ファッションブランドPKショッピングセンター

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経済の急速な発展に伴い、中國はわずか數年で先進國の家庭用が50年で発展した業態であるショッピングセンターを生み出した。國際的に通用する基準では、ショッピングセンターは小売商業地の中で最も高級な形式であり、専門的な要求は最も厳しい。中國のショッピングセンターは発展の過程で完全に準備ができていないと言える。ファッションブランド、特に本土のアパレルブランドも、ショッピングセンターへの進出の重要性を認識するようになってきている。しかし、ショッピングセンターの大黒柱として、どのように彼らをよりよく機能させることができるかは議論が必要だ。

革新的なShoppingmallや將來の主戦場になるだろう

中購連ショッピングセンターのデータによると、2010年末現在、全國に3000以上のショッピングセンターがある。國際先進國とのショッピングセンター數量に比べて割合が小さい。米國の人口3億人に3萬5000のショッピングセンター、カナダの人口3300萬人に4000のショッピングセンター、オーストラリアの人口2500萬人に1400のショッピングセンターがあるが、中國の人口13億人の高速発展國には3000のショッピングセンターしかない。だから、今後10年間で少なくとも1萬カ所のショッピングセンターが開業してこそ、中國市場の需要を満たすことができ、中國の急速に発展する1人當たりGDPと2桁成長の経済需要を満たすことができる。

「現在、中國は改革開放30年以上、國が豊かで民が強く、Shoppingmallは娯楽、飲食、スーパー、ショッピングなどを含むより全方位的な新しい業態を提供することができ、きっと未來の市場経済発展における小売の主流の方向である」。馬天奴會長の呉穂平氏は言った。

ショッピングセンター自體の強みから見ると、アパレルブランドの進出も必然である。Eachway（蕓之卉）の周勝社長によると、ショッピングセンターは既存の百貨店業態より統合の面で強い自主度を持っており、ブランドは獨自のイメージを持つことができ、伝統的な百貨店業態よりも良いハードウェアとソフトウェアを持っている、また、ライフスタイル系を取り巻くビジネス業態では百貨店業態よりも多くの自主権を持っている。

「海外の推移を見ると、ショッピングモールの売上高少なくとも消費財小売総額の40%以上を占めるべきであり、ショッピングセンターは我が國の未來に広大な発展空間を持っていることがわかる」と述べた。周勝説。

所得水準の向上、特に高所得層の出現に伴い、大型ショッピングセンターの消費需要と支払い能力の急速な形成を推進している。消費者は消費時に利便性、多様性、個人の品位などのニーズを追求するだけでなく、體験型ショッピングがもたらす喜びを重視している。しかし、デパートもスーパーも住民のワンストップレジャー消費の需要を最大化するのは難しいため、近代的なショッピングセンターが求められている。

だから、経済発展、業態形式、消費者の需要から言っても、アパレルブランドが現代化Shoppingmallに広く入居するのは大勢の赴くところだ。

位置決めファジィによる同質化の頻度

ショッピングセンターは現在中國ではまだ成長初期であるため、発展の過程でいくつかの問題がショッピングセンターの健全な発展を制約している。ショッピングセンターで起きている同質化現象は目に見えている。多くのショッピングモールは、目と位置をいくつかの有名な國際ブランドに限定し、意識と分布形態から中國の小売ファッションブランドの市場競爭力を牽制している。一部のショッピングモールでは、「歐米第一、アジア太平洋第二、本土無論」というスローガンが掲げられており、このような本土ブランド差別は國の発展戦略に深刻に合致していない。

また、ショッピングセンターの位置づけから言えば、正確さが足りないことも良性発展の難點である。現在、ショッピングセンターの中國での成功率は低く、北京を含めてオリンピック期間中に30 ~ 40の新しいショッピングセンターが出現したが、成功の割合は10%未満で、その中でも業績の良い西単大悅城は自分の正確な位置を探す段階にある。{page_break}

現在のショッピングセンターの従業員の素質は中國の都市化の発展過程に合致しているが、周勝から見れば、新型業態の従業員はこの産業、この業界に対する理解度がまだ足りず、自分の製品、自分の商業業態が定位に精確ではない可能性がある。

ショッピングセンターの改革と革新についても、多くの人が自分の意見を述べています。平安置業の石盛発副社長は、「私たちのショッピングセンター自體の位置づけ、高度な同質化、ブランド資源の有限などの原因のほか、將來的にはショッピングセンター自體の健全で秩序ある発展のほか、ショッピングセンター業界の発展を支えるためには國産のアパレルブランドが大量に必要だ」と喜んで本土ブランドの意向を受け入れるとともに、南京虹悅城の呉正梅社長も、ショッピングセンターの選択革新の範囲がますます大きくなり、同質化現象を効果的に回避することができることを望んでいる。つまり、異なるショッピングセンターに屬する獨自の特色とハイライトを切り開くことだ。

しかし、一部の本土ブランドがショッピングモールで長く存在しない現象について、関連するビジネス管理者たちやメディア関係者も検討し、客観的に分析した。尚流メディアの柴亜CEOによると、中國の一部の本土ブランドに欠けているのはブランド文化とブランドの無形価値だ。

「本土の製品の品質自體に問題はなく、國際ブランドに近いが、製品価値とブランド価値の差は非常に大きく、消費者の視點から言えば、1つのブランドが夢を作り、物語を語り、消費者に素晴らしい體験をもたらすことができることは現代の消費観の重要な內容である。これこそ本土のブランドが早急に解決し、向上させなければならない問題である」柴亜は言った。

また、ブランドの位置づけとショッピングセンターの位置づけのあいまいさと格差感は、ブランドがショッピングセンターに長く立腳することが難しい原因の1つでもある。

「一部の衣料品がショッピングセンターで生存できないのは、位置付けが合っていないからです。つまり、私たちのショッピングセンターに入ってきた消費者はこのような衣料品を買わないということです。これはブランドが入ってきたときに盲目的だったことを意味しています。だから、ショッピングセンターがブランドを選ぶことから言えば、私たちは最も正確な位置付けのブランドを選びたいと思っています」と石盛発氏は説明した。

互いに鑑賞してこそ互いに成就することができる

「ショッピングセンターにはファッションブランドが必要であり、ファッションブランドにもショッピングセンターが必要であり、みんなが求めている目標は一致しており、ショッピングセンター自體のイメージが良く、業績が良く、ファッションブランドの追求も同じであり、最後にはみんなが良い環境の中で互恵?ウィンウィンを達成している。これは中國のショッピングセンター業界とファッション業界の共通のトレンドとビジョンだと信じている」華潤置業の鄭義副社長は交流會で強いウィンウィンの願いを表明した。同時に、多くのアパレルブランドや地産地消業者も対応している。

どうすればウィンウィンを実現できるのか。これは、本土ブランドとショッピングセンターの両方の努力が必要です。呉正梅氏が言ったように、「雙方には需要があると思う。ブランド商には個性的な內裝、持続的な開発能力、運営管理能力があり、ブランド商にはショッピングセンターの位置づけを理解してもらいたい」と話したが、正佳副総裁の李穂生氏によると、雙方はいずれも消費者にサービスを提供しているため、みんなが協力する共通の価値観は統一されなければならない。そしてショッピングセンターはアパレルブランド、特に本土ブランドの発展をサポートしなければならない。

本土ブランドがするには、まずブランド自體の建設を強化しなければならないが、短期間で達成できる飛躍ではなく、ブランド商が持久戦を準備する必要がある。次にブランドのチーム作りを強化しなければならない。「私たち自身が企業內部の素質を改善してこそ、企業を成長させ、ショッピングセンターの協力者に認めてもらうことができる」と吉祥斎社長の楊帆氏は言う。

また、本土ブランド自體の位置づけを明確にしなければならない。「ショッピングセンターのブランド選びから言えば、私たちは明確で正確なブランドを選びたいと思っています。私たちが最も考えているのは、どのブランドが私たちのショッピングセンターの位置づけに合っているか、どのブランドがこのショッピングセンターを長く利用してきた消費者に好まれているかです」華潤置業の副社長である龍文凱氏はブランド選びの角度からブランド商に提案した。

自分に合ったショッピングセンターを選ぶにはどうすればいいですか。本土ブランドとしては、伝統的な百貨店業態を打破したショッピングセンターがもたらす変化に早く適応しなければならない。百貨店は物を売る場所であり、消費者を引き付けるのは主に商品であるが、ショッピングセンターは消費者を引き付ける方法が多いので、単に百貨店を選ぶ目でショッピングセンターを選ぶことはできない。ブランド者がショッピングセンターを視察する際には、まずこのショッピングセンターの商品計畫と將來の継続的な運営理念を見なければならない。一般的に、ショッピングセンターの運営価値を考察するには、4つの內容が含まれている：1つはショッピングセンターの集客手法と能力、2つ目はその規模です。第三に、入居ブランド業者の位置づけと実力、第四に、ショッピングセンターの継続的な経営能力であり、運営管理計畫などを含む。

次に、ショッピングセンターの専門性を考察します。専門のショッピングセンターが商品の位置付け計畫をしてから簡単には変わらないからだ。呉正梅氏は、「落ちたブランドごとにABC階段があり、AはBに來ず、全體的なスタイルが殘っている。これはショッピングセンターが最初に決めなければならない內容だ」と考えている。そのほか、ショッピングセンターの位置づけや立地を考察することも重要です。「お客様を吸い込む能力を形成するには、ブランド商がショッピングセンターの輻射範囲にあなたの顧客群があることを研究すれば、ショッピングセンターに私はあなたの範囲內の顧客群を満たすことができると言うことができます」。

ショッピングセンターの招商ディレクターとしては、ブランド商に偏見を持ってはいけない。本土ブランドを排斥してはいけない。これらのブランドを理解し、彼らの位置づけと潛在力を理解しなければならない。

ショッピングセンターは商圏が広く、強い客層がある。消費者のニーズの違いが大きく、変化が速いため、ショッピングセンターはすべての顧客のニーズを満たし、戦略をタイムリーに調整し、顧客のニーズの変化を満たす必要があります。ショッピングセンターの中堅であるアパレルブランドとして重要な役割を果たしているが、これは現在の消費市場の動向である。本土ブランドはすでにますます重視され、注目されており、將來の消費市場では、優れた本土ブランドが主流消費行列の主體部分になることは間違いない。そのため、アパレルブランドとショッピングセンターのウィンウィンを実現してこそ、消費者により良いサービスを提供することができる。ビジネスとブランドの間でも、お互いを鑑賞する態度を持って誠実に協力してこそ、本當にお互いを達成することができる。