中國製靴業「十二五」期間の八大予測

2011年は中國で実施されました。

一、2010年中國皮革皮靴の輸出は100179萬足で、

二、2011年、中國の靴業は依然として巨大な挑戦に直面しています。人民元の切り上げ、生産コストの上昇、雇用難という三つの山は依然として中國の靴企業に重くのしかかっています。

利益の相対価値がますます薄くなり、「ブレード利益」の現象が顕著に現れている。

三、靴業は伝統製造業に屬しているので、技術の敷居が比較的低いです。靴業に入る企業が多いです。中國の靴だけは溫州靴革企業が3000社近くあります。

靴革企業の競爭は更に激しくなり、中國製靴業は強い者がより強く、弱い者がより弱い「馬太効果」が現れ、規模以上の企業がさらに増え、市場、ブランド、資本運営によって実力のある大手企業集団を形成し、産業の方向をリードし、靴業の発展の中核となる。

後には異軍が突起しにくくなり、黒馬現象が発生しました。

皮革業界の中で代表的なのは、本革が靴王の先頭を切るブランドです。BELLE、カンナ、金猿、富貴鳥、オーコン、ヘンダ、キルダ、ハソンは靴市場の最高點を占めています。

2011年、中國の靴企業の淘汰率は10%以上になります。

四、現在の資本投資ルートが乏しくても、資本の大鰐の食欲をそそることができなくなりました。そのため、靴業の融資は獨立自主的な「上場」の道に頼るしかありません。

2011年、靴企業の上場の道はまだ見通しが立たないですが、依然として光明が見えます。

ちょうど汪峰の《光明》の歌のように歌いました。「道に迷った憂鬱が私の足を引き裂くかもしれません。未來は私に夢の翼をくれると信じています。失敗の苦痛はすでに體中傷だらけですが、光は遠くにあると信じています。」

{pageubreak}

五、靴企業は絶えず進級して、製品の研究開発をもっと重視して、靴企業は自分の獨特な製品とブランドがあって市場競爭を勝ち取ることを渇望します。

ナイキ、アディダスなどの國際ブランドの科學技術の含有量はわりに大きいですが、その持っている製品の販売量はリードして、そして世界の運動靴の潮流をリードして、しかし中國の靴業の學習の技巧、革新の能力もとても超えて、依然として笑顔で市場に誇りを持つことができます。

現在、靴業界では、技術的な優位性の高い企業は、長年のブランドの利點と技術的な利點を蓄積しても、まだ同窓者の笑顏です。

六、皮革製品の輸出に伴って、國外のグリーン障壁の制約が日増しに強くなり、國內の環境保護政策も引き続き強化されており、殘酷な市場競爭は競爭力のない中小靴企業を淘汰してアウトします。

中國皮革協會の蘇超英秘書長によると、「十二五」計畫の中國皮革業の最大の重點は省エネ?排出削減である。

間違いなく、2011年には、新健康主義の理念が靴業の発展に浸透し、キルダを代表とする靴ブランドが高く掲げられた新健康主義の理念の旗は中國の靴業を環境保護、低炭素、健康科學の発展の新時代に導くことになります。

本ブランドのオブザーバーである譚儒氏はギルダ社の會長余進華の予測に賛同しています。2011年、「科學技術は第一生産力」という論斷がもう一回中國の靴業が朽ちて不思議となりました。

2011年、科學技術は再び業界の発展を牽引し、推進する魂となりました。

七、2011年、中國の靴市場は烽煙四起、刀剣影がありますが、各ブランドは自分の持っている“山の頂”を固守して、拡張もただ歩を進めて営んでいます。

この點は中央テレビの2011年のゴールデン広告サイトの資源入札から分かります。

晉江の有名な靴の企業が安踏して“スター＋推薦”の晉江のモードを作った後に、中央テレビの黃金の広告はずっとから晉江の靴の企業達が先を爭って奪い取るマーケティングの資源を競ってきました。

八、2011年、中國の靴業は東部沿海地區から中部、中西部、西部の漸進的勾配に移行し始めました。

沿海地區は設計、情報、マーケティングセンターに転換し、生産は中西部地區に移行します。このような転換、移転は漸進的で、中國の靴業の固有の大きな構造の継続に影響しません。