夏華：後危機時代の服裝業界と企業家の異なる心理狀態

2010年5月29日から30日まで、2010（第二回）大連?中國経済フォーラムが大連富麗華大酒店で開催されます。

以下は、依文企業集団董事長の夏華発言の実録である。

依文企業集団董事長夏華：

この危機の後の時代に、新しい中國型の多國籍企業は非常に良い舞臺があります。業界と企業及び企業家の心理狀態から話したいだけです。

中國の企業家にとって、香港の企業家、臺灣の企業家は何代もの財産を蓄積しています。中國の大部分は起業家で、財産は急速に成長しています。

今上から下へ感じて、製造業は下へ跳んで、12連は跳んで、不動産は上へ行って、王石などは次から次へと登頂しました。

今回の危機は特に危機後の時代に中國の新商業の誕生をもたらしたと思います。本當に企業家や企業が財産を獲得し、富を支配する手段を考えるのに一番いいチャンスです。

多くの場合、もともと財産を得るための手段を重視しているかもしれませんが、危機はバランスのとれた知恵を考え、考えさせられます。

特に違う業界の経験を話したいです。製造業は伝統業界に比べて大きな比率を占めるかもしれません。多くの企業は未來を考えて話し合います。

企業は本當に10年後、20年後、さらには次の世代のことを考えています。業界の科學技術の発展に伴って、非常に大きな將來性の心配があります。みんなは50年後、30年後、私の業界が直面する悩みは私の産業チェーンの一部が存在しなくなりました。

私はファッションブランドを作っています。紡績服裝にとって非常にいい機會です。去年の今頃、商務部は中國製造という広告を出しました。これは初めての中國が國家の形で作ったものです。創意者はきっと立派な広告だと信じています。

前の二年間はずっと考えていました。1994年に中國政法大學の先生をやめて服裝業界に入りました。16年になりました。16年間は自主ブランドを作ってきましたが、前の10年間はほとんどずっとこの道で簡単な問題を考えていました。スピードと規模です。金融危機は完璧な思考を思い付きました。

だから私はこの機會に自分の何斤か何両かを知るようになります。この機會に私たちは本當にその中からショートボードと自信を見つけます。

悩みの最大の原因は私達がずっと人を変えて、人を支配することを望んでいるので、私達の最大の悩みが解決したと突然感じて、私はそのようにも失うことができると感じて、実は最も重要なのは制御ではありませんて、ガイドではありませんて、変化ではありませんて、本當に他の人の考えで私達自身を更に強くならせます。

だから、今回は中國企業のとてもいい機會だと思います。元の中國企業の管理視點から、厳密な組織構造、統一モデル、絶えずコピーして、本格的なスタートを切ったと思います。

また、企業家の立場から見て、企業家の心理狀態は、この中にある言葉を見ました。先ほどの司會者は言っていませんでしたが、この言葉はとても長いと思います。

私はまず持久的に企業家の心理狀態から來たと思います。少なくとも中國企業に対して、中國現代の中國企業に対しては、持久的なのは一種の心理狀態だと思います。

私達の企業の多くのブランドは男裝をしません。初めて危機を感じたら、中國の男性消費者に生活様式を変えてもらいます。60%以上の男性はデパートを見に行きません。

中國の最大の利點は消費基盤が大きいことです。だから、私たちは早く力を入れて、減産しないと言っていました。急に変動しても、端末に著くと、中國のアパレル産業は非常に大きな成長をもたらします。

私は企業家の心理狀態が非常に重要だと思います。ライフスタイルに対する理解、私たちの価値観です。これはとても真実です。中國の起業家は本當にやりがいがあるので、今日のようなフォーラムを提唱します。

もちろん、皆さんの生活に対する感受はたくさんあります。不動産の登山、ITの球技などが含まれています。実は私は特に重要なのは企業家の生活スタイルです。