創意産業はファブリックデザイナーの幸福指數に欠けています。

二年前、國內で有名なファッションデザイナーが柯橋に視察に來ました。

しかし、同じファッション産業の創意的な仕事なのに、人々は気づきにくくないです。ファッションデザイン業界に比べて、ファブリックデザイナーの幸福指數はずっと楽観的になっていません。

このため、ファブリックのデザイン業界では無視できない現象が発生しました。デザインはファブリックの製造規模にマッチしてはいけません。

「ファブリックデザイナーの幸福指數はある程度、紡績産業の発展能力を測定しています。」國家紡織工業協會の孫瑞哲副會長は、「いつファブリックデザイナーの幸福指數が上昇しましたか？デザイン産業が発展しました。」

保護不足は創意産業の欠如である。

製造業に比べて設計産業が遅れているのは知的財産権の保護が足りないからです。

「知的財産権の保護が足りないため、企業の創意投入が足りない」

孫瑞哲から見れば、地方の知的財産権は保護されたほうがいいです。革新と創意の能力はもっと強いです。

同時に、企業家自身の観念のため、大部分のファブリック企業は製造や簡単なコピーに満足しています。

コストですかそれとも資本ですか？これはただ1つの観念だけで、しかし企業家のこの観念の変化、1つの業界の発展の環境を変えることができます。

紡績工業協會會長の杜耀洲さんによると、布地デザインは紡績産業のレベルアップの第一生産力です。

ここ數年來、柯橋の多い織物貿易會社もこの観點を深く悟りました。

彼らはファブリックのデザインを強化することによって、自分でブランドを設計し、業界から才能を引き出すことができます。

しかし、點から面へと広がるには、まだ長いプロセスがある。

提攜と革新は主要なルートです。

紡績界の専門家から見れば、革新は企業自身の行為だけではなく、産業チェーンの上流、下流の協力が必要です。

幸福指數の高いファブリック企業は、往々にして統合革新モデルを採用し、下流の自己企業への依存を増大させる。

紡績企業はドアを閉めて車を造らないようにします。システム観念で開発を攜えて、革新を集めます。

製品そのものだけを考えてはいけません。消費者のニーズ、時代の要求をもっと考えなければなりません。

スペインの大デパートでは、多くの有名なアパレルブランドが、ほとんどこの國のオリジナルの生地を使っています。これはある程度業界協會の案內と関係があります。

紡績デザイナーは舞臺裏から舞臺前まで歩いてきました。企業理念と努力のほかに、関連業界協會と管理部門の協力が必要です。

一方、業界協會は各種のルートを通じて、優秀なアパレルブランドをより効果的で便利に優秀な生地ブランドを見つけられます。