森馬服飾は資金を募集し、マーケティングネットワークを建設する。

浙江森馬服飾株式有限公司は初めて7000萬株のA株を公開しました。深セン証券に登録しました。

資料によると、今回の資金投資プロジェクトは會社の將來の発展戦略に符合し、會社の核心競爭力をさらに強化することができる。

マーケティングネットワーク建設プロジェクトは會社のマーケティングモデルを改善することを目指しており、會社は核心都市で直営店の力を強化し、提攜加盟店の経営方式を導入することによって、重要な端末網(wǎng)點と潛在力エリアに対するコントロール力を強化し、會社の既存のマーケティングモデルを改善し、マーケティングネットワークのエリアレイアウトを最適化し、會社のブランドイメージと市場地位を絶えず向上させます。

國內(nèi)のレジャー服業(yè)界の急速な臺頭のリーダーシップブランドとして、未來において、森馬服飾はどうやって自分の革新的な発展の道を歩むべきですか？

成功したマルチブランドの運営プラットフォーム

長年の蓄積を経て、業(yè)界と市場のニーズに深く理解し、會社はすでに多ブランドの運営プラットフォームを構築することに成功しました。二つの大きな差異化した服裝の細分市場にまたがり、同時に森馬カジュアル服とバラチャイルド服の二大ブランドを持っています。

會社はカジュアル服と子供服の二つの細分市場の特徴と目標消費者の需要に基づいて、ブランド経営を核心として、事業(yè)部制の形式で獨立して森馬カジュアル服とバラバラ子供服の二大ブランドを運営しています。それぞれ二つの細分市場の需給者のために差異化の特徴を持つ業(yè)務プラットフォームを構築しました。

マルチブランドの運営プラットフォームの成功によって、會社はずっと國內(nèi)アパレル業(yè)界の核心価値環(huán)節(jié)を把握できます。會社の未來のためにもっと多くのブランドを作って、製品の延長に良好な基礎を築きます。

360°先進的なブランド管理

森馬服飾は品質をベースとしたブランド戦略で、ブランドの無形資産を十分に活用し、無形資産を移動させてグローバル化の優(yōu)位資源を整合する。

國際的に有名なEuromonitorの市場調(diào)査データによると、2008年度の端末販売収入を計算して、會社が持っている森馬ブランドは我が國の第二大カジュアル服ブランドで、バラバラブランドは我が國第一の子供服ブランドです。

創(chuàng)業(yè)以來、會社は一貫してアパレル業(yè)界において、カジュアル衣料と子供服の二つの急速な成長の細分市場に焦點を當て、業(yè)務発展モデルを調(diào)整し、最適化し、森馬とバラバラの二大ブランドの製造に力を入れて、自主ブランドの服飾の先頭企業(yè)になるように努力しています。

森馬ブランドは若くて活力のある青年世代をターゲットにした消費群で、「私は『潮の世代』です。ニコラスツェー、TWINS、SJ-M、羅志祥などを相次いでブランドイメージキャラクターとして募集しています。何を著ますか？何を著ますか？ファッション、快適、高コストのカジュアル服を提供することを目指しています。

バラバラブランドは「子供のころとは違っている」と主張しており、中産階級や小康家庭にファッション、良質な子供服を提供することを目的として、「自由自在、自由自在」という子供の成長理念を提唱しています。

潮が両岸に広がっており，風がちょうど帆をかけている。

「第12次5か年」が幕を開けたばかりの時には、すでに1隻の大型船が準備されているのを見ることができます。

波がもうすぐ切れる。