展示工事の未來方向分析

展示工事の目標は何ですか？展覧內裝工事會社はどうやって市場経済の環境下で、さらなる発展を求めますか？これは現在の展覧內裝工事會社が直面している曖昧で、いつまでも明確に認識し解決できない問題です。

中國の展示工事と設計、內裝會社は過去の期間にずっと協力できません。

一、國際化は展示工事の戦略目標です。

地域経済連盟と全世界経済一體化の影響で、「國際化」という言葉は私達の日常生活、仕事、経営の活動の中でますます流行っています。もう形容詞として理解できなくなりました。だんだん助數詞になりました。

いかなる組織と個人が地方化から地域化に至っても、國際化の基準に達し、同行に認められて、オリンピック運動會で新たな世界記録を作ったような栄光を手にすることができます。

いかなる記録のように、このような標準は絶えず更新されているので、もしあなたが時代と共に進まないなら、あなたは地域化、地方化に退歩して、更に淘汰されます。

今は多くの會社が自分で國際會社の肩書きを冠しています。

このような會社は一般的に

二、専門化は業界生存の根拠である。

現在、私達の展示工事の設計、製作、內裝會社を建てています。ほとんどが専門ではないと言えます。

これはこの業界の外部環境と內部自身の両方から言えます。

まず、展示は我が國で新興の産業と見なされます。この産業の実際の操作経験、理論的な検討研究はまだ比較的に手薄で遅れています。

展覧市場は西側の展示先進國に比べて、進化の程度が足りないです。

しかし、高額な利潤に駆られて、多くの人がこの業界に進出しました。

展覧會の全體の流れの中で展示內裝は非常に特徴的な産業部門であり、この部門の中の仕事の一環として大體において、請け負う業務があります。相手の意図を理解します。道具の設計、コストの見積もり、材料の調達、道具の製作、設置などは過程によって分けられます。

専門化とは絶えない研究、改善を通じて、これらの過程と業務の部分を科學化、合理化に更に向かうことです。

設計レベル、材料の運用と施工効果は常にこの業界の先頭に立ちます。

現在、中國では展覧専修チームの専門化があまり高くないため、この業界に足を踏み入れる人はとても複雑です。それに、展示內裝業界は參入許可制度がないので、登録できる內裝チームもとても多いです。

中國國際展覧センターだけで、去年は新型肺炎の影響を受けましたが、そこに入場した內裝チームは1200以上に達しました。

今年4月に韓國ソウルのCOEX総合展示場に行って、中國輸出商品展覧會のために內裝、建設を行いました。

三、標準化は厳格な科學態度である。

標準化は科學の発展と合理的な生産の必要に適応するために、製品の品質、品種規格、部品の通用などの面で規定された統一、合理的、科學的な技術基準です。

現在、我が國では展覧裝飾の品質管理部門がないため、展示內裝の材料使用と構造の構築については相応の審査がありません。一般的な展示會社には蕓術監督がほとんどいます。蕓術監督の職責は創意、視覚表面効果だけを擔當して、內裝構造と材料品質の內包を軽視しています。

これは競技場のために大きな安全の危険を殘しました。

私たちが設置した道具は、電線が一般的ではなく木の構造に隠れています。入館材料は基本的に防火処理を行ったことがありません。コストを下げるために、低品質の材料を使って、各種の不良な塗料と接著剤、フォークリフトと運搬道具の大型トラックから排出される排気ガスは、環境保護に大きな影響を與えました。

私たちは館に入るとむせて涙が出ます。

先進國で入館する車は電気と可燃ガスを動力としなければなりません。

施工機械と手段の遅れによって、多くの労働者が亂暴に働き、人員の危険性が増しました。

しかし、このような勇敢な行動は多くの管理者に賞賛されます。

その他に生産技術の非標準化はきっと製品に二つの結果をもたらすことができます。一つは大量の驚くべき浪費、もう一つは生産中の粗製亂造です。

80年代末、私は外交員の免稅店から日本製のパイオニアブランドのオーディオセットを買いました。自分で家に持って帰って組み立てるタイプです。

包裝を開けた後に小さいプラスチックの袋が盛られているのは精致で、表面には酸化処理のタッピングねじがあります。図面によって示されています。

ネジ間の距離は厳密に計算され、距離は無駄に近く、構造の堅牢さに影響を與えます。

何十萬、何百萬もの製品が同じ基準を使っています。その結果は想像できます。

ネジを少なめに取り付けると、構造の堅固さに影響し、製品の修復率を高めます。

逆にネジを一つ多く取り付けたら、一つのネジ5セントで計算すれば、百萬のねじは5萬ドル節約できます。これは製品の中のネジの一つです。

私たち労働者に聞いたことがありますが、釘を打つ時にはどんな基準がありますか？答えはないです。感覚と経験だけで、基準がありません。

私達のくぎはお金がいらないようです。三合板を通して釘を通すと、木の帯に打ち付けられていません。後ろに宙ぶらりんがあります。釘の間の距離は標準がありません。釘の種類は標準がありません。釘を打つことができます。

だから私達の內裝はよくひびが入ったり、崩れたりします。

これは標準化され、厳格に管理プログラムを実行する単位または部門では考えられない。

四、プログラム化、システム化は絶えず解決しなければならない問題です。

プログラム化とは私達の仕事の進行中に手配された操作の順序です。

すべてのプログラムは一定のものではなく、どのように仕事を合理的に進めるかによって調整されます。

システム化は私達の仕事の中の同類の物事を一定の関係によって1つの全體を構成するのです。

通俗的に言えば一種の理性である。

情報の仕事は私達のプログラム化の仕事の初めで、私達のシステム化の仕事を通して、私達の裝飾を使用者に交付して満足させる認可を得て、私達の一つの仕事の終わりです。

大量の情報収集と分析によって、私達の仕事は厳しい市場環境の中で、常に自分を知っています。

私たちは情報社會に住んでいますが、仕事に使う情報は支離滅裂です。

この方面で日本の會社は私達のために手本を示してくれました。彼らは情報を重視しています。

合理的な仕事の順序と合理性は、私たちのコストを大きなコントロールを得て、私たちの資源を十分に利用させます。

多くの仕事の盲目性と隨意性も避けられました。

展示裝飾の仕事の特徴は私達の掌握した技術を使って、異なった製品を創造するのです。

私達の仕事の対象、仕事の任務、仕事の環境、仕事の特徴はよく異なっています。これは更に私達がプログラム化の仕事の制度があって保障として必要です。

以上のように、私たちの展覧裝飾チームの建設と発展は、私たちの國の経済情勢の強力な発展から切り離せません。全體的な展覧環境の進歩と向上に欠かせません。展覧制度と市場メカニズムの健全さから、更に私たち自身の努力と自律と厳格な仕事スタイルから離れられません。

展示內裝會社の従業員自身の教養とサービス水準を絶えず向上させてこそ、私達の仕事に新たな階段を上げることができます。絶えず國際レベルの會社と交流し、勉強してこそ、先進レベルとの差を本當に短縮できます。