吉報(bào)は10億元を投じて服飾製品の物流「高枝」を奪い取る。

億元の巨額の資金を投入して國內(nèi)トップの物流セットセンターを作り上げる。

中國の消費(fèi)

総量は世界第一位で、一人當(dāng)たりの年間繊維の消費(fèi)量は15キロで、世界平均より高いです。

加工量は世界全體の40%以上を占め、紡績服裝の輸出額は世界紡織服裝貿(mào)易額の30%を占め、ずっと維持しています。

地位。

三つの「第一」のデータはいずれも結(jié)論を指しています。今後數(shù)年間、中國はアパレル業(yè)界のリーダーとなることが予想されます。服裝加工企業(yè)にとって、13億人の人口が大國で、絶対に比類のない「金鉱」です。

中國の経済の急激な発展に従って、國際服飾大手。

などのブランドと國內(nèi)のブランドはすでに國內(nèi)市場で競爭を展開しています。

しかし、注目すべきなのは、業(yè)界の専門家もメディアも、より一層の事実に注目しています。強(qiáng)い競爭力を持つ國際ブランドであろうと、長年奮闘してきた本土ブランドであろうと、企業(yè)の発展の重點(diǎn)方向はブランド化であり、生産、卸売り、小売のワンマン経営モデルを作り上げることです。

これらのアパレル企業(yè)はほとんど自分で完成品の服裝の仕入れ、販売、預(yù)かり業(yè)務(wù)を解決する必要があります。

このような全行程の追跡は実際には典型的なサプライチェーン管理であり、未來のアパレル産業(yè)発展の趨勢でもある。

業(yè)界の専門家は、ファッション業(yè)界は非常に強(qiáng)い季節(jié)変化の全體的な特徴を持っています。「消費(fèi)者の立場から言えば、顧客はファッションニーズに対してますますファッション的で個(gè)性的な追求特徴を持っています。これは服裝の市場流行期間が短いことを運(yùn)命付けています。市場を占めたいなら、企業(yè)の反応はもっと速くなければなりません?！?/p>

業(yè)界の特徴は服裝企業(yè)の後端物流分野において、必ず効率的な物流サービス能力を持つことを決定しました。

また、

物流に対する重視はアパレル業(yè)界（企業(yè)）のルートの変化にもよる。

伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のチャネル形式は単一で、大きな精力を費(fèi)やして維持する必要がないので、物流管理の重要性は現(xiàn)れていません。しかし、競爭方式に従ってコスト競爭から市場競爭に飛び越えてきました。

関連資料によると、我が國の

ルートの建設(shè)は90年代初めから始まりました。今はもう規(guī)模があります。

しかし、多くのアパレル企業(yè)は物流配送の基礎(chǔ)建設(shè)を見落としています。一部の企業(yè)はルートの拡張と物流に関する知識(shí)が不足しています。物流配送センターを企業(yè)規(guī)模の拡大の基礎(chǔ)と見なしていません。これらの2つの企業(yè)は徐々にエッジ化されていくしかないです。

また、専門家は、物流配送センターがあっても、コンピュータや現(xiàn)代化技術(shù)の応用が不足しているため、在庫、仕入れ、出荷に関する情報(bào)を処理する際に、人工的な操作で、漏れ、間違い、間違いなどが発生していると指摘しています。

注目に値するのは、國內(nèi)のほとんどのアパレル企業(yè)はまだコンピュータ內(nèi)部のネットワークを?qū)g現(xiàn)できていません。これも物流の効率的な開通を大いに阻害しています。

本社と各ルートの間で、ルートとルートの間の情報(bào)伝達(dá)が遅れ、正確性が悪く、企業(yè)は市場と相場の変化によって、迅速に生産と調(diào)整して貨物を処理してはいけません。

國內(nèi)市場で先行するため、「吉報(bào)鳥」グループは國內(nèi)トップの物流配送センタープロジェクトを展開しています。

現(xiàn)在、

専門の力を借りて、快速反応を中心とするサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、端末店に効率的な物流配送サービスを提供します。

アップグレードされたサプライチェーンと物流能力を絶えず最適化し、吉報(bào)鳥が業(yè)界トップの地位を維持するために基礎(chǔ)を定めました。

調(diào)査によると、このプロジェクトは倉庫保管、選別、配送を一體化した多機(jī)能、高効率、経済実用的な全自動(dòng)化配送センターであり、その技術(shù)內(nèi)容と自動(dòng)化の程度は國內(nèi)のアパレル業(yè)界でも指折り數(shù)えられています。

平均注文の反応時(shí)間は3-5時(shí)間で、目のスループット能力は5萬件で、3000の専門店、毎年50億元の売上高の配送ニーズを満たすことができます。

吉報(bào)鳥物流配送センターは國際先端の自動(dòng)化吊り糸システムを採用しています。國內(nèi)トップの自動(dòng)化選別設(shè)備、高度知能化の情報(bào)化倉庫管理システム技術(shù)は、現(xiàn)在國內(nèi)システムが最も複雑で、自動(dòng)化レベルが一番高く、管理が最も先進(jìn)的なアパレル成品物流システムです。

以上から見れば、吉報(bào)グループは産業(yè)規(guī)模化、経営國際化、管理現(xiàn)代化、チームの職業(yè)化、株式社會(huì)化を発展目標(biāo)にしているだけでなく、國內(nèi)一流、國際的に有名な優(yōu)秀なアパレル企業(yè)になるように努力しています。

同時(shí)に物流とサプライチェーン體系の建設(shè)の面でも業(yè)界の先頭を走りました。