中國(guó)の企業(yè)家はなぜ本土ブランドを作れないのですか？

「中國(guó)モデル」はますます人気を集めています。中國(guó)は安い労働力コストと低い環(huán)境コストで世界中に安い製品を作っています。

しかし、中國(guó)モデルには深刻な欠陥が存在しています。つまり、経済が急速に発展すると同時(shí)に、中國(guó)を樹立できませんでした。

歐米などは経済発展と同時(shí)にブランド建設(shè)の同時(shí)進(jìn)行を?qū)g現(xiàn)しました。

ドイツ経済の全面的な振興の中で、ベンツとBMWが世界中を駆け巡り、ドイツの製造は世界的に有名です。日本の製造文化が世界中に広がった時(shí)、日本のブランドが急成長(zhǎng)しました。松下、ソニー、トヨタは世界で大いに発展しました。日本の元首相の中曽根康弘さんは「國(guó)際交流の中で、ソニーは私の右の顔です。トヨタは私の右の顔です。」

これらの上昇したブランドは世界に自分の國(guó)のブランドのイメージと內(nèi)包を伝えています。例えばアメリカのマイクロソフト、IBM、ボーイング、アメリカの先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)、

一番危険な時(shí)

中國(guó)は世界のブランドの発祥地で、私達(dá)の祖先が華美な磁器、精巧で美しい絹織物、精致な美食を楽しんでいる時(shí)、歐米はまだ暗い中で模索しています。

臺(tái)頭する大國(guó)は必ず自分の世界的なブランドを持つべきです。

中國(guó)の企業(yè)家は世界的なブランドを作る夢(mèng)を諦めていません。連想、ハイアール、青ビールは海外に出て、世界に向かっています。

しかし、21世紀(jì)に入った中國(guó)本土ブランドの國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力は國(guó)力とともに成長(zhǎng)していません。

外患とは、中國(guó)ブランドが世界経済一體化の激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、海外ブランドに買収され、市場(chǎng)に姿を消したことです。

外患以外にも、中國(guó)ブランドは內(nèi)憂に悩まされています。

これは中國(guó)の消費(fèi)者が外國(guó)を崇拝する消費(fèi)傾向であり、洋ブランドを買うことを誇りにして、國(guó)産ブランドを買わないことを誇りにしています。

中國(guó)人観光客が海外で世界のブランド品を大々的に買いあさっていることから、中國(guó)の消費(fèi)者の強(qiáng)い「崇洋」消費(fèi)コンプレックスがうかがえる。

泣きカーブ

スマイルカーブ（Smilling Curive）は、エイサーグループの創(chuàng)設(shè)者であるシュ振栄氏が1992年に提出した理論です。

微笑み曲線とは微笑の口の形をした曲線のことで、両端を上にします。

スマイルカーブの中間は製造能力を表し、左は研究開発と革新能力、右は

泣き曲線と笑い曲線はちょうど反対で、泣き曲線の中で、製造能力は一番強(qiáng)い地位にあります。

現(xiàn)在の中國(guó)製造の現(xiàn)狀は泣く泣く曲線、高い製造能力、低い研究開発と革新と市場(chǎng)能力です。

中國(guó)の強(qiáng)大な生産製造能力は中國(guó)企業(yè)に十分な利益をもたらしていません。中國(guó)の茶業(yè)界は「七萬(wàn)の茶工場(chǎng)は一つの立頓には敵わない」という言い方があります。これは大部分の中國(guó)企業(yè)の現(xiàn)狀を明らかにしました。

中國(guó)企業(yè)が直面している主な変化は発展パターンの変化であり、泣く曲線から笑顔曲線に変えることです。

現(xiàn)在の製造による利益が低いため、全世界の製造も需要を上回っていますが、研究開発とマーケティングの付加価値が高いため、中國(guó)の各産業(yè)は未來(lái)微笑曲線の両端に向かって発展します。つまり、左側(cè)で研究開発と革新を強(qiáng)化し、右側(cè)でお客様の案內(nèi)するブランド、マーケティングとサービスを強(qiáng)化します。

商売しますか？それともブランドをしますか？

多くの中國(guó)企業(yè)の主はやはり日和見主義者で、ビジネスの経営思惟を?qū)g行しています。ブランド化生存を企業(yè)経営戦略の高度に上げていません。

商売をしている以上、お金を稼ぐことを唯一の目的として、お金があれば儲(chǔ)かるのに、なぜ?jí)婴椁胜い扦工?/p>

このようなビジネスをするような日和見主義は、中國(guó)ブランドをより大きなチャンスを失い、世界に向かう機(jī)會(huì)を失いました。多くの有望ブランドは企業(yè)主のこのような思考の中で亡くなりました。

もし中國(guó)が本當(dāng)に自分の民族ブランドを発展させるなら、本當(dāng)に世界に誇る中國(guó)ブランドを作り上げるには、このような商売の経営理念を変えて、百年ブランドの経営戦略を確立しなければなりません。

ブランドを養(yǎng)豚と見なしてはいけません。肥育すれば売るし、ブランドを娘として育てることもできません。大きくなれば嫁ぐべきです。

同時(shí)に、ブランド化の理念で経営して、また企業(yè)に更に多くの競(jìng)爭(zhēng)力を持ってきます。

商売を考えて経営していますが、商売が失敗して、企業(yè)が倒産しました。

ブランド化の理念で経営すれば、企業(yè)は倒産しますが、ブランドはまだ殘っています。

パクリから遠(yuǎn)ざかる

今日の中國(guó)は「中國(guó)製」で世界を征服しました。

しかし、中國(guó)製は世界で評(píng)価されています?！钢袊?guó)製」は「パクリ製造」という稱號(hào)を冠しています。かつて、中國(guó)は世界で最も優(yōu)れた外國(guó)製品とブランドを模倣している國(guó)だと評(píng)していました。

中國(guó)はパクリの中國(guó)になったようです。

ある企業(yè)の主は「サンプルをください。世界を征服することができます。

デパートではどんな商品が流行っていますか？モデル通りにコピーして、市場(chǎng)で超低い価格でバーゲンします。

古い革靴からアルマーニ服、LVバッグからロレックス腕時(shí)計(jì)まで…

典型的な例は「ケータイのパクリ」です。

大通りや路地を歩くと、様々な「山寨機(jī)」が見られます。

実は、中國(guó)は強(qiáng)大な革新能力を備えた國(guó)です。

これまで、世界中の知能指數(shù)に関する調(diào)査がありましたが、世界各國(guó)の人口初期知能指數(shù)テストで中國(guó)人が上位に入りました。

中國(guó)企業(yè)はパクリの模倣を「中國(guó)製造」の発展段階の中の一つとして、中國(guó)企業(yè)の革新能力を絶えず向上させ、イノベーションで長(zhǎng)期的な発展を勝ち取るべきで、パクリを通じて余命を永らえさせるのではない。

今の「貓を見て虎を描く」段階から「貓を見てパンダを描く」レベルに上昇します。

貓がパンダを描くということは、他人のものを持ってくることが上手であると同時(shí)に、持ってきたものをレベルアップしたり、革新したりすることに優(yōu)れています。

「中國(guó)製」が「照貓畫パンダ」の境界を突破した時(shí)に、自分で「畫パンダ」を作ることができます。中國(guó)は本當(dāng)に自分のブランドを持っています。