創(chuàng)意産業(yè)はファブリックデザイナーの幸福指數(shù)に欠けています。

二年前、國(guó)內(nèi)で有名なファッションデザイナーが柯橋に視察に來(lái)ました。

しかし、同じファッション産業(yè)の創(chuàng)意的な仕事なのに、人々は気づきにくくないです。ファッションデザイン業(yè)界に比べて、ファブリックデザイナーの幸福指數(shù)はずっと楽観的になっていません。

このため、ファブリックのデザイン業(yè)界では無(wú)視できない現(xiàn)象が発生しました。デザインはファブリックの製造規(guī)模にマッチしてはいけません。

「ファブリックデザイナーの幸福指數(shù)はある程度、紡績(jī)産業(yè)の発展能力を測(cè)定しています。」國(guó)家紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は、「いつファブリックデザイナーの幸福指數(shù)が上昇しましたか？デザイン産業(yè)が発展しました。」

保護(hù)不足は創(chuàng)意産業(yè)の欠如である。

製造業(yè)に比べて設(shè)計(jì)産業(yè)が遅れているのは知的財(cái)産権の保護(hù)が足りないからです。

「知的財(cái)産権の保護(hù)が足りないため、企業(yè)の創(chuàng)意投入が足りない」

孫瑞哲から見(jiàn)れば、地方の知的財(cái)産権は保護(hù)されたほうがいいです。革新と創(chuàng)意の能力はもっと強(qiáng)いです。

同時(shí)に、企業(yè)家自身の観念のため、大部分のファブリック企業(yè)は製造や簡(jiǎn)単なコピーに満足しています。

コストですかそれとも資本ですか？これはただ1つの観念だけで、しかし企業(yè)家のこの観念の変化、1つの業(yè)界の発展の環(huán)境を変えることができます。

紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の杜耀洲さんによると、布地デザインは紡績(jī)産業(yè)のレベルアップの第一生産力です。

ここ數(shù)年來(lái)、柯橋の多い織物貿(mào)易會(huì)社もこの観點(diǎn)を深く悟りました。

彼らはファブリックのデザインを強(qiáng)化することによって、自分でブランドを設(shè)計(jì)し、業(yè)界から才能を引き出すことができます。

しかし、點(diǎn)から面へと広がるには、まだ長(zhǎng)いプロセスがある。

提攜と革新は主要なルートです。

紡績(jī)界の専門(mén)家から見(jiàn)れば、革新は企業(yè)自身の行為だけではなく、産業(yè)チェーンの上流、下流の協(xié)力が必要です。

幸福指數(shù)の高いファブリック企業(yè)は、往々にして統(tǒng)合革新モデルを採(cǎi)用し、下流の自己企業(yè)への依存を増大させる。

紡績(jī)企業(yè)はドアを閉めて車(chē)を造らないようにします。システム観念で開(kāi)発を攜えて、革新を集めます。

製品そのものだけを考えてはいけません。消費(fèi)者のニーズ、時(shí)代の要求をもっと考えなければなりません。

スペインの大デパートでは、多くの有名なアパレルブランドが、ほとんどこの國(guó)のオリジナルの生地を使っています。これはある程度業(yè)界協(xié)會(huì)の案內(nèi)と関係があります。

紡績(jī)デザイナーは舞臺(tái)裏から舞臺(tái)前まで歩いてきました。企業(yè)理念と努力のほかに、関連業(yè)界協(xié)會(huì)と管理部門(mén)の協(xié)力が必要です。

一方、業(yè)界協(xié)會(huì)は各種のルートを通じて、優(yōu)秀なアパレルブランドをより効果的で便利に優(yōu)秀な生地ブランドを見(jiàn)つけられます。