九牧王林聡明穎：師夷長は夷を制することを計畫します。

この年、林聡穎は九牧王に目標を定めました。2012年、中國ビジネスになりました。

「遷都」アモイは國際化の重要な一歩を踏み出しました。

2009年9月27日、九牧王は廈門観音山の本社ビルで前倒しで閉鎖されました。

アモイを選択するのも國際化戦略の中の一歩であり、九牧王はビルの本社建設のきっかけを借りて、國際化を加速させなければなりません。

廈門は國際化の視野があり、國際化の港があり、國際的な人材があり、企業の國際化のために翼を広げる能力を備えています。

九牧王會長の林聡穎さんは言います。

このような決定を下すには、金融津波に感謝するかもしれない。

當時、九牧王は上場を一時停止せざるを得ませんでした。當時上場した晉江企業の株価は一般的によくないです。林聡穎はちょうど心を落ち著けて、自分の発展戦略を整理して、國際化のために基礎を作りました。

本社をアモイに移転するほか、林聡穎はヨーロッパブランドを二つ買いました。だんだん九牧王の市場店舗を増やして、2010年の上場のために下地を作りました。

IBMと連攜してサプライチェーンのコストダウンを改善する。

店が多くなりました。急速拡大による運営コストの高さ、管理効率の低さ、反応速度の低下などの問題が顕在化し始めました。

2008年末には國內市場で新たに550店以上の新店を開業しましたが、その収益は前の年の30%から40%の伸びと比べて20%前後まで減少しました。

林聡穎はすぐに問題の所在を発見しました。そこで、「遷都」廈門の前に、九牧王は近く億元を投資すると発表しました。

林聡穎さんは「これは九牧王の総コストを20%ぐらい下げることができます。発注から生産までのサイクル時間は20%から30%短縮し、生産性の増値は15%以上増加します。」

「二足歩行」師夷長技が國際化

サプライチェーン問題が解決されると、林さんは後顧の憂いがなくなりました。

彼の配置によって、九牧王は「二足歩行」を実行します。一つは國際ブランド企業と協力して、買収方式を利用して持ち株した後、そのブランドと元の基礎を殘して適切に開拓します。もう一つは自社ブランドで先に周辺地域からスタートします。

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「師夷長計以て夷を制す」というのは、林さんが思いつくいい方法です。

海外の會社は金融危機の影響を受けて、彼は「火事場泥棒」に來ました。

廈門の本社が閉鎖された前の日に、三ヶ月近く交渉しました。林聡穎はついにヨーロッパの服裝ブランドの51%の株式を袋に入れて、その研究開発、ブランドとルートを買いました。

このブランドはヨーロッパ市場だけでなく、中國にも導入されます。

もう一つの道を出て行くと、林さんは巧みに時局を利用して、九牧王の第一駅を臺灣地區に選びました。

彼は、國務院が海峽の西岸経済區を支持する臺灣に対しての先行試験政策を打ち出したことは、福建企業にとって大きな利益であり、臺灣地區もすでに陸資を臺灣に導入すると発表しました。

「まずは臺灣と香港、そして中國人に近い東南アジアの國々です。」

林さんは聡明に出て行く構想がかなりはっきりしています。