生地と服の「手をつなぐ」には「心のつながり」が必要です。

業界の起伏の中で、両者の間の接點はすでに発見されました。例えば、現在市場のニーズに合っている製品は機能、環境保護と高い価格性能比などの條件を満たさなければなりません。

理念の具體的な実踐の過程で、ドッキングする雙方はよく多くの問題が現れます。

現在のファブリック服裝の上下のドッキングの狀況は、「接點はすでに見つかっていますが、接點のフィットにはまだ時間がかかります」と言えます。

機能、環境保護、高コストパフォーマンスの表現形式

ファブリック企業と新製品の開発方向について話しても

原料の多元化混紡と新繊維の運用比率が高まることは、現在の布地企業がこの開発理念に従う具體的な実踐手段である。

2011年の春夏ファブリックの特色について、ほとんどのファブリック企業がこの點に言及しました。

福建の人々と現在は多くの繊維の混紡組み合わせに傾いています。例えば、シルク麻やウール綿などの製品の開発は、新しい原料の面で、記憶繊維とT 400に注目します。

江蘇新民はトウモロコシ繊維を原料とした絹織物を開発しました。スタイルは桑蠶糸に近いですが、価格は比較的低いです。

この過程で、ファブリック企業も大きなリスクを引き受けました。

原料が複數組の配分比を採用する場合、後道の

それでも、いくつかの苦労して開発された新製品はアパレルメーカーの「銃を撃つ」を受けることができます。そして、指摘された點はまさにファブリックの基本的な性能です。

國內の有名な服裝の設計師の曽鳳飛はここ數年自分のブランドをし始めて、いつも長い糸、綿、麻、香雲糸などの生地を選択して使用します。

彼は困惑しています。それは國內のファブリック企業のいくつかの製品は水洗いしても古くなりやすく、光沢感がなくなります。これはうまくコントロールできません。

海外のファブリックメーカーとよく付き合っている北京吉芬ファッション有限公司の購買マネージャーの姜紅さんもこの問題に言及しました。國內外のファブリックと比べて、差は主に水洗い後の質感の保証に反映されています。

トレンドと市場ニーズのバランス

本當によく売れている生地の製品は、流行と需要のバランスが取れているところが見えます。

多くのファブリック企業は國內外のトレンド研究機関と協力して、最新の流行情報を把握し始めました。

以前よく言われていた歐米の流行との時間差は、今はないと言える。

また、上流原料、染料企業との緊密な協力は、布地企業が新しい繊維、新技術情報を知る重要な源でもあります。

このように情報が豊富であるにもかかわらず、それらを市場の実際の需要と結びつけると、ファブリック企業は依然として自分の能力に差があることを認識します。

志集団執行役員の黃志氏は、製品開発の過程で、企業の色彩に対する敏感度と正確さに対するコントロールにはまだ一定の空間があると述べた。

一體一つの生地はどれぐらいの色の小さい模様を打つ必要がありますか？季節の流行色に合うかどうか、企業の技量を試しています。

志企業のやり方は男裝で、基本的には5～6色の小ぶりで、婦人服は12個ぐらいです。

色の問題だけではなくて、ファッションブランドのメーカーは流行元素のファブリックの運用に対して、不満なら原因は二つがあります。一つは表現が足りないこと、二つは積み上げが多すぎることです。

具體的にどこに置くべきですか？どこで受け取るべきですか？もちろん一概には言えません。

ファブリック企業は正確に把握したいです。長時間の市場経験を積むためには欠かせません。下流のアパレルメーカーとのコミュニケーションは十分でなければなりません。

上海の美特斯邦威副総経理の徐衛東さんは、毎年のものが全部前の年のものをひっくり返すわけではないと言いました。すべての生地が筋道効果があるとは限らないです。あるいは色が複雑に作られています。

彼は、服裝のブランドの商は掌握した流行の情報と生地の企業が効果的に疎通しなければならなくて、感性を理性に転化して、生地の企業の開発のインスピレーションが実用的なのなことを確保しますと思っています。

生産者から経営者までの身分が変わる。

現在のファブリック企業は下流のアパレルブランドと戦略連盟を結び、市場リスクを共同で防ぐ一方、ファブリック企業も産業チェーンのインタラクティブに主導権と発言権を掌握することを望んでいます。

このために、彼らは自分のサプライチェーンを完備してから、服裝ブランドのために「ワンストップ購買」サービスを提供し、ブランドのスタイルによってファブリックをカスタマイズして開発し、さらには仕立服を提供しています。

また、紹介の手段でもどんどん新しくなります。例えば、志集団は毎年重點的な顧客のためにサロンを開催します。気楽で楽しい雰囲気の中で、既製服ショーの形式で最新の生地を展示します。

天津天紡會は異なるブランドのお客様のためにマニュアルを作成し、直観的に最新の製品を展示します。

アパレルメーカーとのコミュニケーションにおいても、「ファブリックメーカーと比べて、生地の中間商と協力したいです。ブランドの位置づけによって、ターゲット的な推介ファブリックがあります。」「ファブリック企業が直接にサンプルを提供するのではなく、サンプルを提供して彼らに加工させます。」という観點を発表しました。

衣料品メーカーは生地企業の役割の変化に一定の期待を持っているが、生産者から経営者に至るまで、両者は身分の変化だけでなく、考え方の変化も重要であると見られている。

衣料品メーカーは現在、ファブリック企業との開発の考え方に違いがあると話していますが、やはり原因を生産者と経営者の理念が違っています。端末消費市場に対する関心の角度が違います。

これはいくつかの優位ファブリック企業のマーケティングの一環での成績を否定するものではなく、ファブリック業界全體のレベルに対して、下流の服裝ブランドの経営理念に対する理解を更新し、強化する必要がある。

では、現在のアパレルブランドのマーケティング問題は何ですか？答えは市場チャネルです。

七匹狼デザイン総監の斎藤光雄さんは「アパレルメーカーは商品に対する関心がますます高くなっており、商品だけではなく、どうやって商品を売り出すかを考えています。」

彼は、異なるルートは異なる商業模式と業態を持っています。伝統的なルートの中で二、三の都市の商店街、及びネット、テレビなどのルート、企業は次から重點的に関心を持っています。