贅沢な子供服の杭での拡張

　最近、杭州ビルの児童デパートは調整に追われ、より多くの導入に追われている。の贅沢な子供服空間をずらす。

「今年上半期、FENDI、Roberto Cavalliの2社を完成させたばかりで、韓國のハイエンドの子供服ブランドBean poleとFrench catの2社を獲得し、現在の服裝と子供服より1段階高い」。キッズモールの責任者によると、下半期には2つの新しい贅沢な子供服と4つの贅沢な子供靴が導入され、HUGO BOSSとBonpointは有名なブランドだが、後者はヨーロッパのトップクラスの子供服で、有名人の圏內で多くのファンを持っているという。トッド「S、ポロ、DKNY、GUESSなどの子供靴もコンビネーションショップとして登場し、スタイルが異なる。

杭州ビル以前のBurberry、Armani Junior、D&G、Dior、FERRE、Diesel、Kenzo、Mikihouseなどのブランドを含めると、導入する予定のhogan贅沢な子供靴や、萬象城にオープンする贅沢な子供集合店、Gucciの湖畔名品街旗艦店の子供服など、20以上の贅沢な子供服が杭州に來て商売をしていると推定されています。

Salesは5萬-6萬元を消費する客に「おかしくない」と出會った。

「去年の今頃、Salesは6萬元の消費注文が珍しいので、今はもう見慣れています」と話した。杭州ビルの児童デパートのマネージャーは言った。

Burberryの子供服にとって、1足の靴は約1500元ぐらいで、コートは2000元ぐらいで、このような価格は多くのお客様にとって普通です。「彼らは安いと思っています。少なくともBurberryの大人のカウンターより1/3お得です」。スタッフによると、夏服の価格は安いが、冬服の注文は基本的に1萬元で、ミキハウスのダウンジャケットは6000元以上で、セーター、ズボン、靴などを合わせると、2萬元近くかかるという。

今では贅沢な子供靴も待ちきれない。Tod「sの子供靴」のように、豆豆靴の「縮小版」で、1000-2000元の価格だ。導入予定のHogan贅沢な子供靴はもっと高く、板靴は2000元前後だという。ブーツ3000-4000元です。

「子供用車は2萬元余りで、輸入ベッドが一番安いのは4000元で、マットレス、布団、枕、蚊帳などは含まれていません。従業員によると、児童デパートの客単価も上昇している過程で、贅沢品に引き上げられたことが多いという。

かつて嵐を呼んだNo.1を「隣の駅」に押し込む

最近の調整では、ずっと戸棚にいた常春藤がそっと中島に移されたが、以前は子供デパートで雨を呼んでいたバブ豆は業績が低下し、以前は子供デパートの頭の椅子に座っていたが、今は中島のNo.1も並んでいない。

パブ豆を買ったことのあるお母さんたちは、數年前はパブ豆がイベントに參加しなかったことを知っていて、たまに「400元から160元減らす」ことに參加して、売上高が爆発的によくなって、コーナーの服が全部空売りになって、モデルの服まですり抜けてしまいました。「この2年間、他の子供服が変わってきたので、パブ豆のお客さんへの魅力はそれほど大きくありません」。業界関係者によると。

杭州ビルの児童デパートのデータによると、今年1-3月、Armaniは前年同期比34%、Mikihouseは47%、Burberryは144%増加したが、従來のランニングブランドは10%のペースで下落している。

一方、贅沢な子供服の市場は急速に臺頭している一方で、平価の大物H&M、ZARAの子供服もますます人気があり、性価格比が高く、割引シーズンが鮮明なのはお母さんたちがそれらが好きな重要な原因であり、割引、販促で市場シェアを爭う子供服ブランドは新たな挑戦に直面している。

贅沢な子供服はこんなにいいの?根源はおそらく「富三代」にある

なぜか贅沢な子供服がこの1、2年で突然開花し、根源はおそらく「富三代」にある。

デパートを作る人は最もいくつかの年齢層の客群に注目して、22歳以前の子供、22-28歳の適婚年齢、28歳以降に結婚して子供を産んで、このいくつかの人生の段階は潛在的にデパートのブランド構造を変えて、中國の第3の出産のピークの子供たちは新しい“核心の客群”になって、つまり1985-1991年の間に生まれた子供です。これらの子供の中にはもともと「富二代」が多く、彼らの子供は當然「富三代」になった。{page_break}?

「贅沢な子供服の一部を消費するのは富二代で、自分の條件が優れていて、大人は贅沢品を消費して、自然に子供に贅沢な子供服を買うことができます。もう一部は創業に成功して、生活條件が大幅に向上した人たちで、彼らもブランドと自己アイデンティティを追求する過程で、子供に最高の物質條件を提供することを意識しています。」業界関係者の分析。

2010年の「六一」の前に、杭州ビルのSales(営業員)が一度に5萬-6萬元を消費して子供服や子供用品を買うお客さんを珍しくしていたとすれば、一年後の今、5萬-6萬元を消費するお客さんに會うのは普通で、「おかしくない」と思っていた。

この1年間、贅沢な子供服がひっそりと陣地を広げ、贅沢ブランドの旗艦店の中で獨創的な場所を設けただけでなく、集合店や獨立専門店を設置し、業績の増加は2桁以上、さらに倍になり、以前デパートで1、2を數えたブランドをすべて隣の駅に押し込んだようだ。すでにますます多くのブランドが理解しています:“小さい”子供は“大きい”商売があります。