布地コストの増加は衝撃服裝業(yè)になります。
報(bào)道によると、過去六ヶ月の間に、珠江デルタと東部の沿海製造區(qū)の工場(chǎng)全體が生産と倒産を削減したのは、主に綿花の価格が高騰しており、賃金と福祉の増加によって労働者を引き付ける必要があるからです。
工場(chǎng)の社長(zhǎng)は今、彼らは流線型、より効率的で、より高級(jí)な生産チェーンがほしいと言っていますが、過渡期は難しいです。
つまり、世界最大の服裝生産國(guó)と
輸出口
國(guó)會(huì)は多くの大きな変化に直面している。
「ストレスは二つの面から來ています。」広東東莞伊川ウール編み有限公司の張雲(yún)清社長(zhǎng)は
原材料
値上げ、もう一つは労働力の問題です。
私たちの生産コストは去年より10%高くなりました。
広東仏山安東尼編み有限公司のトレーニングマネージャーの鄭肇波さんは、去年の殘りの材料の供給は今年の前半までまだ運(yùn)営できると言いましたが、長(zhǎng)期的に見れば、消費(fèi)価格は上昇すると思います。
今は他の選択をする余裕がないです。もっと高い価格を支払わなければならないです。最近多くの農(nóng)民工は故郷を離れたくないからです。
農(nóng)民工の力が製造業(yè)の発展を推進(jìn)する
中國(guó)は長(zhǎng)い間、強(qiáng)大な農(nóng)民工の力で製造業(yè)の発展を推進(jìn)してきました。
國(guó)內(nèi)には2億人の人口を見込んでいる農(nóng)民工が、比較的安価で安定した労働力で、より豊かな都市や地域の工場(chǎng)、建築現(xiàn)場(chǎng)で建設(shè)や生産を擔(dān)當(dāng)しています。
しかし、現(xiàn)在は政府のインフラ整備のため、列車や道路の建設(shè)など、繁栄を徐々に農(nóng)村にまで広げ、百萬人以上の農(nóng)民工が家の近くで適任の仕事を見つけることができます。
最初は、工場(chǎng)のマネージャーは、この傾向が過去になることを期待して、彼らは労働者を珠江デルタや他のハブ地域に持ち帰ることができます。
今、彼らは彼らの選択を勘案して、どうやって発展していくかを考えるようになりました。
中國(guó)建設(shè)銀が投資している紡績(jī)業(yè)界のアナリスト、孔軍は過渡期が苦痛になると表明しました。
この業(yè)界はわずかな利潤(rùn)で小さな會(huì)社を誘致してきました。その中に多くの小さな會(huì)社が生き殘れなくなります。
會(huì)社が今できるのは研究と発展を通じて、製品の付加価値を増やし、品質(zhì)を向上させることです。
しかし、これは彼らにとって非常に困難です。
これらの努力をすることさえ困難な會(huì)社があります。
市場(chǎng)情勢(shì)もかなり混亂しています。競(jìng)爭(zhēng)のために、彼らは価格を下げざるを得なくなります。利益はもっと小さくなります。
どの職場(chǎng)でもこのような衝撃を受けることができます。
深圳
太陽春服裝有限公司は昨年の生産から3分の1減少しました。営業(yè)部門の社員黃亮さんは言います。
今年の価格は20%から30%上昇しました。中國(guó)の消費(fèi)インフレ率よりずっと高いです。
原材料の価格はこれ以上上昇しないでほしいです。
「これ以上上がると、私たちは深刻な問題に直面します。
今の狀況に対応できます。」
孔さんによると、どのぐらいの工場(chǎng)が激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で生き殘ることができますか?
現(xiàn)在、多くの規(guī)模の小さい生産工場(chǎng)が休眠期に入り、新しい労働者を探して収入の高い宣伝方式で不足を補(bǔ)う。
同時(shí)に、中國(guó)政府は産業(yè)の買収を奨勵(lì)し、稅収の優(yōu)遇を加えて、西部の未発達(dá)地域へのメーカーの誘致を始めました。
しかし、中國(guó)の生産ラインが直面する最大の要因はすでにコントロール範(fàn)囲を超えています。
綿の価格は去年の水準(zhǔn)に比べて、國(guó)內(nèi)ではすでに15%を超えています。國(guó)際市場(chǎng)の2倍以上です。これは今後數(shù)ヶ月の業(yè)界の運(yùn)命を決定します。
張さんはこのことについて楽観的ではないと言いました。
この商売は簡(jiǎn)単ではないです。
將來はもっと難しくなると心配しています。
香港の購(gòu)買大手ユナイテッドはすでに変化を見ています。
Henry Tan聯(lián)泰CEOは、「我々の業(yè)界の最大の挑戦は綿の価格、コスト、特に賃金の増加です。
服の値段が高くなります。
消費(fèi)者はこの點(diǎn)に直面しなければなりません。つまり価格がもっと高いです。
Tanは、コストの増加に対処する手段は、生産施設(shè)を調(diào)整し、小売業(yè)者、ブランドメーカーとの関係を変えることを意味すると説明しています。
私たちはお客さんとより良い協(xié)力関係を持っています。
彼は言った。
一部の人は今聞いてみたいです。例えば、服の外観を変えないことについて話しています。でも、もっと簡(jiǎn)単に縫製できるかもしれません。そうすると、コストが節(jié)約できます。
このようなことは過去にずっと理解しがたいです。
過去は一方的なパートナーシップだったが、今はある程度、彼らが私たちを助けなければならない。
タイはいくつかの主流ブランドで、Ralph Lauren、Esprit、Limited、AdidasとCoachはセットの生産を提供します。
広東には二つの都市のサプライチェーンがあり、現(xiàn)在の中國(guó)での生産水準(zhǔn)を維持しています。
彼はタイは他の國(guó)で規(guī)模を拡大すると言いました。
最近はフィリピンとインドネシアで生産を拡大しました。
「カンボジアの発展を真剣に考えている」とも語った。
しかし、これは地域の最低賃金の伸びを相殺するには十分ではない。
アメリカは低賃金の地域が発展することができますが、\u 0026 quot;彼は言った。
一番安い國(guó)でも、バングラデシュのように主要な賃金コストの増加があります。
Tanは、この時(shí)代に需給のバランスがとれたのは初めてで、服裝の価格引き締めの時(shí)代が終わったと言います。
彼は追加しました。
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