管理技術：重要事項優先

ドラッカーは言いました。

この仕事をしないことを知っているのは、この仕事をするということを知っているよりも、境界が高いです。

大多數の管理者は問題があったら、まず第一に考えたのはどのように問題を解決しますか？効果的な管理者は、第一に考えたのは怠けた方法で、彼はどうやってこの仕事をしないかということです。

私達の文化の中で、勤勉を提唱するのは美徳で、どうしてしないことができますか？

どうして怠けられますか？

勤勉は美徳ですね。

しかし、客観的に見れば、ドラックは正しいです。彼が言ったように、「管理者はまず正しいことをし、次に正しい方法で仕事をします?！?/p>

しかし、往々にして何が重要ですか？

上司の手配は大事ですか？

部下が助けを求めているのは重要なことですか？

政府の役人が訪問するのは、大事なことですか？

要事に対する理解は人によって違います。自然に仕事の効果も違います。

ファーウェイでは、省の高官がファーウェイを訪問したり、玄関先で苦労したりした話があります。

明らかにファーウェイは政府から來た人を重要なことではなく、反対の企業もあります。

実はここは正しいかどうかは関係なくて、肝心な點は異なっている企業の文化です。

ファーウェイは腕で食事をして、黙々として全國を開拓して、甚だしきに至っては全世界の市場、だから1つの政府の官吏の訪問を思って、重要な事ではありません。

政府機関を終日接待したら、まともな仕事はやめてください。ファーウェイも終わりです。

不動産の商人にとって、小さい課員の訪問は、大事です。もし小さい課員が土地を批判したり、欠點を指摘したりしないなら、この不動産會社を殺してしまうかもしれません。

私たちの教育界にも、いい話があるじゃないですか？

教育部の秘書のような小人がある大學に行って研究しています。20歳ぐらいの女の子が正副校長を驚かせました。列に並んで歓迎しています。それらは全部おじいさんの世代の人です。

あの娘はどう思っているのか分かりません。校長先生の顔の厚さも分かりません。

だから何が重要なのかは、企業の性質にも関係があります。

あなたの命脈を握っている人は、要人であり、彼がどんな役目をしていてもかまわない。

それは人を要することです。

次に、やってから、経済効果をもたらすことが大事です。

或いはしない後に、多くの経済損失をもたらしたのも重要なことです。

第一に、仕事をするときは、次の四つのステップを守ります。

まずこの仕事を簡単にできますか？

次にこの仕事を再定義してもいいですか？

第三に、この仕事を並べ直してもいいですか？

第四に、部下がこの仕事を完成するかどうか考えます。

授権の道理とは、その中にある。

これは特に工場の管理のようです。

作業場の労働者はスコップで石炭をすくっていますが、スコップを使わないかどうか、スナップなどのより効率的な道具を使ってもいいですか？

つまり有効な管理者は、物事に価値があり、目の前に來たらすぐに始めるのではなく、このことよりも高い角度に立って、物事の具體的な狀況を考えます。

これはIEプロジェクトで提唱された合併、削除、再編成、再編成である。

カク志強は言います：“しないことを知っていて、することに優れるより更に重要です。

管理者の時間は限られています。本當に大切なことに置くべきです」と話しています。