伝統衣裝に挑戦する決め手は、ネットブランドです。

近日開催の2011年第二回易観電子商取引年の會議で、マサマルソ會長の張樹略氏が明らかにしました。ネットワーク自主衣裝ブランドは伝統に挑戦しています。服裝業の「切り札」は、既製品の値上げ率は伝統アパレル業界の20%にすぎない。

張樹略氏は、自社ブランドの服B 2 Cは伝統的な服裝業に対する転覆的な変化であると指摘した。運営コストから見れば、伝統服裝業は流通システム、店舗建設、倉庫物流、人的資源などの面でのコスト投入が大きいので、その値上げ幅は8-10倍です。電子商取引のブランドは2倍ぐらいしかないです。これは消費者にもっと大きな利益をもたらす空間です。

彼は\u 0026 quot;毛利率の観點から言えば、服裝は比較的に高い業界であり、マサマキは中高級に位置しており、いつでも利益を得ることができる。しかし、現段階の主な任務はユーザー體験を向上させ、ユーザーにより高いコストパフォーマンスの製品を獲得させることである」と述べた。

紹介によると、マサマルソは二年以上の発展を経て、會員數百萬人を持ち、今年の収入は5億-7億元に達する見込みで、二年以上で伝統衣裝を完成しました。少なくとも5年で達成できる業績です。eコマースはアパレルブランドの成長サイクルを大幅に短縮しました。

現在、京東、ガンガンなどの電子商取引大手はアパレル分野に進出する意向があり、伝統的なアパレルブランドも急速に電子商取引を試水しています。張樹略によると、垂直細分會社は産業チェーン、サプライチェーン管理にもっと専門的に取り組んでいます。総合的なプラットフォームと伝統的な服裝ブランドはこのようなことが難しいです。

「自社ブランドに電子商取引を加えると、ユーザーのブランド認知、ブランドの粘性と忠誠度をさらに育成することができます。」張樹略によると、伝統的な服裝企業は専門的なプラットフォームと協力したり、アウトソーシングしたりするのがいい選択です。

現在の電子商取引の激しい市場競爭に対して、張樹略は総合的な大プラットフォームの殺し合いはますます激しくなり、市場のシャッフルを経て、2-3社が市場の80%近くのシェアを占めると思っています。垂直クラスB 2 Cも細分化され、急速に発展します。どの業界でも1-3社の大企業を収容できます。

「私達の目標は中高級服裝の垂直領域の一、二を爭う會社です。マサマルソはデザイン、スタイル、品質などの面で國際服裝ブランドの考え方によって発展しています。10年ぐらいの間に、中國のアルマーニを製造したいです。」張樹略はそう言った。