5種類の職場のホワイトカラーは、上司に賃金の上昇を心から望んでもらうことができます。

給料はサラリーマンの人柄の承認、能力の測定、業績の物差し、価値の肯定…一人でいたいです會社里內さんは社長の認可と昇給を得て、自分を次のような人の中の一つに変えてみてください。

第一種類：超勤勉型

「仕事はいつも勤勉で、仕事は積極的に向上しています。上司から與えられた任務を達成するために、朝の1時か2時まで殘業しても、終わらないと仕事が終わりません。」毎日一番早く會社に出勤してカードを打ちます。最後の退勤時間に時計が落ちます。上司があなたに給料を上げないと、難しいです。勤勉で業績が上がらないという人がいますか？はい、勤勉でいい業績があるとは限らないですが、今の企業では勤勉でない人はきっといい業績が出ないと思います。姚明は勤勉にNBAで立腳しています。彼はトレーニングに一番一生懸命で、トレーニングに一番勤勉な人です。

第二類：超才能型

これは最も強い人間であり、みんなが見習う対象でもあります。彼は仕事の能力が高く、仕事の効率が高く、時間に頼らずに勝つ。品質で話し、仕事の能力は申し分ない。會社に短い時間で価値を創造できます。何か緊急の仕事があったら、彼に任せてください。すぐに完成します。しかし、このタイプの人は往々にして才を頼みにして自傲を持っています。殘業しないで、時間になればすぐ出発します。しかし彼はいったん心が生まれると行きたいです転職を提案する時、社長はよく給料を上げることで誘惑します。だから、會社ではこのようなホワイトカラーは、給料が上がるのが早いです。しかし、すべてのことが有利であれば必ず害があります。このような人の最大の悲しみは、いつかボスに育てられた新人に突き落とされることです。

第三類：超責任型

「高効率エネルギー社員の仕事の法則」という本をよく読みました。真面目第一、責任第一、重要なことを第一に言いました。どの職場にいても責任感を持ち、お客様に責任を持って、チームに責任を持って、會社に責任を持つ社員は、企業の福音です。高度な責任感のある社員で、仕事をしている時、彼は簡単に責任を負うだけではなく、社長よりも責任を持って仕事に対して真面目に対応しています。彼は真面目なだけではなく、仕事の結果にも責任を持っています。このタイプの社員は企業の社長が心から好きな人です。社長より責任がある人で、仕事に熱心な人です。上司は彼に給料を上げないわけがありますか？

第四種類：超耐心型

このような人は、能力が強いわけではなく、仕事も超勤ではないのに、要職にあり、生存の哲學があり、超忍耐力を持っています。どんな會社でも環境中には、このような人がいくつもいます。理由は何ですか？彼は會社の元老で、しかも上司との関係がとてもよく処理されています。このような人は必要な時に、上司も給料を上げてくれます。原因は簡単です。このような人は普通は一つの會社でN年を過ごしてから、やっと上司のポストに潛り込んで、能力に頼らず、資力によって、これも一つの「成功」の近道かもしれません。

第五類：超弾躍型

中國の古い言葉で「木を移して死ぬ、人を動かす」という言葉がありますが、職場では「不快なことをしたら転職する」という意味によく使われています。この言葉は間違っていますが、実際の職場生活では、本當にこのような人たちが存在します。この前彼に會った時、彼はこの會社にいます。今度彼に會います。久しぶりに會ったら、彼はまた別の會社で風光明媚に出勤しました。給料も確かに高くなりました。仕事もあまり疲れないです。このような人は、その時に行動することを知っていて、最も機會を発見することができる人です。彼らは転職するたびに給料を上げ続けられるのは、彼ら自身がこのような特徴を持っていて、自分がいつ行くべきかを知っています。いつ殘すべきですか？

しかし、このような人は、長年の転職を通じて、自分が沈殿したり蓄積したりしないようにすることができれば、給料のアップをひたすら追求し、自己能力の向上と素質の向上を無視して、その時にはひどい目にあうことがあります。