國內の靴企業は「お入りください」が必要です。

4月21日付の統計データによると、1995年以來、中國は15年連続で世界的に成長している。ダンピング最大の被害者金融危機の爆発に伴って、価格優勢が明らかな中國の靴の製品が矢面に立っています。実際には、各種のEUの中國に対する反ダンピング輸出商品の中で、中國の皮靴が遭遇した反ダンピング制裁はここ五年間に及んでいます。加えて、最近は賃上げブームが相次いでおり、労働集約型企業の利潤空間が大幅に減少しており、人民元の切り上げ見通しは日増しに高まっており、市場一般的には、今後數年間で人民元は小幅に徐々に上昇すると予想されています。輸出口靴企業は大きなストレスをもたらします。

進級は急流の勇進策である

専門家によると、「自主ブランドを革新し、製品をアップグレードし、國際イメージを向上させ、付加価値を増加させてこそ、企業はよりよく國際化市場の道を切り開くことができる」という。確かに、変化の多い國際市場の環境の下で、企業の成功と失敗の鍵は変化の能力に適応することにあります。まず、“外脳”の優位に頼って、性に対して製品を開発して、絶えず製品の生成能力を昇格させて、製品の線を延長して、研究開発の力と吸収の能力を増大します。ブランドの付加価値を高めて、新しい姿で自分を形作り、新たな高度の挑戦を迎える。

中國の改革開放は30年來、開放は中國をゆっくりと富ませました。歴史の経験から、「鎖國」は中國をますます貧しくさせるしかないと教えられました。中國を開放するしか道がありません。靴製造企業にとっては、「車を止める」ことは永遠にできません。「ドアを閉める」ことは、造れば作るほど腐敗し、ますます多くなることができます。特に近年の市場の洗浄を通じて、古い靴企業の経営者でも一つの道理が分かります。足止めして、この噴水式の発展の時代には絶対に対処できません。開放を通してこそ、交流を通じて自分自身をよりよく知ることができます。このようにしてこそ、世界中の優れた成靴服裝の優秀な成果を參考にして、自分の鑑として、自分のために役立てられます。

手を攜えて資源を掘り下げる。

今、スポーツマーケティングはすでに國內ブランド靴企業の普及手段となっている。ここ數年來、國內のスポーツ用品企業は競って試合の資源を奪い合って、2010年、スポーツの試合を縦覧して、バンクーバー冬季五輪、南アフリカW杯、広州アジア大會などの國際試合は相次いで試合を始めて、國內のスポーツシューズ企業にとって、スポーツ競技の資源を発掘して1つの逃せないマーケティングのきっかけになりました。2010年から2011年にかけて、中國のトップスポーツブランドのピケは地域の重大試合との強い連攜と共同で全國的な試合を展開し、更にNBAチームの資源と連攜して、ブランドの國際化の向上と爆発を助けます。調査によると、中國新聞網のコメンテーターは、創立以來、ピッカーは國際ブランドの創出目標を定め、2005年にブランド國際化戦略を正式にスタートさせ、長年にわたって重大な大會において、ピッカー精耕細作、特にNBAとの提攜が顕著になりました。これは「中國製造」が正式に世界一流ブランド戦線に上陸することを意味しています。

國際スポーツブランドであろうと、中國本土のスポーツブランドであろうと、スポーツ資源を奪い合ってマーケティングの重要な手段の一つになります。ピッカーはこのNBA試合の巨額の資金と多くの裝備の協賛と完璧に近いサービスを通じて、國際スポーツ界に直接に中國のスポーツ用品産業の盛んな発展の気持ちを感じさせて、中國のスポーツ産業が「中國製造」から「中國創造」の新しい段階に向かっていることを深く認識しました。

今、靴市場の競爭がますます激しくなっている時代に、國內の靴企業はもっと強いブランド力と柔軟な普及手段によって、「どうぞお入りください」を必要とします。