九牧王林聡明穎：師夷長は夷を制することを計畫します。

この年、林聡穎は九牧王に目標(biāo)を定めました。2012年、中國ビジネスになりました。

「遷都」アモイは國際化の重要な一歩を踏み出しました。

2009年9月27日、九牧王は廈門観音山の本社ビルで前倒しで閉鎖されました。

アモイを選択するのも國際化戦略の中の一歩であり、九牧王はビルの本社建設(shè)のきっかけを借りて、國際化を加速させなければなりません。

廈門は國際化の視野があり、國際化の港があり、國際的な人材があり、企業(yè)の國際化のために翼を広げる能力を備えています。

九牧王會長の林聡穎さんは言います。

このような決定を下すには、金融津波に感謝するかもしれない。

當(dāng)時、九牧王は上場を一時停止せざるを得ませんでした。當(dāng)時上場した晉江企業(yè)の株価は一般的によくないです。林聡穎はちょうど心を落ち著けて、自分の発展戦略を整理して、國際化のために基礎(chǔ)を作りました。

本社をアモイに移転するほか、林聡穎はヨーロッパブランドを二つ買いました。だんだん九牧王の市場店舗を増やして、2010年の上場のために下地を作りました。

IBMと連攜してサプライチェーンのコストダウンを改善する。

店が多くなりました。急速拡大による運営コストの高さ、管理効率の低さ、反応速度の低下などの問題が顕在化し始めました。

2008年末には國內(nèi)市場で新たに550店以上の新店を開業(yè)しましたが、その収益は前の年の30%から40%の伸びと比べて20%前後まで減少しました。

林聡穎はすぐに問題の所在を発見しました。そこで、「遷都」廈門の前に、九牧王は近く億元を投資すると発表しました。

林聡穎さんは「これは九牧王の総コストを20%ぐらい下げることができます。発注から生産までのサイクル時間は20%から30%短縮し、生産性の増値は15%以上増加します?！?/p>

「二足歩行」師夷長技が國際化

サプライチェーン問題が解決されると、林さんは後顧の憂いがなくなりました。

彼の配置によって、九牧王は「二足歩行」を?qū)g行します。一つは國際ブランド企業(yè)と協(xié)力して、買収方式を利用して持ち株した後、そのブランドと元の基礎(chǔ)を殘して適切に開拓します。もう一つは自社ブランドで先に周辺地域からスタートします。

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「師夷長計以て夷を制す」というのは、林さんが思いつくいい方法です。

海外の會社は金融危機の影響を受けて、彼は「火事場泥棒」に來ました。

廈門の本社が閉鎖された前の日に、三ヶ月近く交渉しました。林聡穎はついにヨーロッパの服裝ブランドの51%の株式を袋に入れて、その研究開発、ブランドとルートを買いました。

このブランドはヨーロッパ市場だけでなく、中國にも導(dǎo)入されます。

もう一つの道を出て行くと、林さんは巧みに時局を利用して、九牧王の第一駅を臺灣地區(qū)に選びました。

彼は、國務(wù)院が海峽の西岸経済區(qū)を支持する臺灣に対しての先行試験政策を打ち出したことは、福建企業(yè)にとって大きな利益であり、臺灣地區(qū)もすでに陸資を臺灣に導(dǎo)入すると発表しました。

「まずは臺灣と香港、そして中國人に近い東南アジアの國々です?！?/p>

林さんは聡明に出て行く構(gòu)想がかなりはっきりしています。