國美電器のコピー&Nbsp;國美スポーツは成功しますか？

體が小さく見える黃秀虹は、億萬の資産を持つ黃光裕家族を連れて谷間から脫出しようとしています。

今回、彼女はスポーツ用品の小売業(yè)に目を向けた。

將來の5年間で、國美體育計畫は全國に百軒の大型店舗を建立し、経営している製品はすべてのスポーツ、アウトドアテーマをカバーし、全面的に大型小売チェーン店、専門品類店、電子商取引を一體化したマルチチャネル共同販売モデルを形成する。

黃秀虹は言った。

國美ホールディングス投資グループ（鵬潤投資前身、以下「

2009年11月に設立された國美スポーツは、すでに2つの旗艦店を開いています。

他のスポーツ用品店と違って、國美スポーツは國美電器のモデルをコピーしてスポーツ用品を売っています。

このモデルは國美電器をリードして商業(yè)小売チャンピオンの座を固めましたが、スポーツ用品小売市場は電気市場と違って、國美スポーツの複製が成功しましたか？國美電器株爭奪戦を経験したばかりの國美ホールディングスは元気を失いました。國美スポーツの拡張計畫をサポートする十分な資金がありますか？

資金の出所

2011年には、國美體育は北京で30店舗近くを開業(yè)し、將來的には華東など沿海都市に進出する計畫で、今年の夜までに延期されます。

ある関係者が「財経國家週刊」の記者に語った。

公開資料によると、國美體育用品有限公司は2009年11月に創(chuàng)立され、これまでは「國美鋭動」と呼ばれていましたが、2011年元旦以降は「國美スポーツ」と改名されました。

國美體育は北京に2つの店舗があります。2010年5月と10月にオープンします。経営面積はそれぞれ5000平方メートルと4000平方メートルです。2つの店の初期投資は全部1000萬元です。

この計算によると、2011年の國美體育計畫は北京で30店を開くと、必要な資金は3億元ぐらいになります。

このような拡大速度で國美ホールディングスの資金は十分ですか？2010年、黃光裕の妻ホトトギスはインサイダー取引の罪で2億元の罰金を科されました。黃氏の家族は5000萬元しか集めていません。

2010年に大ヒットした國美電器爭奪戦で、黃光裕家族は國美電器の株式を増資するため、資金チェーンの緊張が伝えられました。

國美體育の資金はどこから來ましたか？

工商登録資料によると、國美鋭動登録資本金は5000萬元で、そのうち鵬潤投資は3500萬元で、株の70%を占めています。國美グループ非上場部分は北京國美が1500萬元を出資して、30%を占めています。

その後、國美は一時的に株式を変更しました。北京國美は10%の株式を鵬潤に譲渡しました。

現(xiàn)在、鵬潤投資と北京國美はそれぞれ株式の80%と20%を持っています。

北京國美が提供していた財務データによると、2010年上半期には、國美電器の非上場店の一部が372店舗で、96.17億元の売り上げを達成した。

これは國美體育に相応の資金援助を提供するに足りる。

長期的に國美に関心を持つ業(yè)界関係者は、「黃光裕が一貫して堅持している『相互作用、相互扶助、相互補完』の投資理念に基づき、國美は商業(yè)経営のキャッシュフローを利用し、不動産と補完し、かつて悪くない協(xié)同効果を得た。

國美ホールディングスの業(yè)務は、家電小売、不動産、建築工事、不動産管理、製薬、証券、資産管理、情報技術などをカバーしており、相互扶助、補完の方式を採用しており、國美ホールディングスの拡大に必要な資金は問題ないはずです」と話しています。

國美モードをコピー

黃光裕家族が國美スポーツを拡張する計畫が長い。

2010年に知られている株主総會の後、黃家は國美電器を奪還することができませんでした。

硝煙が消えた後も、國美電器の爭いは解けない。

黃光裕家族は、傘下の非家電プレートの資産を整理するために手を空け始めた。

この時大國の米スポーツの戦略をして正式に浮上します。

「本業(yè)の奪還は當分の間期待できません。今の黃光裕家族の発展のファミリー産業(yè)は、未來のために新たなプラットフォームを構築するべきです。」

上記のような國美に注目している業(yè)界関係者は言う。

「國美ブランドの所有権はずっと鵬潤に投資されているので、今の國美スポーツは國美として現(xiàn)れています。早く國美を利用して、新業(yè)界を開拓したいです。」

黃光裕が刑務所に入る前から、電気の小売業(yè)と不動産に甘んじていませんでした。彼は新しい投資の成長點を探しています。

黃秀虹は市場調査の中で、スポーツ産業(yè)は裸の金鉱で、中國経済の発展と人々の生活水準の向上に伴って、消費者のスポーツブランドに対する差別化の需要が日増しに明らかになっています。

しかし、多くのスポーツブランドは販売コストと商業(yè)賃貸料の増加のため、次々とデパートから撤退しました。中高級デパート內のスポーツブランドはますます少なくなり、ブランド商は専門店に転入しました。

しかし、単一ブランドの専門店の賃貸料は人件費と比較的に高く、コスト負荷は直接消費者に転嫁するしかない。このようなモデルは商品販売の離散度が増大し、消費者の比較と選択権が低下し、間接的に消費者の購買コストを高めた。

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同時に、新商品を専門店に置いて販売し、季節(jié)制品を工場店に置いて販売し、古い商品を割引店に置いて販売するモデルは、制品のブランドに大きなダメージを與え、消費者のブランド認識の混亂と消費者の心理ギャップを引き起こしやすく、根本的にブランドの中國市場での長期建設と普及に不利であり、これは次第に中國のスポーツ用品產(chǎn)業(yè)とスポーツ商品のブランドの発展を制約するボトルネックとなっている。

2年余りの調査を経て、現(xiàn)在のスポーツ用品市場に存在する弊害について、黃秀虹は數(shù)家の貴重品のようです。

「米國のスポーツは上記のような弊害の解決に力を入れます。」

黃秀虹は言った。

黃秀虹が國美スポーツに與えた位置づけはチェーン専門の総合売り場です。

19歳で兄の黃俊欽と黃光裕の創(chuàng)業(yè)した企業(yè)に入って、最初の財務擔當者から今日の黃氏の家族の主人まで、20年のデパートの経験を経て、黃秀虹は大売り場のビジネスモデルに精通しています。

黃秀虹はかつて何度も「國美スポーツの優(yōu)位はブランド製品の整合力と市場の整合力にある」と述べました。

國美電器は十數(shù)年の発展を経て、専門ルートの地位はすでに強固になりました。

「當初は國美が電気小売業(yè)に入った時、この業(yè)界はまだ成熟していないビジネスモデルを見て、國美が入ってからケーキをもっと大きく作りました」

ブランド諸刃の剣

業(yè)界関係者によると、國美電器はその年に家電分野に進出した時、國內市場の家電産業(yè)の店舗がまばらだった時代であり、國美スポーツがスポーツ用品市場に進出した時、直面していたのはディカノン、寶勝、スポーツ100などの販売店と既存売り場の激しい競爭で、國美電器のモデルをコピーして、國美體育會は成功しましたか？

現(xiàn)在のスポーツ用品小売業(yè)はまだ非常に伝統(tǒng)的で原始的な狀態(tài)です。

このような業(yè)界の見方について、黃秀虹氏は「財経國家週刊」の記者インタビューに応じ、異なる意見を示した。

調査の結果、彼女は今日のスポーツ市場は十數(shù)年前の家電市場と非常に似ていると思っています。

十數(shù)年前、消費者が家電を買ってデパートの家電部と専門店に買いに行きました。當時は専門の商業(yè)ルートがありませんでした。今のスポーツ用品市場も専門の商業(yè)ルートがなくて、市場と販売をしています。ブランドの製造はずっと彼らのボトルネックです。

しかし國美の

國美と言えば、消費者はもっと多くのことを知っていますか？それとも電気製品を売っています。國美體育萬全路店の開業(yè)當初、あるベテランが國美體育総経理の李巖さんを引っ張って聞きました。「若者、カラーテレビは何階にありますか？」

こんなまずい目に遭っても、國美スポーツはやはり「國美」というブランドを借りるべきです。

國を美化することはできません。

國美で十數(shù)年働いて、小売りの経験が豊富な李巖さんは2009年の出張中に突然「ご注文」で帰京して、國美體育の重荷を擔いました。彼も國美體育の第一社員です。

「『國美』という文字がないなら、國美スポーツは革新チームであって、會社ではないかもしれません。」

李巖さんは、國美のブランド価値が深く影響していると思います。

しかし、國美スポーツが國美電器のモデルをコピーしたにもかかわらず、電気製品の販売と販売には多くの違いがあることを認めました。

「國美スポーツと國美電器は同じブランドの下の二つの業(yè)界で、一つは耐販品で、一つは快速販売品で、國美スポーツは國美電器と並行して新たに開発された小売分野です。」

李巖さんは一年間の運行を認めました。

國美スポーツの運営については、李巖は初の店舗が2011年秋に利益を上げると予想しています。第2の店舗は保守的に年末に利益を上げる見込みです。

黃光裕家族として國美電器の外での新版図として、國美體育は黃家の新しい資本プラットフォームになるのでしょうか？未來の資本市場での計畫について、國美體育総経理の李巖さんはまだ遠いとは思っていません。