服裝ブランドの経営者はなぜ虛化空間の中で本物の標的を見つけにくいですか？

2008年から現在まで、

理論は一つより新しさを増し、創意は一つより深く、新しさを増すことができます。頭があまりよくない私たちは、燈火に火をつけて油を沸かすことはまだ研究していません。

設計管理、國境を越えた協力、ソフトパワー、低炭素経済、快速反応、社會責任…

これらは名詞で構成された創意的な理念で、実は弾丸効果を備えています。ただ、銃器の中に入れて、撃ち出さなければならないです。それを落とした標的に落としてこそ、銃弾としての使命を果たすことができます。

かつてある組の人が「設計管理」を提唱していました。

一番にぎやかな時、本紙記者は情熱的に深読みをしましたが、研究しているうちに、この理念が當時に作られていることに気づきました。

取材によって収集されたプロセス全體のため、この概念は私たちの心の中でますます雲霧に包まれている。

はっきり言って、これは工業の設計の管理體系から源を発して、決して1つの単語を創造しますかます流用するのではありませんて、短い時間の中で運行することができます。

つまり、人が作ったのは銃弾だけではなく、セットになっている銃と無數の標的です。

服のデザイン産業は人の銃弾を持ってきます。これは間違いではないですが、肝心なのは人の銃を持っていけないということです。さらに人の標的を動かせません。銃と標的がないと、この土弾を空に飛ばして、最後に灰になります。

競爭圧力がますます激しくなる中、多くのブランド経営者が「ソフトパワー」の位置づけがぼやけて空虛になっています。この「弾丸」が飛んできて、その構造、向上の核心方向をはっきり言えます。銃弾（ソフトパワー）を銃弾（ブランド建設）に込めていく過程で、目標的な方向（科學技術と文化革新）のルートと考え方、銃（執行力）はどのように銃弾の射程に追いつきますか？

同様に、2009年から多くのファッションブランドが「クロスカントリー」の啓示を受けて、急速にクロスボーダーの核心力になりました。これは絶対に殺傷力が強い弾丸です。

しかし、2年間の試みを経て、今本當に成功したのはどれぐらいのケースですか？多くのユニフォームを運んできた「クロス型」も含めないでください。

このように自らを欺き、この文化の革新に必発の銃弾を浴びせ、最終的にはブランド建設における無形の文化的負擔となり、慘憺たる結果となる。

社會的責任が地に落ちそうになった銃弾だとすれば、射手たちは突然ブランドのモデルチェンジがエスカレートしたこの時、ますます実務と虛の理念に切り替えられなくなりました。

低い炭素の環境保護が全世界の地位の必ず行う大きい“銃器の胴”になる時、中國のファッション的なブランドは第1時間で“

確かに、これらの空を飛ぶことができない銃弾たちは、2011年も走り続けます。もし多くの射手たちがこの銃弾を近い將來に早く著地させることに執著するなら、それは業界の大きな幸運です。

恐れているのは老子の弾達はまだ標的がなくて、新弾はまた“天尚”まで飛んで眼球を奪い取って口を爭います。それでは浪費したのは銃弾の功力だけではなくて、射手の生命があります。