を投入する。

舊正月の前の期間、「アラ老酒」の傅勤峰會長はずっと営業(yè)現(xiàn)場で忙しくしています。従業(yè)員が不足して生産に影響する心配はありません。

この會社は全自動樽詰めの酒工蕓など6つの全國第一の生産設備を持っていますので、以前は50人以上が必要でしたが、今は3人しかいません。

現(xiàn)在、アラジンの一萬トン當たりの醸造量は従業(yè)員100人だけで、伝統(tǒng)醸造條件では500人以上が必要です。

寧波市商工會議所の責任者は、経済情勢の変化につれて、労働者募集が常態(tài)になり、寧波民営企業(yè)は産業(yè)のアップグレードの道を歩むだけが賢明な選択だと考えています。

中銀の増産は人を増やさない

3年間同じ生産ラインの生産額が倍増した。

本紙の張慧琴は中銀（寧波）電池有限公司の生産部の主管者で、毎日接觸が一番多いのは生産現(xiàn)場で奮闘している労働者です。

彼女は記者に言いました。「中銀の従業(yè)員は流動が少ない上、全従業(yè)員の數(shù)も比較的安定した水準に維持されています。」

しかし、従業(yè)員の人數(shù)が安定しているということは、企業(yè)の生産が停滯しているということではなく、逆に中銀の年間生産能力は上昇しています。

張慧琴は記者に一つの例をあげました。2007年には6人の仕事の生産ラインは14萬元の生産額を作っていました。今は同じ人數(shù)です。この生産ラインの生産額はもう倍になりました。

この3年間で、中銀電池のすべての生産ラインは労働者の數(shù)量と同じ前提で、生産能力は少なくとも30%上昇したと言えます。

これは私達が自主的に研究開発し、設備を絶えず技術(shù)改造した結(jié)果です。

中銀（寧波）電池有限公司の王剣浩社長は、ずばりと言いました。

記者によると、現(xiàn)在の中銀電池のすべての製品の生産ラインは會社が獨自に開発し設計している。

生産設備の技術(shù)改造を通じて、中銀電池は毎分の電池の生産量が年々増加しています。以前は毎分200本の電池を生産していました。300本から450本まで、今は中銀の「800」の生産ラインが、毎分の電池の生産量は800本に達して、全世界でリードしています。

國內(nèi)最大のアルカリ乾電池専門生産基地として、中銀電池は優(yōu)秀な工程技術(shù)人材を集め、國內(nèi)最先端の科學研究設備を備え、企業(yè)技術(shù)センターを設立しました。

記者はこれまでに53件の特許を申請していますが、41件の特許を受けています。これらの研究成果の産業(yè)化率はすべて100%です。

技術(shù)分野での業(yè)績は、毎年研究開発に投入されている中銀の巨額な資金と切り離せない。2010年には、中銀光の研究開発に投入されたのは4500萬元である。

2009年、この1800人の従業(yè)員を持つ企業(yè)の売上高は20億元に達し、製品市場の占有率は12%に達し、國內(nèi)一位となりました。