李開復：創業は累積しなければなりません。正しい方向を選ぶべきです。

4月14日、

創業には一定の累積が必要です。一番重要なのは方向を見ることです。

李開復はずっと中國で最も偉大な天使投資者となり、中國青年の創業を助けてきました。

李開復は創業には一定の累積が必要だと提案しています。

多くの人は良いアイデアがあれば起業できると考えています。これは幼稚な見方です。

創業の過程では、産業全體の方向を見て、正しい時間に正しいことをする必要があります。

また、いいチームが必要です。このチームはかなりの実行力と暗黙の了解が必要です。これらはいわゆる良いアイデアより重要です。

李開復氏によると、革新工場が最近投げたプロジェクトの中で比較的に成功したのは、これらの要素を備えている。

健康なインターネット環境は自己管理ができるべきです。

現在、中國のインターネットには様々な問題があります。百度の著作権問題、京東各種の「門」、これまでの3 Q大戦など…

インターネット業界の亂視が注目されていますが、インターネットはこれらの不健康な発展モデルから脫卻し、持続可能な道を歩むことができますか？

李開復氏によると、今みんなが見ている問題は様々な音によって體現されています。これは健康で秩序ある発展方向です。

中國では、政府部門は非常に良い監督の役割を果たしています。

しかし、より健康的なインターネット環境は自己規制が可能であり、より健康的な生態系は法律または他の方法でこれらの問題を自然に體現または解消することができます。

中國のインターネットの発展傾向について、李開復氏は「中國のインターネットが自動化してこれらの問題を解くことができるのを見たい」と期待を寄せている。

革新モデルを解読するには、中國はまだ長い反省が必要です。

革新は発展の魂です。

以前、李開復さんは革新の3つのモデルについて話しましたが、第一は唯利さんが図型で、第二はビジネスモデルがあり、學習も革新もあり、微革新のモードです。第三のモードは世界を変える革新モードです。

今後10年間、中國は世界を変える革新的なモデルが現れにくいと述べました。

ボアオ現場で、李開復はこの問題を詳しく解読しました。

李開復氏はアップルとグーグルを例に挙げて、中國は至るところ機會があり、より短い方法でより多くの価値を創造できると述べました。

李開復氏は、これは諸刃の剣であり、一方で、より多くの価値を創造するのはいいことではないと強調しました。

李開復氏は続けて、アップルとGoogleの二つの會社を観察すると、いずれも非常に強い力で、過去の思考方式を突破して革新し、成功しないと仁になります。成功しても10年後です。

このような忍耐と革新の理念は、今の業界の枠組みによって作られたのではなく、枠から飛び出すものです。

これらは今の中國の創業者と比較的に上調子な心理狀態と機會の多いところが一致しません。

教育にまでさかのぼると、このジャンプ式の権威に挑戦する考え方は中國人が得意とするものではない。

アップルとグーグルは中國での出現はまだ長いです。根本的に反省します。

李開復は革新工場の一番重要なのはチャンスを把握することです。

新工場はアップルのような會社を作ることができますか？

李開復氏は「革新工場でアップルとグーグルの會社を作ることができるという過分の期待はない」と率直に述べました。

今より多くのエネルギーと時間はどのようにこれらの機會を拾って、巨大な賭けをして今日の業界の構造を変えるのではありません。

李開復氏によると、革新工場は現在はプロジェクトの上場がないが、いくつかのプロジェクトが外部から融資されている。