中國(guó)本土の運(yùn)動(dòng)ブランド靴企業(yè)が変化を図る

3月17日ニュース2010年は

粗放と集約

人々の印象の中で、本土のスポーツブランドの臺(tái)頭と大きな手書(shū)きの資源の投入、ブランドを形作る強(qiáng)烈な渇望、模倣の本能は切っても切れないもので、草莽のように大いに開(kāi)いています。

アン踏、361度、特歩、ジョーダン、ピケ、貴人鳥(niǎo)、鴻星爾克、デル恵、美克、喜得龍など多くの晉江系を代表とするスポーツブランドの発展経路を構(gòu)成しています。

しかし，このような発展経路は臨界點(diǎn)に達(dá)した。

北京オリンピックの後、中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)は噴出の勢(shì)いを形成しました。市場(chǎng)拡大による競(jìng)爭(zhēng)アップグレード、マーケティングアップグレードはスポーツ用品業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)を極めました。

しかし、2009年から2010年にかけて、店舗ルートを利用して、多くの店舗をオープンしてレベルの成長(zhǎng)をもたらすモデルはボトルネックに出會(huì)い、臨界點(diǎn)に達(dá)しました。

ブランドプレミアム能力を高めて垂直成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するには、まだ一定の空間があります。

長(zhǎng)年スポーツに攜わってきたベテランは言う。

同時(shí)に、業(yè)界関係者はまた、「貧しければ思惟が変わる」と指摘しています。店舗ルートを利用して、多くの店舗をオープンするルートによって行けない場(chǎng)合、新しいルートを探すしかないです。

ブランドの魅力を高め、ブランドのプレミアム能力を高めるのは必然的な選択です。

集中とブランドアップ

どのようにブランドのプレミアム能力を高めますか？

実は、本土のスポーツブランドが受ける圧力はナイキやアディダスのような國(guó)際ブランドだけではないです。

ブランドの同質(zhì)化が激しく、スポーツとレジャーの両方に位置づけられているため、このようなスポーツの「羊の頭」を掲げてレジャーの「犬肉」はもう通用しなくなりました。

引き続き発展していくためには、もっと専門(mén)的な區(qū)分が必要で、より深層的なスポーツ精神を掘り起こし、本當(dāng)にスポーツの內(nèi)包を強(qiáng)調(diào)し、スポーツブランドそのものを強(qiáng)調(diào)する。

2002年に創(chuàng)立された貴人鳥(niǎo)スポーツブランドを始め、最初のシャドウィンドからその後の獨(dú)立特行まで、絶えずに探求と前進(jìn)し、持続可能な発展の基礎(chǔ)を固めました。

最近の三年間で、貴人鳥(niǎo)は剣を偏向に走り、勢(shì)いに逆らって、2008年の「貴人鳥(niǎo)、誰(shuí)にも止められない」から、2009年の「生活はスポーツである」まで、2010年の「スポーツが楽しい」まで、一連のブランド宣伝普及戦略は、貴人鳥(niǎo)ブランドをますます運(yùn)動(dòng)のDNA「快楽運(yùn)動(dòng)」に深く入り込ませ、そして「スポーツが楽しい」という新しい運(yùn)動(dòng)文化理念を消費(fèi)者の心に植え付けます。

白熱したスポーツ用品の市場(chǎng)を競(jìng)爭(zhēng)する上で、貴人鳥(niǎo)ブランドは差異化、個(gè)性化の高い姿でより高い階段を登りました。

「スポーツスター＋CCTV広告」の中國(guó)スポーツブランドの標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作が審美疲労に遭った時(shí)、一連の親民ユーモアの広告が靜かに消費(fèi)者の好奇心に火をつけました。

これらのあり得ないような出來(lái)事が発生した時(shí)、貴人鳥(niǎo)は「楽しいより、誰(shuí)が怖いか」というブランド宣言を視聴者の會(huì)心とともに笑い、人々の心に深く浸透させました。

アジアの「新飛人」の労義は更に「スポーツの楽しみ」を余すところなく演じます。

「今は『勝つ、試練、挑戦、スター、英雄』など、國(guó)內(nèi)外のほとんどのスポーツブランドの訴求で、プレッシャーに満ちています。競(jìng)爭(zhēng)に満ちています。

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中國(guó)の経済の発展と人民の生活水準(zhǔn)の向上につれて、特に08年の北京オリンピックの後、全國(guó)民の健康を維持し、運(yùn)動(dòng)はフィットネス、健康に役立つという理念は、ますます社會(huì)大衆(zhòng)の認(rèn)可を得ています。

このような大きな背景の下で、貴人鳥(niǎo)はスポーツ市場(chǎng)の新しい分野、楽しみを見(jiàn)つけました。『スポーツ』、『ファッション』、『楽しみ』の3つの核心で構(gòu)成された『金江デルタ』の中で、『楽しみ』は一番上に立ちました。貴人鳥(niǎo)は『スポーツが楽しい』という差別化ブランドを推進(jìn)する方向に、鮮明なブランドの個(gè)性を確立しました。

貴人鳥(niǎo)會(huì)長(zhǎng)の林天福さんは以前のインタビューでこう語(yǔ)った。

「貴人鳥(niǎo)は新たに自分の発展位置を調(diào)整し、次は重點(diǎn)的にプロスポーツブランドの屬性を確立し、ブランドの個(gè)性的なイメージスタイルを確立し、ブランドの未來(lái)の発展に基礎(chǔ)を打ち立てます。同時(shí)に、若い消費(fèi)者とのコミュニケーションを強(qiáng)化し、ブランドの若年化を助けます。」

産業(yè)の転換とアップグレード、企業(yè)はどうやって行けばいいですか？

中國(guó)東部沿海の靴製造企業(yè)は數(shù)十年の急速な発展を経て、産業(yè)のグレードアップ、モデルチェンジの発展の転換點(diǎn)になりました。沿海地區(qū)の資本は相対的に飽和しています。現(xiàn)地市場(chǎng)は資本の増値の需要を満たしにくくなりました。

しかし、新しい産業(yè)構(gòu)造を?qū)g現(xiàn)するには、産業(yè)チェーンの組み合わせが完全かどうか、物流システムが整っているかどうか、投資環(huán)境が成熟しているかどうか、非市場(chǎng)要因がどのように影響しているかなどの問(wèn)題に直面しなければならない。

これに対して、林天福氏は、中國(guó)市場(chǎng)の國(guó)際化、國(guó)際市場(chǎng)一體化の趨勢(shì)と背景の下で、會(huì)社の持続的な運(yùn)営とさらなる発展のために、貴人鳥(niǎo)は最近會(huì)社のマーケティング、研究開(kāi)発、ブランドなどの部門(mén)を晉江から経済の更に発達(dá)し、生産要素がより活発な廈門(mén)に移転する予定です。

これは主にブランドの発展に対する長(zhǎng)期的な考慮からで、より高いレベルで市場(chǎng)を占有し、地域の最高點(diǎn)を占有する考えからです。一つは、より多くの國(guó)內(nèi)外のハイエンド人材を引きつけて、巨大な効果をもたらします。もう一つは、アモイは便利な交通ネットワークと情報(bào)プラットフォームを持っています。企業(yè)は十分に資源を配置し、物流、情報(bào)の流れ、資金の流れの循環(huán)を加速します。

一方、貴人鳥(niǎo)は長(zhǎng)期にわたって研究開(kāi)発と革新を堅(jiān)持してきました。近年はさらに科學(xué)技術(shù)の新製品の開(kāi)発に力を入れています。毎年數(shù)千萬(wàn)元を投資して製品の研究開(kāi)発に力を入れています。個(gè)性化、ファッション化製品の開(kāi)発に力を入れています。

ご承知のように、貴人鳥(niǎo)は現(xiàn)在関連の要求に従って積極的に出荷の準(zhǔn)備をしています。

林天福は「貴人鳥(niǎo)の上場(chǎng)は、ある人のための収穫ではなく、企業(yè)のためのより良い種まきであり、過(guò)去の終わりではなく、長(zhǎng)期的な未來(lái)の始まりであり、企業(yè)が資本を獲得し、規(guī)範(fàn)的に運(yùn)用し、人材を引きつけ、より迅速な発展と持続的な経営を?qū)g現(xiàn)するためである」と述べました。

上場(chǎng)とは、貴人鳥(niǎo)が真に內(nèi)功を修練し、戦略計(jì)畫(huà)を立て、社會(huì)、株主と従業(yè)員のために価値を創(chuàng)造し、社會(huì)公衆(zhòng)と投資家の認(rèn)識(shí)を得て、貴人鳥(niǎo)ブランドを國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)における新たな業(yè)界指標(biāo)として育成し、貴人鳥(niǎo)を広範(fàn)な中國(guó)の投資家と機(jī)関投資家に密接に注目される企業(yè)にし、消費(fèi)者の心の中で貴人鳥(niǎo)のブランド認(rèn)知度を高め、ブランドの影響力を高めます。

代行からブランド作りまで、晉江系を代表とする本土スポーツブランドの華麗なターンであり、これは本土のスポーツブランドが長(zhǎng)年にわたって積み重ねられた看板國(guó)際スポーツブランドの資本を持つことになりましたが、本土のスポーツブランドは回転できない狀況に追い込まれました。