EUを放棄して、國內(nèi)の靴企業(yè)の投資は他の國に転向します。

歐州連合が徴収したアンチダンピング関稅は、中國製靴業(yè)にとっては全く災(zāi)害を意味していません。國內(nèi)の靴メーカーは生産拠點を第三國に移転して、EUからの反ダンピングリスクを回避します。

2006年以降、南アフリカや北米の一部の國で徐々に販路を広げ、安定した協(xié)力関係を築いてきました。今は振り返らせてEU市場を作り直したら、私たちは納得できないと思います。

東莞の民営企業(yè)の責(zé)任者は言います。

彼は記者に比喩を打ちました。これは以前みんながこの橋に向かって突進(jìn)した後、橋が押さえられました。

はい、

靴だけでなく

同様に浙江からの靴企業(yè)もロシア、ナイジェリアなどの國で生産ラインを増設(shè)し始めました。溫州市靴革業(yè)界協(xié)會もEUで中國の靴企業(yè)の「海外生産工業(yè)園」を設(shè)立し、反ダンピング制限を避けました。

一方、カンナは中間流通業(yè)者を避け、直接に歐州連合の現(xiàn)地市場に進(jìn)出しようとしました。

「數(shù)年前から、カンナはヨーロッパとアメリカで専門店と専門店を開設(shè)していましたが、今は約100軒ぐらいあります。」

鄭萊莉氏によると、康奈氏は5年で海外の専門店やデパートの専門店を1000店に増やす計畫だ。

中間業(yè)者を避けて直接消費者に直面し、少なくとも康奈の利潤率を10%以上引き上げる。

同じ策略を取っています。

浙江奧康集団宣伝部の王海龍社長は記者団に対し、數(shù)年前にヨーロッパで専門店を開く計畫が一時停止された後、奧康氏は現(xiàn)地の販売ネットワークを買収する計畫を始めた。

いくつかのEUの輸入者は中國の靴企業(yè)が第三國を経由してEUに転職することを提案しています。

価格は従來より1ドルから2ドル高くなりましたが、一部のコストがかかります。しかし、EUの輸入業(yè)者は基本的に受け入れられます。

王海龍は言います。

王振滔氏によると、現(xiàn)在はインド市場の開拓を急いでいます。「インドに工場を建設(shè)し、そこに生産ラインを建設(shè)し、自分たちの販売ネットワークとルートを構(gòu)築します。」