靴企業(yè)の奧康さんはスワロフスキーと戦略提攜協(xié)議を締結(jié)して、企業(yè)の転換を促進(jìn)します。

溫州靴業(yè)の先導(dǎo)企業(yè)

この動(dòng)きは奧康靴業(yè)が初めて國(guó)際ブランドと提攜し、溫州靴企業(yè)がモデルチェンジを求めてアップグレードした新しいモデルです。

2003年には、オーコンはイタリアの有名なカジュアルシューズブランドGEOXと提攜し、國(guó)際ブランドへの道を開く。

以前と違って、今回のオーコンとスワロフスキークリスタルの提攜は異なる業(yè)界間の連攜であり、伝統(tǒng)的なマーケティングの境界を突破しました。

奧康董事長(zhǎng)の王振滔氏によると、溫州靴業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)として、モデルチェンジとアップグレードの重圧に直面しており、クロスカントリー提攜は奧康がモデルチェンジを求める一種の試みであり、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の下で新たな協(xié)力モードを引き起こしている。

彼はこのモードを通じてオー康ブランド価値の向上を促進(jìn)すると同時(shí)に、溫州靴業(yè)のモデルチェンジとアップグレードのための新しい道を模索している。

また、オーコンなど中國(guó)の靴企業(yè)の6年間の努力を経て、EUは4月1日から中國(guó)の靴に対して16.5%の高額ダンピング稅を徴収することを正式にキャンセルしました。

最近、ヨーロッパからの注文がだんだん増えています。

これに対し、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の王振滔副理事長(zhǎng)は靴業(yè)に同行し、反ダンピング稅の撤廃は中國(guó)の輸出企業(yè)にとって「マイナス」であると警告しましたが、盲目的に楽観的になるべきではなく、中國(guó)の靴業(yè)の未來に注目してください。

反ダンピング稅の取消利益は弊害より大きいです。多くの靴企業(yè)はこれを戒めとして、自社で製品の研究開発とブランドの付加価値を高め、多元市場(chǎng)を開拓し、輸出製品の構(gòu)造を最適化し、自主的な知的財(cái)産権の建設(shè)と保護(hù)に重點(diǎn)を置いています。

最終的に國(guó)際市場(chǎng)で製品の品質(zhì)によって勝利しました。低価格で走るのではなく、このようにしてこそ、中國(guó)の靴業(yè)は國(guó)際舞臺(tái)で主導(dǎo)権を占領(lǐng)し、発言権を獲得することができます。