馬紅漫：コストは集団値上げの口実にすぎない

インスタントラーメンや日化製品に続き、クラフトフーズ中國社がこのほど一部製品の価格を値上げしたことが明らかになった。これについて、國家発展改革委員會の関係責任者は、発展改革委員會はすでに関連企業の狀況を理解することを約束し、各種類の企業は社會的責任を強化しなければならず、むやみに車に乗って値上げしてはならず、さらに値上げや物価をつり上げる。

日化と一部食品の値上げについて、原材料コストの値上げがメーカーの口になった理由。しかし、現在の問題は、コストアップが製品価格の集団的な上昇を意味するのか、メーカーが提案した上昇幅が合理的なのかどうかである。

メーカーが言うコスト上昇の問題は確かに存在することは否めない：日本化業界が使用する原料の大部分は石油の副産物であり、現在の國際原油価格は昨年の50ドルから現在の100ドルに上昇した、クッキーケーキの生産に必要な小麥粉などの原料も上昇通路にあり、今年2月にクッキーを作るために使われた特一粉は昨年10月に比べてトン當たり170元上昇した。また、昨年末に外資系企業の「超國民的待遇」が完全に終了したことに伴い、稅収も増加した。

しかし、コスト及び稅金の引き上げは、業界価格の「一斉引き上げ」の十分な條件ではない。結局、十分な競爭力を持つ市場では、最初に値上げした人は他の同業者の価格挑戦と顧客流出に直面し、より多くのメーカーが先に試みることになるだろう」ないぶしょうか”。

しかし、國內の日本化と食品市場では、メーカーの価格調整が頻繁に行われている。2007年、國內のインスタントラーメン業界では「集団値上げ」があったが、最終的な調査では、コストは5%未満の上昇だったが、価格は20～40%上昇した。同じくコスト上昇の大傘下で、P＆G、ユニリーバ、立白、ナエスなど四大日化ブランドはこのほど、傘下の洗濯系日化用品の値上げを発表し、上昇幅は5%-15%だった。コスト増加による価格上昇の割合はどのくらいなのかについては、外部に定量的に説明していない。さらに、康師範の6パック入り家庭用黃身ロールは18元から27.8元に上昇したが、これまでの粗利益率は36.86%に達しており、製品の大幅な値上げは簡単なコスト要因ではないようだ。

その根源を追求すると、メーカーたちがコスト上昇によって「東風」に大刀を振るって価格を調整した底気は、その強大な市場地位に由來している。例えば、上記の四大石化大手は、國內の市場シェアの8割以上を占めている。一方、康師範のオムレツ類の市場売上高占有率も28.5%に達して市場第1位となった。

あるメディアは、3人家族が日化品の値上げ後、毎月5元以上支出することはなく、生活費への影響はそれほど大きくないと推計している。しかし問題は、これらの日化製品の多くは生活必需品であり、消費剛性があることである。このような民生製品の集団値上げは、人々の心理的に大きな影響を與えるに違いない。発改委が約定などの方法で市場に介入することで、民心をなだめることができるが、コストの占める割合が不透明で、大手価格連合の現象が存続する限り、価格が再び集団で上昇するという潛在的な懸念は完全に解消することはできない。生活品価格の変動現象に対して、主管部門は善事後の「消防士」の役割を果たすほか、健康的な供給市場の育成にも早急に著手しなければならないことが分かった。