臺(tái)灣第一女性富豪の成功「聖書」

王雪紅は臺(tái)灣で最も裕福な女性で、故大亨の王永慶の娘で、彼女はスポットライトの下に露出することを斷固として避けました。これは彼女のために內(nèi)気で神秘的な名聲を獲得しました。

彼女が創(chuàng)設(shè)したスマートフォン會(huì)社は、急速に上昇する新星となりました。この50歳の會(huì)社です。

観察者によると、王雪紅は消費(fèi)者のために身を置くことができ、彼女の會(huì)社の成功の重要な要素だという。

宏達(dá)と協(xié)力している會(huì)社の幹部は「王雪紅は消費(fèi)者の目で見ている」と話しています。

臺(tái)灣で最も裕福な女性、威盛と宏達(dá)會(huì)社の創(chuàng)立者、臺(tái)灣の故大亨王永慶の娘として、王雪紅は公衆(zhòng)の関心の焦點(diǎn)となりましたが、彼女はスポットライトの下に露出することを斷固として避けました。

全世界の電子設(shè)備メーカーの中で、王雪紅は1997年に創(chuàng)立したスマートフォン會(huì)社宏達(dá)は急速に上昇しました。

観察者によると、王雪紅は消費(fèi)者のために身を置くことができ、チップセットメーカーの威盛と宏達(dá)が相次いで成功を収めた最も重要な要素の一つだという。

このシフト思考力は、契約メーカーからブランド売り手までの飛躍を遂げた。これは他の臺(tái)灣IT企業(yè)にはできないことだ。

宏達(dá)と協(xié)力しているT-Mobileの幹部は「王雪紅は消費(fèi)者の目で企業(yè)を管理している。

彼女は直感で正しい選択をしている場(chǎng)合が多いです」

溫情：管理の秘密兵器

王雪紅は公衆(zhòng)の場(chǎng)では黙秘しているかもしれませんが、威盛豪華な北京本部で自分の業(yè)務(wù)と経営方式について話しています。

彼女は従業(yè)員に喉の痛みを和らげるために砂糖とホットレモンジュースを持ってきてもらいました。

個(gè)人の溫情は彼女の管理スタイルの中の秘密兵器であることが分かります。

彼女は指導(dǎo)方式の中で最も重要なのは従業(yè)員の狀況を知ることです。

王雪紅さんによると、商売を始めたばかりの時(shí)、彼女は一晩中仕事をしているそうです。

その後、彼女は購買、製品開発とマーケティングに専念した。

宏達(dá)がまだ新しい會(huì)社である時(shí)に、彼女は力を集中して適切なチームを作って、そしてチームに未來の挑戦に対処する準(zhǔn)備をさせます。

例えば、彼女は宏達(dá)最高経営責(zé)任者の周永明をハーバード?ビジネス?スクールにMBA（工商管理修士）課程に送って、この責(zé)任を負(fù)うつもりです。

王雪紅さんは「教えてくれる人を雇いたいです。

彼らが簡(jiǎn)単な方法で教えてくれれば、私だけでなく、彼らももっとよくできるはずです。

「自分の持っているものに集中する」

多くの兄弟姉妹と同じように、王雪紅は高校の時(shí)に海外に留學(xué)に送られ、ファックスで家族と連絡(luò)を取ります。

15歳でアメリカに留學(xué)しています。英語がほとんど分かりません。この年齢の臺(tái)灣の女の子たちを怖がります。でも、王雪紅は面白いと好奇心だけを感じます。

「とても自由です。そこには変わっていて面白い人がたくさんいます。そこが好きです。」

王永慶――臺(tái)灣が石化集団の臺(tái)灣をリードする創(chuàng)立者兼董事長(zhǎng)――の10人の子供の中で、王雪紅は最初に商業(yè)界で発展する可能性が最もありませんでした。

実際、彼女は最初はアメリカカリフォルニア大バークリー校で音楽を勉強(qiáng)していましたが、數(shù)日後に経済學(xué)科に移りました。

「授業(yè)中は、みんな天才に似ています。ピアノが好きなだけです。

持っていないものは自分の持っているものに集中することが大切です。これはずっと私の態(tài)度です。

彼女は言った。

學(xué)校にいた時(shí)、王雪紅さんは父のためにアメリカで醫(yī)療設(shè)備を買い始めました。

彼女の父親が創(chuàng)設(shè)した病院は、その後臺(tái)灣の一流病院になりました。

その後、サンフランシスコ貿(mào)易展で姉のマザーボードの大衆(zhòng)コンピューターの販売を擔(dān)當(dāng)しました。

この仕事はとてもよくできました。みんなをパソコンの生産領(lǐng)域に入らせました。

臺(tái)灣の労働力コストが上昇し始めた時(shí)、多くの臺(tái)灣ITメーカーが東南アジアから外來労働者を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

王雪紅は異なった策略を採(cǎi)用しました。1987年に彼女は大衆(zhòng)コンピューターを代表して中國(guó)大陸南部地區(qū)に行きました。

自分の會(huì)社を創(chuàng)立する時(shí)、王雪紅もこのような創(chuàng)造精神を展示しました。

同じ1987年に、王雪紅さんと夫の陳文琦さんはシリコンバレーでチップデザイン會(huì)社の威盛を創(chuàng)立しました。

5年後、彼らは會(huì)社を臺(tái)灣に移転し、臺(tái)灣初のチップデザイン會(huì)社になりました。

2001年、ウィルソンは全世界のチップセット市場(chǎng)の40%のシェアを占めていましたが、インテルとの訴訟に巻き込まれました。

二年後に和解した時(shí)、ウィルソンの市場(chǎng)シェアは半分に減りました。會(huì)社の戦略も亂れました。

ウィルソンは多様化を余儀なくされた。

これは現(xiàn)在、世界の省エネプロセッサのトップサプライヤーの仲間入りをしています。

これはより多くの力を中國(guó)大陸に置いて、翼未豊のITメーカーをサポートすることによって、また攜帯電話とインターネットの本運(yùn)行プラットフォームを提供することによって、市場(chǎng)を占有しようとしています。

王雪紅さんは會(huì)社の持株を持ちたいと言っています。長(zhǎng)い目で自分の支持している會(huì)社を見ています。

CEOが正しいことをすれば、たとえ困難があっても、私たちは支持します。

ドライタイプの社長(zhǎng)は飛行機(jī)の中が好きです。

宏達(dá)を創(chuàng)設(shè)する時(shí)、王雪紅はPDAの攜帯電話を生産したいと思っています。攜帯電話の機(jī)能を兼ね備えたミニパソコンですが、他の人はほとんど興味がありません。

PDAのアイデアは潛在的な顧客に合わなかったが、2000年に同社がコノテガシワとHPのPDAを生産する契約を獲得した後、見通しが明るくなった。

続いて、HTCはドイツテレコムやボーダフォンなどのモバイル事業(yè)者のためにWindowsシステムに基づくカスタマイズスマートフォンを生産し始めました。

これで、宏達(dá)はブランドの攜帯電話メーカーから一歩遠(yuǎn)いです。

2006年以來、宏達(dá)はずっと自分のブランドのスマートフォンを販売しています。

マイクロソフトベースの攜帯以外にも、Googleベースの攜帯があります。

最高経営責(zé)任者の周永明さんは宏達(dá)の日常運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)していますが、王雪紅さんは実務(wù)的な社長(zhǎng)です。

彼女は毎日少なくとも周永明と一度話をして、毎月一回會(huì)社に行きます。

王雪紅さんの家はアメリカのカリフォルニアにありますが、アメリカ、中國(guó)大陸と臺(tái)灣にいる時(shí)間は大體同じです。

これは彼女が飛行機(jī)で過ごす時(shí)間の大きな部分を意味しています。彼女は自分が好きだと言っています。