靴企業の大鰐は伝統靴業と電子商取引の結合話題について論剣広州

4月7日付ニュース3月25日、第二回中國靴業サミットは保利世界貿易博覧館で成功的に開催されました。

サミットは「発展方式を変え、ブランド2.0時代に焦點を當てる」というテーマで、

赤とんぼグループ會長の銭金波さん

中國の靴産業の第五空間を作る。

中國の靴業界は5つの空間があります。第一空間はブランド加工生産で、第二空間はマーケティングチャネルで、第三空間はアイデア企畫で、第四空間はブランド管理輸出で、第五空間資源統合で、統合とウィンウィンです。

このような長年を経て、赤とんぼは溫州ブランドから全國ブランドに向かって、単一の靴ブランドから多種類服裝皮具ブランドのこのモデルに向かって、私はずっと精密化と創意をしています。

ブランドが多種類に拡張された時に一番大きな問題は色です。

赤いトンボは青空と白い雲に離れられないで、私達はトンボの赤いです、空の果ての青いことを企業の文化と製品の中に溶け込んで、これらの大自然の最も美しい色、赤トンボの異なっている市場競爭力を持ちました。

努力を通じて、赤とんぼはとても素樸な村姑からファッション的な都市麗人になりました。

靴企業はどのように中國の靴業の第5空間を探し當てて、詩人の楊萬里の詩を使って総括することができます。

春江を過ぎて、偶然に振り返ってみると、川を隔てていい家があります。」

アジア靴業協會會長、華堅グループ會長張華栄

世界中を歩く中國の靴

中國の靴企業は世界中を歩きたいなら、必ず以下の三つの方面をしっかりと行わなければなりません。

中國は製造大國で、中國の靴市場は巨大な潛在力と商機を秘めています。中國の靴業の製造は世界の靴業の発展を支えています。

中國の靴業は改善の余地が大きいです。

この段階で、企業は人を基本にして、潛在力、積極的な要素を掘り起こして、技術、學術などを尊重して、靴業の開発設計、機能工蕓は標準を形成して、浪費を減らします。

中國はすでに優良品質の全國貿易のモデルを掌握して、企業は自発的に転換して、進級して、産業は全世界の協力を強化します。

靴業界の世界市場の発展、オンラインブランドの前途は洋々たるものがあります。

百麗グループ電子商取引部総経理の謝雲立

伝統企業はどのように効果的に電子商取引を展開しますか？

伝統的な企業には確かに多くの問題が存在します。電子商取引を通じて解決する必要があります。伝統的な企業が電子商取引を展開するにはいくつかの方法があります。

伝統的な企業が電子商取引を展開するために必要な準備はまず計畫であり、SWOTを通じて內部利益の分配を分析し、自己の狀況を分析し、矛盾と衝突が発生する可能性がある。目標市場の分析に対して、取ることができる方法。

それから、どうやってチェーンの管理と最適化をうまくやっていけばいいですか？例えば、伝統企業の遺伝子をどうやって変えたらいいですか？人材はどこから來ますか？製品、価格策略など。

計畫を立ててから行動し、目標を明確にし、躊躇せず、繰り返しなく、行動の中で絶えず學習し、戦略と方法を調整し、目標を最適化し、初期に販売業績をガイドにしないで、チームの運営能力を持続的に最適化し、チームの遺伝子を変えなければならない。

百麗は電子商取引の策略をしています。一つは足し算をして、「減法」をしません。二つはネット取引先とネット市場の需要によってネット専門の製品を開発します。三つは元のデザイナーチーム、元の生産プロセス、元の品質検査基準を堅持して、ブランドの持ち前の風格と品質を維持します。

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現場の聲

現在の百麗の電子商取引のプラットフォームは全體の販売の割合を占めてどれだけ大きいですか？

しばらくは大きくないです。1%だけです。

インターネットの発展空間は非常に大きく、現在の電子商取引は中國全體の國民総消費の3%に立っており、3～5年で10%から15%に達する見込みで、これはとても參考になります。

中國の製造業は加工輸出が多いです。電子商取引で作った製品の価格は中低で、電子商取引で中國の高級ブランドを作ることができますか？

葉ザオ慶：これも私の目標の一つです。価格の原因で、インターネットには最大の問題があります。信用度が高くないことです。

1000元以上の消費者が購買できるようにすれば、信用度はとても重要です。

また、基準があります。

モノをインターネットに接続すると、消費者が実際の店舗で直接感じることができます。

電子商取引の面では、製品を買うと、いつも時間の差が生じるので、消費者はこの商品がファッションだと信じて、必ず基準を決めます。

最後に、製品の品質を保証しなければなりません。

春節前の一週間は伝統的な販売の最盛期ですが、電子商取引は物流などの影響を受けて、売上高が明らかに下がりました。

春節は確かに電子商取引の災難祭です。でも、ちょうど私達の従業員は休憩できます。私達の心理狀態はとてもいいです。春節前の一週間はもう出荷しません。これは全業界が直面しなければならない問題です。

もちろん、私たちも繁忙期があります。つまり、春節の前の15日間は伝統的な春節よりも盛んです。