企業管理が怖い&Nbsp;七有
企業は一定のレベルまで発展して、各種の規則、規則制度、組織機構は日増しに健全になるように見えますが、體が巨大になり、體制が複雑になり、部門が多くなり、多くの問題が発生しました。まとめてみると、以下の點があります。
第一に、戦略があるが、実行が不完全で、徹底していない。
目の前で、企業が一番人気があるのは戦略です。長期、中期、短期があります。
しかし往々にして空虛な構想と計畫であって、計畫の詳細な路線図と時間表を実行していないので、肝心なのは計畫の実現を保障する具體的な措置がないので、いわゆる戦略は紙に流れる「壯大な青寫真」です。
第二に、目標がありますが、圧力が少なく、実行が不十分です。
多くの管理部門はその時に目標を下達することに慣れています。年度目標、四半期目標、月次目標、上司が下級に目標を下級に下級に下達し、目標は空虛な數字になりました。
第三に、組織がありますが、ブロック分割、本位主義。
に従って
企業
の発展、部門はますます細分化して、機能はますます分解して、しかし組織の緊密性はますます悪くなります。
各部門間の境界がますますはっきりしてきて、接続がますますスムーズではなく、コミュニケーション障害が明らかになり、協力コストが増加し、內部消費が大きくなり、各部門の間には各自が政治としての現象が現れやすいです。
第四に、制度がありますが、監督が厳しくなく、誰かが穴を開けています。
企業は発展の過程において、管理の必要のために、大量の商品を堆積します。
規則
制度の概要。
制度が多ければ多いほど複雑になり、実行すると參考基準が見つけられなくなり、形式に流れやすくなり、「多頭」の管理ができなくなります。
規範、法制化のように見える
管理
しかし、最も操作性がなく、誰かが穴を開けやすいです。
第五に、プロセスがありますが、ふざけていて、効率が悪いです。
現代企業管理モードを確立するために、企業は大量に整っているように見える生産、プロセス、財務、サービスなどの流れを確立していますが、プロセス間の効果的なコントロールシステムと內部顧客チェーン関係（つまり、次のプロセスは上道フローの顧客です）を確立していません。
第六、人がいますが、人の心はばらばらで、外見は似ています。
企業が大きくなってから、直面する最大の問題はどのように人心を凝集するかです。
企業は真空管理をしやすい。
企業はこの點を避けるために、本當に「支部を中隊に立てる」ということをやり遂げなければならない。つまり企業の文化建設を末端に置いて、各グループに置いて、社員を企業の主人にして、企業の周りに凝集する。
第七に、業績はありますが、形式に流れて、賞罰は力がありません。
企業が業績審査の仕組みを作るのはいいことですが、企業は業績審査の仕組みを作ってから賞罰を形式に流れさせる現象があります。
パフォーマンスは、靴を挾んでかゆいところになりがちです。テストの多くはソフト指標で、本物の銀が來ていません。
企業管理が信奉するのは數字で話しています。真剣勝負、賞罰がはっきりしています。
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