寧波紡織企業(yè)は「労働緊張」に対応する。

多くの専門(mén)家から見(jiàn)れば、現(xiàn)在の複雑な雇用背景の下で、中國(guó)の経済発展も「再生」に直面している。

あれらの粗放で低技術(shù)の含有量の増加點(diǎn)、萎縮するべきなのはそれを萎縮させますけれども、あれらはただ私達(dá)の安い労働力のだけを重視します。

「雇用難」の博洋妙技

內(nèi)転加工の一環(huán)で、本部は主に両端をつかんでいます。

ここ數(shù)年、毎年春節(jié)後に各メディア関係企業(yè)が遭遇しています。

服裝紡織業(yè)界は一線のオペレーターに対する依存度が従來(lái)からかなり高い。

他の同業(yè)者が募集難を嘆いている中、博洋は一體何をしでかすべきか？

「寧波本部では、実際には製品の両端の環(huán)節(jié)、すなわち製品の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)と端末販売を?qū)煿イ筏皮い蓼埂?/p>

大量の労働者の製品の生産と加工の一環(huán)が必要です。他の人に任せたり、大陸に移したりします。

博洋社長(zhǎng)の林雲(yún)華?主任はこのほど、記者の取材に応じた。

9割

本社は寧波に置いていますが、博洋グループに入ると、寧波のメディア記者は他の大手アパレル企業(yè)によくある大規(guī)模な加工シーンを見(jiàn)るのが難しいです。

なぜならば、寧波では、博洋の大きなオフィススペースは、忙しいのは加工生産ではありません。

2008年と2009年の2年間で、博洋グループが端末で販売しているアパレルと家庭用紡績(jī)品の中で、直接に自分の下の企業(yè)が生産しているのは10%ぐらいで、他の9割近くは會(huì)社以外の企業(yè)からの代理加工生産です。

「これらの企業(yè)は珠江デルタがあります。江蘇省と浙江省の一帯と山東省の企業(yè)もあります。

ここ數(shù)年、博洋傘下の各種ブランドの名聲が高まるにつれて、大陸部のアパレル企業(yè)がその代行を求めていることが多くなりました。

「紡績(jī)服飾企業(yè)にとって、生産加工に必要な労働者の數(shù)が最も集中しています。企業(yè)はすでに生産段階を他の労働者代理企業(yè)に任せています。労働者募集の悩みは、もちろんこれと関係がありません?！?/p>

あるファッション業(yè)界の人はこのように萬(wàn)博のモデルを分析しています。

彼は、実際には、博洋のように人に代わって仕事を頼む服裝企業(yè)は、世界にたくさんあると指摘しました。

ナイキ、アディダスなどの世界ブランドを含め、ここ十?dāng)?shù)年の中で世界のアパレル業(yè)界の伝奇――日本最大の企業(yè)であるユニクロもこのように他の企業(yè)に代わってもらいたいです。

ブランドマーケティングが肝心です。

製品は主に加工に依存していますが、博洋グループの発展動(dòng)力は何ですか？もちろん、製品の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)と端末ブランドのマーケティングです。

世界的な金融危機(jī)に襲われた2008年には、博洋グループの売上高は同27%増となり、企業(yè)の営業(yè)利益の伸び幅はさらに50%に達(dá)した。

2009年には、博洋グループの売上高は30%前後に達(dá)し、企業(yè)創(chuàng)造利稅も同3割増となった。

業(yè)界関係者は、伝統(tǒng)的な服裝紡織企業(yè)に比べて、このような経営モデルを採(cǎi)用している企業(yè)は軽資産、高営業(yè)額の長(zhǎng)所を持っています。このような企業(yè)は現(xiàn)金流が十分で、リスクに強(qiáng)いと分析しています。

もちろん、このような経営モデルで経営を展開(kāi)するのも楽な仕事ではないです。

この人は、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)に比べて、このような経営モデルを思い切って展開(kāi)する企業(yè)はまず強(qiáng)いブランドのマーケティング管理能力を持つべきで、同時(shí)にハイエンドの製品革新設(shè)計(jì)人材と企業(yè)管理人材を持つべきだと指摘しています。

このようにしてこそ、企業(yè)は市場(chǎng)の脈拍をタイムリーに把握し、十分な市場(chǎng)端末の販売ルートを把握する能力があります。

第二に、ブランド戦略はもっと必要です。

「中國(guó)は世界の工場(chǎng)と言われています。

経済の構(gòu)造が次第に変化するにつれて、まず沿海の発達(dá)した地域で、このような労働力の価格の安い優(yōu)位だけに頼って労働者の生産を代行する機(jī)會(huì)を獲得して次第に喪失します。

中國(guó)企業(yè)は自分のブランドの道を歩かなければなりません。」

労働集約型産業(yè)は內(nèi)に移転しなければならない。

記者が気づきました。もともと人代を依頼するモデルを重視してきた博洋は、資金の実力が日増しに強(qiáng)くなってから、だんだん自分で服裝と紡織加工工場(chǎng)を作ることに興味を持ち始めています。

昨年下半期、同社の戎巨川會(huì)長(zhǎng)は、博洋グループ史上初の工業(yè)指導(dǎo)グループを正式に設(shè)立すると発表しました。総敷地面積が500ムーに達(dá)する大型工業(yè)都市を建設(shè)するつもりです。

「3年後、博洋の自然生産能力は10倍以上に拡大する」

この寧波服裝界の伝奇人物はこのように予測(cè)しています。

自分の加工工場(chǎng)を作るということは、博洋も労働者募集に疲れているということですか？そうではないようです。

もとは、博洋グループはすでにこの工業(yè)城の立地を安徽宿州に置くことを決定しました。

「我々は検討しました。そこには十分な労働力があり、労働コストも沿海地域よりかなり低いです。」

林雲(yún)華氏は言う。

彼の紹介によると、実は數(shù)年前に、博洋會(huì)社はすでに決定をして、続々とグループ傘下の加工型の生産企業(yè)を宿州に移転しました。

「事実は、私たちの當(dāng)初の決定が正しいことを証明しています。

宿州という企業(yè)を?qū)幉à胜嗓窝睾５貐^(qū)に置いたら、この時(shí)間はきっと労働者募集のために奔走して疲れます。

林によると、現(xiàn)在、博洋は安徽宿州ですでに著工している企業(yè)で、募集している労働者はほとんど地元の人で、労働者の採(cǎi)用はかなり安定しています。春節(jié)前後にも、沿海地區(qū)でアルバイトをしている労働者が続々と帰ってきます。

注文の上昇、企業(yè)の拡大は必然的に労働力の不足を招きますか？

産業(yè)のアップグレードは企業(yè)の雇用難の外に出ることを助けます。

先月末、寧波利時(shí)プラスチック會(huì)社は50萬(wàn)元を投資して充填現(xiàn)場(chǎng)の設(shè)備を改造しました。使用後は節(jié)水節(jié)電だけでなく、以前はこのラインで3人が必要でした。今は1人だけ必要です。

今後は生産設(shè)備の改造に力を入れ、労働量が最大の生産ラインで大きな突破を目指します。

寧波利時(shí)プラスチック會(huì)社の責(zé)任者は、これは「労働不足」の解決の道だけではなく、企業(yè)自身のモデルチェンジアップの必然的な道だと言っています。

夕刊記者は連日の取材で、「労働難」が徐々に常態(tài)化している今日に対して、わが市のオークスグループ、オリングループ、雙馬塑機(jī)、利時(shí)集団、広博グループなどの大手企業(yè)は次々と自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪?、労働者の數(shù)を減らすよう努力しています。

1月26日午前、記者は鄞州區(qū)姜山鎮(zhèn)の電気メーター生産企業(yè)の現(xiàn)場(chǎng)で見(jiàn)ました。伝統(tǒng)的な生産ラインは一目で人でいっぱいです。

しかし、隣のスマートメーターの生産ラインの反対側(cè)には、數(shù)人しかいません。

この會(huì)社が提供した資料によると、2012年の電気メーターの生産量は2010年の1.5倍になりますが、會(huì)社の雇用量は増加するつもりはなく、かえって一部の従業(yè)員が減少します。

このスマートメーターの生産ラインには「不思議」なところがあります。製品の生産が全部の工程を完成するまでの時(shí)間は元の10分の1に圧縮され、品質(zhì)の高さの一致を保証することができます。

さらに重要なのは、同じ生産ラインに必要な人件量を60人から20人に一気に減らすことです。

同じように、毎年の春節(jié)前後に、私達(dá)の市の多くのアパレルメーカーは「誰(shuí)も働いていない」ことに頭を痛めています。

しかし、今年はノーブル製の服會(huì)社の生産に影響がなかったのは、去年3000萬(wàn)元を投じて、30臺(tái)の自動(dòng)パソコンの橫機(jī)を?qū)毪筏郡椁扦埂?/p>

30臺(tái)の自動(dòng)コンピュータの橫棒は200人ぐらいの労働者に取って代わることができます。

同社は今年も自動(dòng)パソコンの橫器設(shè)備の調(diào)達(dá)に資金を投入する。

舊正月の前の期間、「アラ老酒」の傅勤峰會(huì)長(zhǎng)はずっと営業(yè)現(xiàn)場(chǎng)で忙しくしています。従業(yè)員が不足して生産に影響する心配はありません。

この會(huì)社は全自動(dòng)樽詰めの酒工蕓など6つの全國(guó)第一の生産設(shè)備を持っていますので、以前は50人以上が必要でしたが、今は3人しかいません。

現(xiàn)在、アラジンの一萬(wàn)トン當(dāng)たりの醸造量は従業(yè)員100人だけで、伝統(tǒng)醸造條件では500人以上が必要です。

寧波市商工會(huì)議所の責(zé)任者は、経済情勢(shì)の変化につれて、労働者募集が常態(tài)になり、寧波民営企業(yè)は産業(yè)のアップグレードの道を歩むだけが賢明な選択だと考えています。

中銀の増産は人を増やさない

3年間同じ生産ラインの生産額が倍増した。

本紙の張慧琴は中銀（寧波）電池有限公司の生産部の主管者で、毎日接觸が一番多いのは生産現(xiàn)場(chǎng)で奮闘している労働者です。

彼女は記者に言いました?！钢秀yの従業(yè)員は流動(dòng)が少ない上、全従業(yè)員の數(shù)も比較的安定した水準(zhǔn)に維持されています?！?/p>

しかし、従業(yè)員の人數(shù)が安定しているということは、企業(yè)の生産が停滯しているということではなく、逆に中銀の年間生産能力は上昇しています。

張慧琴は記者に一つの例をあげました。2007年には6人の仕事の生産ラインは14萬(wàn)元の生産額を作っていました。今は同じ人數(shù)です。この生産ラインの生産額はもう倍になりました。

この3年間で、中銀電池のすべての生産ラインは労働者の數(shù)量と同じ前提で、生産能力は少なくとも30%上昇したと言えます。

これは私達(dá)が自主的に研究開(kāi)発し、設(shè)備を絶えず技術(shù)改造した結(jié)果です。

中銀（寧波）電池有限公司の王剣浩社長(zhǎng)は、ずばりと言いました。

記者によると、現(xiàn)在の中銀電池のすべての製品の生産ラインは會(huì)社が獨(dú)自に開(kāi)発し設(shè)計(jì)している。

生産設(shè)備の技術(shù)改造を通じて、中銀電池は毎分の電池の生産量が年々増加しています。以前は毎分200本の電池を生産していました。300本から450本まで、今は中銀の「800」の生産ラインが、毎分の電池の生産量は800本に達(dá)して、全世界でリードしています。

國(guó)內(nèi)最大のアルカリ乾電池専門(mén)生産基地として、中銀電池は優(yōu)秀な工程技術(shù)人材を集め、國(guó)內(nèi)最先端の科學(xué)研究設(shè)備を備え、企業(yè)技術(shù)センターを設(shè)立しました。

記者はこれまでに53件の特許を申請(qǐng)していますが、41件の特許を受けています。これらの研究成果の産業(yè)化率はすべて100%です。

技術(shù)分野での業(yè)績(jī)は、毎年研究開(kāi)発に投入されている中銀の巨額な資金と切り離せない。2010年には、中銀光の研究開(kāi)発に投入されたのは4500萬(wàn)元である。

2009年、この1800人の従業(yè)員を持つ企業(yè)の売上高は20億元に達(dá)し、製品市場(chǎng)の占有率は12%に達(dá)し、國(guó)內(nèi)一位となりました。