靴企業(yè)のピケは資源の合理的な最適化と統(tǒng)合によってジャンプ性発展を?qū)g現(xiàn)します。

3月1日付のニュースは現(xiàn)在、資源統(tǒng)合の時(shí)代であり、資源統(tǒng)合も業(yè)界にとってますます重要になっています。

今は多くの人が資源統(tǒng)合の重要性と必要性を意識(shí)しています。

靴業(yè)界から言えば、

「伝統(tǒng)的な考え方は中國(guó)市場(chǎng)と國(guó)際市場(chǎng)を分けて見て、中國(guó)の資源で中國(guó)の市場(chǎng)を作ります。

そのために、2005年から國(guó)際化戦略をスタートさせ、ブランドの國(guó)際化、資本の國(guó)際化、人材の國(guó)際化、研究開発の國(guó)際化を徐々に実現(xiàn)し、最終的に市場(chǎng)の國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)したいと考えています。

「許志華さんは會(huì)社の戦略を説明する時(shí)にこう言います。

ピケはたくさんの資源を持っています。NBAの資源などを含めて、これらの資源はブランド全體の整合にどうやって利用しますか？どうやって拡大化しますか？企業(yè)の発展には重要な役割があります。

現(xiàn)在は多くのブランドがあり、多くの協(xié)賛活動(dòng)もありますが、これらの活動(dòng)の中で露出度の多さはブランドにとって非常に重要です。どのようにこれらの資源を統(tǒng)合するかが重要です。

ピッカーは2005年に國(guó)際化を提出してからNBAと協(xié)力し始めました。最初の広告は「中國(guó)ピッカー」です。これはスポーツブランド全體の活動(dòng)において模範(fàn)となります。

マッキーのスマッシュは今では40萬(wàn)近くのクリック數(shù)があります。

本當(dāng)のギャグはみんなどうやってそれに注目しますか？

ピッカーは計(jì)畫期間中に「靴」の表現(xiàn)を利用して、スマッシュの過程で四つの靴を換えました。彼は靴ひもを結(jié)ぶたびに、すべてのカメラを向けています。

ピケはとても良いNBAのハイエンドの資源の優(yōu)位を助けてブランドの植込みをしました。

資源を合理的に利用することです。

ピッカーブランドの発展過程を見ると、「ピッカー」はずっと資源を整合することに執(zhí)著しています。

二十年に一本の剣を磨いて、その製品はだんだん國(guó)際ブランドと肩を並べることができます。加えて獨(dú)自の慧眼のブランドの國(guó)際化戦略があります。