張茵：玖龍は盲目的に拡張しません。リズムをコントロールして慎重に経営します。

　　玖竜紙業界は今、過去最大の拡大時期に入っています。

去年から今年にかけて、玖龍が公開した投資は200億元近くに達しました。2011年下半期から2013年までに、96億元の投資が含まれています。計畫。玖龍の戦略配置は基本的に決まっています。いくつかの基地は全國を放射します。80億元の福建泉州基地を投資します。投資する20億元の湖南衡山基地、15億ドルの瀋陽基地を投資して、最近また5.64億元で河北永新を買い付けます。

「玖龍本輪拡張の基本的な考え方は、規模効果を追求し、放射線範囲を拡大し、內部管理の協調を図り、今回の拡大ピーク時には內部の精密化管理に重點を置くことにある」3月4日、北京で両會に參加している玖龍紙業會長、中國で最も高価な女性富豪の張茵さんがインタビューを受け、玖龍紙業の拡大策と経営の道を懇談しました。「製紙は大きく発展した業界です。薄利多売です。高利を儲けたいなら、玖龍と協力しないでください。」彼女は言った。

　百年企業に勤めています

記者：2010年、玖龍の売上高、利益は大幅に増加しましたが、今年はこのような勢いはすでに下降傾向にあります。どう思いますか？

張茵：総じて言えば、今年の大きな情勢は複雑です。もっと慎重に経営と発展をします。もちろん、今年の業績は去年よりいいと思います。玖龍が作ったのは百年の基業です。長期的な視點で企業の経営と発展を見たいです。私は玖龍の將來の潛在力に対してとても楽観的です。

記者：この間、また玖龍58萬株の株を増やしました。外部の各種の解読はどう思いますか？

張茵：私は玖龍株に対して非常に自信を持っています。よく玖龍の株は長持ちする価値があると言います。私達は裸一貫からスタートして、一歩ずつ歩いてきます。これも私達の企業を大切にしています。玖龍の未來の発展方向は、引き続き環境保護製紙と上下産業チェーンを作り、玖龍百年基業の基礎を固めていくことです。

記者：玖竜は何により速く成長していますか？

張茵：これは主にいくつかの面によって違います。まず、玖龍は消費に関わる包裝紙業界を選択しました。包裝紙は製造業のためにセットサービスをしています。消費が増えると同時に、紙の需要が増えます。その次に、製紙業は伝統産業です。利潤率が比較的低いので、もっと本コントロールを重視する必要があります。玖竜の現在の生産能力は、すでにはるかに競爭相手をリードしています。また、いくつかの基地を建設しました。東莞、太倉、重慶、天津、そして建設中の泉州と瀋陽の基地は、放射性に優れています。消費市場に近いです。

第三に、玖龍の拡張は決して盲目的ではなく、必ず需要の増加に従って成長し、製品の多様性があります。今年は玖龍が成立して以來、成長率が一番速い年となります。國內の各基地で生産ラインを全部で7つ生産します。各生産ラインの品種は全部違っています。これは新しい利益の成長點になります。

世界最大を求めない

記者：以前は2011年6月までに、玖龍の年間生産能力は1100萬トンを突破すると予想していましたが、世界最大の製紙企業になりそうです。この生産能力の規模を達成すると何を意味しますか？

張茵：玖龍は毎年何百萬の生産能力を増加しています。投資はとても巨大です。でも、私達の拡大は決して盲目ではないと強調したいです。市場需要の伸びから見れば、無限ではないということです。つまり、企業にとって、このような需要成長のチャンスをつかむことは非常に重要です。玖龍は古紙の環境保護紙に専念しています。私たちはこの分野についてよく理解し、判斷しています。もちろん、玖龍は香港の上場會社です。私達はチャンスをつかんでリスクを防いで、良い業績を出して、資本支出をコントロールします。

世界最大ではないかというと、國際市場には常に大手企業間の合併や再編があり、企業規模がどんどん変化していくので、どのような規模なのかというと、「世界最大」といえるかもしれません。私は玖龍を百年の企業を目標にしたいです。世界最大の肩書ではないです。

記者：玖龍が不動産に進出すると報道されましたが、本當の狀況はどうですか？

張茵：玖龍はずっと「環境保護製紙」に専念しています。主に投資しているのは製紙関連の産業です。この方向は変わりません。玖龍は他の十軒の企業と北京で土地を取っています。

リズムをコントロールして、慎重に経営します。

記者：大多數の企業家は未來の経営環境は國內でも國外でも非常に複雑で、この複雑な環境を制御することは大きな挑戦だと思っています。この方面はどう思いますか？玖竜はどのような準備をしますか？

國際的に見れば、経済は持続的に回復しますが、國際市場の不安定性、不確実性の要素は依然として存在しています。外部環境は全體的に複雑です。國內から見ると、今年は第12次5カ年で、國家は発展方式の転換をさらに加速し、経済構造の戦略的調整を推し進めている。2011年の中國経済は依然として安定した成長を維持すると信じています。

もちろん、インフレ、マクロコントロールなどの圧力にも直面しています。しかし、今回のマクロコントロールは主にインフレ、バランスの成長を抑制するためで、マクロコントロールは保有圧力があり、優勝劣敗があります。例えば銀行は玖龍のような企業に対して非常に支持します。短期的に見ると、マクロ政策はますます緊縮され、市場の流動資金は大量に減少し、企業の資金チェーンは試練を受けている。この時、企業は慎重な経営を維持するべきで、各種の発展プロジェクトの方面でも重點を選ぶべきで、著実に発展します。玖龍年の初めから、內外の準備を整え、発展に慎重に対処し、スピードを上げるべきで、ブレーキをかけるべきです。

記者：原材料、人力など各種のコストが上昇していますが、どうやって理想的な利潤率を確保できますか？

張茵：原材料、人力などの各種コストの上昇は、企業が當面直面している問題であり、一定の時期に直面しなければなりません。経済成長は安定しています。政府はインフレをコントロールする措置を取っています。そのため、各種のコストはある程度になったら、バランスが取れると思います。玖龍は大きな製造業をしています。いわば「大出大進」です。包裝紙は製造業のためのサービスです。販売価格については、一貫して「薄利多売」を実行しています。高収益の業界ではないので、コストコントロールは私達の経営の核心です。

記者：玖竜のコスト管理は具體的にどのようにやっていますか？

張茵：玖龍のコスト管理は私達の自慢のところです。例えば、原材料のコストコントロールにおいて、玖龍の一番重要な原材料は紙くずです。國內の紙くずの回収を発展させることによって、國內と國際の二つの市場の原料価格をよく均衡させました。クロウロンの製品は多様化しています。使用する古紙の種類も多く、市場の相場に応じて、さまざまな原料の配合比を調整して、原材料のコストを抑えることができます。現在では、玖龍國內の古紙使用量は30%に達しています。將來は40%以上になります。

私達は管理制度の革新をもっと重視しています。例えば、去年、私達は「工場分け」を実行しました。これは玖龍管理制度の前回の大きな改革で、私達はいくつかの中上級管理者を育成し、抜擢しました。また、私たちの購買及び物資管理は業界で一番優れています。過去數年間、ずっと高速で発展しています。內部管理の圧力がとても高くて、管理層も大変でした。今回のピークの発展後、來年の再來年には、もっと多くの時間と精力を持って、內部管理とコスト管理に専念したいです。

成長速度が遅くなります

記者：大量の汚染企業が閉鎖されています。玖龍のような企業にとって、チャンスと挑戦はどのようなものがありますか？

張茵：包裝材料は、木材やプラスチック、鋼材など、紙の循環紙よりも環境にやさしいものではありません。玖龍は長年にわたって「エコがないと紙がない」という理念を堅持してきました。このマクロコントロールの中で、私達の優勢は非常に明らかで、私達の技術と設備は世界で一番先進的です。現在、玖竜の各基地。すべて國産の紙くずの使用量を増大して、私達の目標は未來の5年間で、原材料の構造の上で、國産の紙くずを主としてすることをやり遂げて、もう輸入の紙くずに依存しません。

短期的に見ると、企業は環境保護の面でもっと多くの投資が必要で、コストを増やすことができます。長い目で見れば、これは企業の持続可能な発展のための必然的な選択です。今日はこの道を歩かないと、明日は淘汰されます。

記者：今後數年間は中國と中國企業にとって非常に重要です。玖龍の計畫はどうなっていますか？

張茵：2011年のように、一気に7つの生産ラインの発展速度が上がります。未來はなかなか見えないかもしれません。未來はもっと細かく管理して、効率を上げることができると思います。