多くの國際贅沢服裝ブランドが積極的に中國市場を開拓しています。

ヨーロッパと日本の消費者が財布を引き締める時、豊かになった中國人は蓄積してきた力を解放しました。贅沢品に対する熱狂は當時の日本人の熱狂に比べても及ばないほどでした。

世界高級品協會のデータによると、中國の消費者は毎年

2010年を例にとって、コンサルティング機関のベインコンサルタントの予測によると、

この時、「中國に行く」は多くの贅沢なブランドの新しいスローガンになりました。

DIORは前世紀90年代末に中國市場の探索を始めました。1994年に中國上海で初めてDIOR店舗ができました。今は北京、深圳、杭州、沈陽、成都、大連、青島、天津及び広州でDIOR専門店を開設しました。

開店の投資は手厚い見返りを得ました。DIOR最高経営責任者のSidneyToledanoさんによると、DIORは中國で売り上げの倍増を獲得しました。この市場の発展速度は速すぎます。

「販売數字だけでなく、ブランドに対する理解の深さや購買ニーズも含めて指す」

具體的なデータは明らかにされていませんが、彼は中國の有望な地域で新たな店舗を開設し、店舗を更新すると述べました。

一つの市場に対する重視はどのように表現すればより明確になりますか？贅沢なブランドのやり方は通常お店を開くと同時に、非常に意義のあるショーを開催します。もちろん、ブランドスタイルを統括する霊魂人物は今度のショーに必ず現れます。このようにしてこそ、活動を高潮に持ち込んで、人々に忘れられない印象を殘します。

CHANEL、ARMANIなどのブランドはこの方式を採用しています。DIORも俗っぽくは避けられませんでしたが、他のブランドと違って、DIORは雷鋒帽やチャイナドレス襟などの中國元素を使っていません。DIORは別の道を走ります。

John Gallianoは純フランス風のデザインで鮮やかなフランスの新しいイメージを表現しています。フランス人の技術と才能を完璧に表現しています。

彼は「左岸の、やんちゃな、新橋の戀人的な雰囲気を作りたい」と話しています。

この雰囲気はフランスでも中國でも共感できると信じています。

「私たちのパリと上海は姉妹だと思います。彼女たちは同じ愛と情熱を持っています。伝統を重視しながら、革新を重視しています。」

彼はこれをもってパリと上海の距離を縮めたいと思っています。

疑いなく、今回の試みは成功した。

ディオールはすでに中國市場の爭奪に加入しています。

実際には、多くの市場で2010年のDIORの成長は、その純利益は2009年より81%増加し、126萬ユーロに達し、その総収入は19%増加し、211.2億ユーロに達しました。

上半期だけで、ファッションの販売は10%増の3.73億ユーロとなり、自分のブティックだけで17%の売り上げを伸ばしました。

これらのデータもDIORが中國市場で新たな戦いを始める最大の動力となります。