未來アパレル業(yè)界の主力軍
ファッションメンズは細(xì)分化が必要です。
「ファッションに対する人々の理解がますます深くなるにつれて、未來のファッションの細(xì)分化の領(lǐng)域で、ファッションのメンズの市場(chǎng)シェアは必ず第一位になる」とマカシーニのカジュアル服を著た80年代生まれの福建商人の言葉には晉江人の自信がある。
丁耿氏は、1990年代、浙江派のビジネススーツが一番強(qiáng)いと思っています。例えば杉、ヤゴールです。2000~2010年にはビジネス男裝がまた別の突起があります。
利郎
今は80後の上位になって、ファッションに対する理解がますます深くなり、ファッション男裝は必ず男裝の細(xì)分市場(chǎng)でトップを切るようになります。
しかし、よく知られているように、個(gè)性的な市場(chǎng)は大衆(zhòng)市場(chǎng)だけで、ダンテはこうは思いません。
未來の服裝市場(chǎng)の80後は主力軍に違いないです。彼らは反逆しています。個(gè)性があって、自分を表現(xiàn)することが好きです。
第一紡績(jī)網(wǎng)によると、この「はやいファッション」の動(dòng)向について、
マカシーニ
服のデザイン生産において「多量の少ない」ことを追求しています。
「どのような服も売り切れたら、商品を補(bǔ)充しません。一つの製品に対して伸びたり、拡散したりしますが、もう同じタイプはしません。
これは個(gè)性を求める消費(fèi)者にとっても保護(hù)の一つです。
彼は言った。
來年末に実現(xiàn)する
終端店
二倍に敷く
記者によると、マカシーニのチーム構(gòu)成では、デザイナーは100人以上がいます。
四半期ごとにどのようなデザインが発売されるかは、調(diào)査結(jié)果や商品企畫によって決まります。
同時(shí)に、私達(dá)もマーケティングチームから情報(bào)をフィードバックします。
このように、會(huì)社は個(gè)性の需要に対して適時(shí)に把握することができます。」
耿直に話す。
現(xiàn)在、ますます多くのブランドがファッション男子市場(chǎng)に進(jìn)出しました。このような細(xì)分市場(chǎng)は丁耿著の自信を高めました。
彼は正直に言って、位置付けが大體同じジャック?ジョーンズ、ESPRIT、カウボーイタイプのカービンと比べて、マカシーニは明らかな優(yōu)勢(shì)があるとは言えません。
服裝というルートで駆動(dòng)する産業(yè)は、主に店を開くことによって拡大される。
マカシーニは全國(guó)の三四百店の店舗數(shù)はジャック?ジョーンズなどと比べて、まだ差があります。
これに対して、丁耿は「ブランドは必ず一定の沈殿を経なければならない。
私達(dá)はやはり自分の文化理念を堅(jiān)持して、経営を通して伝承します。これは移行が必要です。
時(shí)間帯ごとに數(shù)字で比較すると疲れます。
第一紡績(jī)網(wǎng)によると、今まで中國(guó)全土に400店のマカシーニ店があり、「北京に出店したばかりで、上海と再戦する計(jì)畫です。來年末にはマカシーニは千近くの店の理想を?qū)g現(xiàn)します。
ブランドの商品力の蓄積を重視する
企業(yè)は段階によって戦略が異なりますが、現(xiàn)在は商品力を重視しています。
服を作る上で一番大切なのは、商品力を見ることです。
商品から離れて、いくらマーケティングが強(qiáng)くても、広告がどんなによくできても、消費(fèi)者が勘定することはありません。
いい服は広告を見なくても消費(fèi)者が買いに行きます。
記者に耿直に告げる。
彼は言った。
このテーマはどのようなライフスタイルと訴求を表していますか?
例えば2010年には海洋テーマを作ったことがあります。絶滅の危機(jī)に瀕している海洋生物はデザインを通じて転化し、服に現(xiàn)れ、消費(fèi)者に環(huán)境保護(hù)の理念を教えます。
丁耿は服裝業(yè)が発展するには自分の産業(yè)チェーンが必要で、自分のブランドを持たなければならないと思っています。
また、福建省南部の加工製造業(yè)の風(fēng)潮は、商業(yè)的思考を早くから丁耿氏の記憶に植え付けている。
第一紡績(jī)網(wǎng)によると、服裝加工製造の本拠地である福建省晉江にあるにもかかわらず、服裝産業(yè)チェーン全體の中で、最も人気があるのは生産段階である。
「服裝加工は労働集約型の業(yè)界で、労働力のコストは年々上昇しています。
人は順番通りにはいかないし、突発的なことが多いです。なぜ工場(chǎng)が難しいかというと、この原因です。
そのために、マカシーニは専用の対応プロセス案を制定しました。
今後の企業(yè)の発展方向については、「企業(yè)は段階的に成長(zhǎng)しており、段階ごとに詳細(xì)な目標(biāo)と戦略を立てていく。
2011年に、私達(dá)は深い資源優(yōu)勢(shì)、成熟した市場(chǎng)戦略とブランド戦略により、ブランド経営を核心とする企業(yè)経営発展モデルを形成し、穏健な革新、完璧な品質(zhì)、超価値のあるきめ細(xì)かなサービスを堅(jiān)持し、新形態(tài)のマーケティング手法、高レベルの端末プロセス及び近代的な物流配送システムを採(cǎi)用し、全面的な協(xié)調(diào)、科學(xué)的な発展の新たな局面を形成し、中國(guó)のファッションブランドのリーダー企業(yè)になるよう努力します。
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