ヤゴル李如成:“草船借矢”は服裝産業を反哺する

　　ヤゴルグループの李如成會長:

　　衣裝を紡ぐ、不動産、株式投資の3つの業界は異なる分野であるが、いずれも専門チーム不動産や資本市場の利益を得て、私達は“草の船が矢を借ります”の方式で反哺しますアパレル産業。

専門化は多元化に転換し、実體経済は仮想経済に転換し、伝統産業は転換した。戦略的新興産業......どこに転向しても、中國企業は調整、転換の問題に直面している。

多くの企業が専門化の発展の道を選んだのとは異なり、ヤゴルは多元化経営の道を歩んでいる。昔はよく私たちが正業をしないと批判されていましたが、多元化を選ぶか専門化するかは、企業に適していればできると思います。私たちにとって、紡績服裝、不動産、株式投資の3つの業界は異なる分野ですが、専門チームがやっていて、互いに矛盾した衝突はありません。服裝は私たちの基礎産業で、不動産は私たちの未來の成長産業で、株式投資は私たちの探求的な産業で、3つの分野は私はすべてとても好きで、すべて私たちが堅持しなければならないことです。

実際、不動産と資本市場の利益を通じて、私たちは「草船借矢」の方法で服裝産業を反哺しています。漢麻製品を例に、この完全な中國自主知的財産権の新製品を開発?普及するために、私たちはすでに6、7年間研究し、3億元近くを投入した。大量の仕事をしたにもかかわらず、大規模な生産応用まではまだ長い道のりがある。資金支援がなければ、転換も革新も難しいと考えてみましょう。

全産業チェーンの発展モデルの確立と國外ブランドの買収を通じて、ヤゴルはモデルチェンジとグレードアップの道でより多くの市場基礎と有利な條件を持っている。しかし、転換は川劇を遊ぶように勝手に変わるのではなく、急速に変わるのではなく、科學、策略を話さなければならない。転換の鍵は産業を精巧に強化することにあり、情報化技術、ハイテク手段で伝統産業を向上させると、発展空間は非常に大きい。

製造業は永遠の産業であり、特に服裝産業は永遠に夕陽産業ではないと信じています。現在、中國の服裝産業はすでに工業化の段階を終え、品質検査時代からブランド時代に入った。単一の服裝加工業務を通じて、生地生産と都市店チェーン小売に拡大し、産業の內包を深くし、チェーンを開き、絶えず革新を求め、中國の服裝産業の世界ブランド時代もますます近づいている。