國産男裝が苦境に陥る

関係部門の統計によると，目下わが國

わが國の

　　反觀目前最近被媒體關注的卡爾丹頓，據輿論聲稱是"披著羊皮的國貨"，而就是這么一個國貨品牌在國內10多年穩居國內高端市場，針對其出身暫先不談，眾所周知，中國服裝企業平均的生命周期為5-7年的時間，卡爾丹頓到目前能有10多年的歷史，必然有著企業的獨到之處，據了解，卡爾無論從面料、款式、做工等都具備了國際一線品牌的實力，在國內也取得了廣大消費者的認可，能取得消費者認可，是消費者認可了卡爾丹頓所倡導的生活方式和生活理念，針對媒體報道，卡爾丹頓并不是國外品牌，只是在國外注冊在國內生產的國內品牌，中國服裝集團秘書長、中國服裝研究設計中心高級工藝美術師鐘漫天在談到這個問題時對筆者說："國貨和洋貨真正的差距是一種文化內涵的距離，是市場觀念和品牌規劃以及企業管理方面的差距"，眾所周知，目前因商品搶注而

発生した事件が後を絶たない。

カールデントンはイタリアや他の歐米諸國に登録できるということは、カールデントンが前もってこの點を意識しているということを説明しています。企業は長期的な発展戦略計畫を持っています。

これらの國際一流の豪華ブランドを試してみてください。どれが先に國內の発展に立腳した後、海外で発展していますか？

どのアパレル企業も自分のブランドを強くしたいし、大きくしたいし、國際市場に進出したいです。自分のブランドが海外市場で使えないなら、國內の生存に限られているなら、中國企業にとっては殘念ではないです。

現時點では、カールデントンはメディアによって報道されたので、カールデントンはメディアの世論の焦點になっています。カールデントンは企業ではなく、代表的な國內メンズブランドです。例えば、ヴィクトル、サバティニ、シャッツ、オーデソン、アーグレルダン、ディなど、現在は海外登録を採用しています。

このような戦略は中國のアパレル業界にとって、みんなはすべて知っていて、このような操作方式に対して現在正しいと間違いを判斷することができなくて、中國市場経済の現段階の1つの特徴だけと言えて、同時に中國の服裝のブランドの建設の1種の現狀です。

中國の服裝ブランドの建設は発展して、単一の出身で定説にくることができなくて、理性的なのが中國の服裝のブランドの発展を評価するべきです。