贅沢品の第二線「実家に帰る」はD&G副線を伝えてメインラインに入ります。
最近の報道では、副線D&GはDolce&Gabbana社の利益成長の重要な要素であることを考慮して、取締役會はこの副線をメインラインに入れることを検討しています。
Dolce&Gabbana側のスポークスマンはこのニュースについてコメントしません。
アジアの新興市場の臺頭で閉鎖されたD&Gは賢明かどうかを決定します。
アジア 新興市場の臺頭によって閉鎖されるD&Gの決定は極めて賢明ではない。
小売り商
彼らも続々と態度を表明した。
あるイタリアの小売業者は、「Domico DolceとSteefano Gabbanaは、Dolce&Gabbanaのメインラインに集中したいと思います。
D&Gという副線は年間四億ユーロの売上高を生み出すことができます。若くて活気があり、経営が適切です。
このニュースは小売業者たちを怪我させました。
私にとっては彼らのブランドには風邪を引かないですが、どんなシーズンのD&Gも見逃さないです。
情報によると、この會社は関連の財務計畫を進めているからです。
この関係者はまた、「元の2つのブランドは互いに牽制している。
D&Gの定価はマザーボードとあまり違いません。この問題はずっとデザイナーを困らせています。
二年前にD&Gの定価を上げるやり方は明らかに間違っています。
サブプレートとしてはD&Gが高すぎて、位置づけと販売にも支障が出てきました。
もちろんD&Gの新しい動きも彼を驚かせました。何しろアジアと東歐での販売の勢いはとても強くて、甚だしきに至ってはメインブランドを超えています。
1人
ロシア
小売業者はD&Gの「コストパフォーマンスは一流で、ロシア市場のパフォーマンスはDolce&Gabbanaよりずっといい」と主張しています。
彼は「公式情報はまだないが、2012年の春夏シリーズはD&Gの最終シーズンになると業界では一般的に考えられている」と述べた。
D&Gはイタリアのファッション大手ITホールディングス傘下のIttierreに所屬しています。
2005年、ブランドとIttierreは12年間の協力を終え、自由な體を回復しました。
2007年Dolce&GabbanaはD&Gへの投資を拡大し、自主的に2007年春夏シリーズを発売しました。
D&Gはミラノの本社ビルの面積の54000平方キロフィートに位置しています。建造費は4800萬ドルです。
デザイナーはD&Gがメインブランド以外に自分のスタイルと魂を持つと何度も強調しました。
2009年にはD&Gの店舗がリニューアルされ、ロゴの下のサブタグ「Dolce&Gabbana」がなくなり、新たなグローバル小売プランがスタートしました。
2010年春、會社はD&Gを閉じる信號を出して、その年の秋冬から、D&Gの日本での投入を停止しました。
會社の取締役であるCristiana Ruellaは、「日本支社は『規模を拡大し、メインラインに焦點を當てる』という新しい戦略を実行しているが、店舗や市場の対応は『無反応』だ」と話しています。
しかし、去年の春、上海は萬博のブームに乗るために、新しいD&Gのファッション店を二つオープンしました。
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