靴企業は企業の労働者使用の緊張した難題を直視しなければならない。

労働力の需給構造は変わりつつあります。

現在の企業の雇用難を直視する

労働者採用の緊張はここ數年企業がよく反映する古い問題であり、今年に入ってからまたいくつかの新しい狀況が現れました。

調査の狀況から見ると、まだ一部のメディアによる「民工荒」のような深刻な程度が現れていないにもかかわらず、基層と企業は現在の労働者雇用には確かに「四つの困難」があるということを反映しています。

今年は例年より難しい。

企業はあまねく反映していますが、今年の最大の特徴は出稼ぎ労働者の手戻り數が大幅に減少したことです。

第一四半期の工業企業1000社によるアンケート調査によると、71.9%の企業は労働者の緊張を反映し、昨年4四半期より14.8ポイント上昇し、そのうちの3分の1近くの企業は10%以上の労働者不足を反映している。

省人力社會保障庁による人的資源

両端は中間より難しいです。

今年の労働者の緊張問題は構造的な不足にもっと反映され、企業は普遍的に反映しています。

技術、資本集約型企業の雇用は労働集約型企業より良く、管理規範の大企業の雇用は中小企業より良い。

工業企業1000社からのアンケート調査の結果、労働不足の矛盾は主に伝統労働集約型業界に集中している。

たとえば

転嫁は消化より難しい。

今年の企業の生産コストの上昇はとても速く、工業企業1000社からのアンケートによると、93.4%の企業はコスト上昇の圧力に直面しており、特に労働コストの増加が主な推進要因となり、43.2%の企業は労働コストの上昇を10%以上に反映している。

企業の価格交渉能力が一般的に低いため、両方の圧迫に直面しています。內部は雇用不足の制約を受けて、従業員を引き付けなければなりません。

調査の情況から見て、3分の2の企業は上流のコストを値上げする圧力を転嫁しにくいと反映しています。

いくつかの外國貿易企業が次々と反映しています。利益の伸びは売上高の伸びに追いつかず、多くの注文書が今は「走量」です。

省商務庁1500社の重點輸出企業に連絡した3月のモニタリングによると、35.5%の企業利益は前年同月比橫ばいで、41.4%の企業が下落した。

求人より留人のほうが難しいです。

労働者使用の緊張をめぐって、末端政府と企業は多くの効果的な措置を講じており、従業員の収入基準の向上、仕事環境の改善、地域間及びネットワークにわたる求人力の増大、生産プロセスのアップグレードを加速し、使用者數の減少、高周波組織の求人會などを含む。

しかし、今年は2つの新しい狀況が重視されています。

末端と企業はあまねく反映しています。過去に農民工を募集していましたが、どうやって彼らを引き留めるかという考えは比較的少ないです。

現在農民工は子供が入學しにくい、社會保障がカバーしにくい、住宅が解決しにくいなどの體制障害のため、流動性が高く、現地の社會に溶け込むのが難しく、帰屬感に乏しいです。

第二に、技術人材の導入についてもっと注目しています。

最も目立つのは住宅問題で、ハイエンドの人材は人數が少ないため、人材部屋に頼って基本的に解決できます。普通の従業員は公営住宅などを通じて移行できます。

多くの企業は、この難題を共同で解決し、わが省の発展に役立つ人材を殘したいと呼びかけています。

多管斉の下で労働者使用の緊張問題を解決する。

労働者使用の緊張問題が屈折したのは、省の転換とグレードアップの逆圧力が増大する信號です。

労働力の需給の構造は変わりつつあり、労働者の緊張は常態となり、長期的に労働コストの上昇が必至であることを見にきて、私達はこの傾向を正視し、うまく運用すれば、逆強迫企業の転換とアップグレードの強力な推力になります。

労働者採用の緊張問題を解決することをめぐって、以下の対策を実施しています。短期長期措置を挙げて、政府企業が連動して、「転任?代用?在留」を多く管理しています。

バッグとは、ローエンド加工製造プロセスのアウトソーシングを推進することです。

近年、ますます激しくなっている労働者採用の緊張問題は、企業の伝統的な安価な労働力に基づく低コスト競爭の優位性が弱まっていることを浮き彫りにしています。

労働力の転換とアップグレードの內部生産力に転化し、低付加価値の生産製造段階を第三者に外注し、労働需要を減少させ、ハイエンドの製造能力、研究開発、マーケティング、ブランド建設などのコア競爭力を重點的に強化し、「微笑曲線」の両端を占めるよう努力する。

企業の生産段階のアウトソーシングに対する研究を強化し、典型を育成し、點をもって、アウトソーシングを導き、自発的に外注し、外注を奨勵する政策措置を早急に制定することを提案します。

転換すると、労働密集型產業を秩序よく外に移転することです。

産業勾配の移転は経済発展の客観的法則である。

20世紀80年代以來、アジアの「四小龍」などの新興工業國や地域は自身が競爭力のない労働集約型産業を我が國の沿海地域に移転してきました。

企業の自発的な転換を誘導し、空間から転出するように指導し、外移転企業の空域化処理激勵政策を制定することを提案し、省內労働集約型企業の移転後に殘した工場や空き地に対して、産業のアップグレードや現代サービス業の発展などに用い、企業の稅収を新設したり、土地の用途を変えたりする面で配慮と相応の優遇を與えることを提案します。

マイナスとは、立ち遅れた過剰生産能力の停止に踏み切ることである。

「第12次5か年」期間における「人口ボーナス」の転換期が到來し、外來労働者の減少は長期的な傾向となる。

労働者のストレスを借りて、立ち遅れた生産能力の淘汰を迫っています。止まるべきなのは止まって、減らすべきなのは減退して、その場で淘汰して、発展のために新しい空間を作ります。立ち遅れた生産能力を淘汰する制約メカニズムを強化して、厳格に環境保護、エネルギー消耗、安全、品質、土地などの方面の法律法規によって、汚染が大きくて、エネルギー消費が基準に達しない企業は期限內に期限を定められて改善します。

代わりに、技術と資本を使って人工の代わりをします。

國際経験から見ると、労働者採用の緊張、労働コストの上昇は往々にして資本、技術の代替労働を加速させる前奏である。

労働コストの上昇を借りて、企業に機械設備を増加させ、生産プロセスを改善し、雇用の依存を減少させ、資本の有機的な構成を向上させる。現在の為替レートを利用して、輸入に有利な機會を調整し、企業の先進的な適用技術と設備の導入をサポートし、設備の更新と改造を加速し、労働強度を軽減する。

留學とは、モデルチェンジのサポート力を維持することです。

しっかりと人材を定著させることが、モデルチェンジとレベルアップの牛鼻の理念です。

企業レベルでは、"4つの滯在"の努力は、農民就労者の魅力を高めるために報酬を與えることです。仕事で人を殘し、農民就労者により成長の空間と機會を與えます。

政府レベルでは、農民工の市民化を速めることを中核として、出稼ぎ労働者を公共サービス體系に徐々に組み入れる。職業教育を強力に発展させ、農民就労者の職業技能訓練を強化し、技能水準を向上させる。

最近の仕事の上で提案しています。一つは條件のある都市を選んで農民工の市民化の試行を展開し、仕事を一定の年限に達した技術労働者を優先的に定住させ、教育醫療、住宅保障、子供の入學に関する問題を解決し、農民工を現地社會に溶け込ませます。

第二に、多ルートの多元化を展開し、人材アパートと農民工のマンション建設の試行を加速させ、條件のある工業園區內で農民工のマンションを統一的に計畫し、資金保障の面で企業の投資を誘導することを主とし、用地政策において単獨列と政策の傾斜を與える。

人材アパートの指標は、保障住宅の中で単獨にリストし、地方政府の経済発展方式転換審査の重要な內容として考慮することができる。