服裝生産の単品流水の基本知識

一、一枚の水は何ですか？

単品の流水はまたユニットの同期流水と言って、単品の流水は人員、設備、物流を総合的に有効に利用するので、組織があって、計畫があって、目標の進度のユニットごとにバランスが取れて生産します！

生産活動において、生産ロットは一つのロットで、前後の工程間に停滯がなく、一つの工程を完成するごとに自分で検査して工程を送り、一つの生産方式を一つの流れと呼ぶ。

二、単品流水の特徴：

1、目標管理：生産能力を目標化し、工業工程員が製品の単位（工程）ごとに目標生産能力を設定する；

2、時間管理：時間を定量化し、工業工程員が製品の単位（工程）ごとに目標操作時間の設定を行う。

3、製品の生産が速く、品質問題の反応が迅速で、品質事故がゼロである。

4、前押し後引き延ばし式：伝統的な生産方式と違って、伝統的な生産方式では、生産ラインは受動的で、前部門の材料、裁斷、刺繍、プリントを待って生産の正常な運営を決定するしかありません。一方、単品の流水生産は主導的な立場にあります。前工程は生産ラインを満足させなければなりません。すべて生産のために計畫します。

前推は流れの上の前押しだけではなく、注文書、材料供給、製品再加工を含みます。

後引きは、お客様のニーズを満足させるために、生産とサプライチェーンを整えて牽引します。

三、どうしてシングルフローを推進しますか？

1、生産サイクルを短縮し、シングルフローはすべての生産者の分制工程の同期作業であるため、最大程度の人的資源の浪費が減少し、生産効率の向上が大幅に生産サイクルを短縮しました。

2、製品の在庫を下げます。単品フローの生産形式は後引い式の生産モードですので、最後の工程はどれぐらい必要ですか？前の工程はいくら生産しますか？だから、その製造過程では工程ごとに同期して一回即ち一つの完成品を作業場に出します。特殊な狀況がないと、ほとんど在庫がありません。

3、生産スペースを節約する：単品フローは快速完成品の製造工程であるため、生産過程において、いかなる材料を在庫する必要がなく、生産空間を大いに節約しました。

4、不良品の數量を減らす：単品フローの生産パターンは一つの部品をロットとし、全體の條

同期作業は一回で一つの完成品が出ますので、問題を発見できます。最大の程度で不良品の発生率が減少しました。

5、生産力を高める：単品流の精髄はユニットの同期であり、各持ち場は一つのユニットである。

習慣的な協調は、チームワークの精神、団結、集中力の高い結果を育成し、生産力を大いに向上させました。

四、出産前準備：

1、伝統的な生産方式では、倉庫は來る時に貨物を回転させたり、在庫を積み上げたりするだけです。

生産方式、倉庫はもう以上の二種類の機能ではなく、単獨の部品の流水は特に強調しています。生産前に十分に準備し、十分に準備しなければならないので、倉庫の機能を変更します。臺灣資本或いは日系企業では、倉庫は倉庫ではなく、備品課と呼んでいます。備品とは、十分な準備材料です。

2、業務部の資材供給情報、供給狀況は公開、適時でなければならない。

生産に対する統一的な要求はより高く、より緊密である。

3、設備、補助的な工具に対する要求がより高く、工業工程員に協力して有効な設備改造を行わなければならない。

4、従業員の技能は異なる職種によって適時、効果的に訓練しなければならない。

5、生産に対して行う工蕓要求と標準要求はもっと高くて、伝統的な生産辦理は普通大商品の便利さと実際操作性を考慮しないで、工業工程の理念は工蕓構造の改造が生産辦理から始めなければならないことを要求して、効果的な工蕓構造の改善は生産効率を高めるのに役立ちます。

注：シングルフローに必要な條件：

一、全項のすべての材料をそろえなければなりません。

二、

半製品の刺繍はいけません。

三、自動で線を切って、ニードルの品質がいい設備を使います。