麥考林はルートの策略を調整します。インターネットの建設を強化します。
通販を始めた會社から、オフラインで下店して、また発力電子商取引に至るまで、麥考林のルートの発展路線は説明しにくいです。
顧備春は整理をしました。絶えず調整して市場に適応しました。
電子商取引
主な総合的なファッション百貨店のプラットフォームです。
少し前に、第4四半期と通期の財政報告を発表しました。公開データから見ると、麥考林はオンラインで注文して購入した売上高は、すでに年間の3分の2以上を占めています。
顧備春氏によると、過去1年間、麥考林も市場の大きな変化を體験し、カタログを見て電話してきた注文がだんだん少なくなりました。
分析を経て、麥考林はもともとの顧客の中で、年齢は大體20歳から40歳までで、その中の80%の顧客は短大以上の教育程度で、半分を超えて沿海の発達している地區にいます。これらの一番早いカタログを使うユーザーは、この2年間で潮のようにネットショッピングユーザーに転化しています。
マッコーリンが調整されました
チャネルポリシー
顧客の変化に応じて、より多くの経験をインターネットの建設とマーケティングに投入する。
カタログは顧備春にとってメディアになりました。
彼は、ランプボックスや車體などの広告のように、カタログは顧客に購入を促す広告媒體であり、販売促進の役割を果たしていると言っています。
カタログから電子商取引へのモデルチェンジは、すべて非接觸販売であり、より良い転化であるというなら、麥考林の実體店業務は會社のモデルチェンジに直面する時、直面する挑戦がもっと多いです。
麥考林は數年前に実體店を大規模に拡張する計畫を発表しましたが、今は麥考林の管理層はどう思いますか？
顧備春氏によると、現在の市場狀況は數年前とは違っている。
eコマースの競爭構造は激しく変わった。
數年前、電子商取引業界の優秀なのはタオバオだけで、立派に並立しています。京東、凡客など現在の風雲児企業も初期の蓄積と萌芽段階にあり、電子商取引に投資する資金も非常に限られています。各大手ポータルには多くのアイドル広告があります。
數年前、麥考林は伝統百貨業界の弊害を見て、電子商取引とオフラインの両方が同時に発展することができると思っていましたが、今の形式では、精力が分散しすぎると、各業界に100%投資する企業に間に合わないかもしれません。
麥考林総裁顧備春氏は、少なくとも近いうちに、インターネットに集中し、將來の投資重點は人材、製品計畫、物流、ITシステムなどを含むと述べた。
顧備春は今年
麥の森
発展の中心は電子商取引のサービスになります。
麥考林はすでに呉江で投資して敷地面積14萬平方メートルの運営センターを建設しました。その中に倉庫保管機能が重點に強調されています。カスタマーサービス人員の訓練に対して、どうやってより良いのかはネットショッピングユーザーサービスです。ウェブサイトの開発、建設、インターネットマーケティングです。
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