中小企業はあまねく「金不足」を起こしました。

金融が引き締まって遊びが回らない注文書仕事不足を減らす

中小企業は08年より難しいです。

夏に入ってから、天気はますます暑くなりましたが、長江デルタと珠江デルタにある中小民営企業は「冬を越す」という感じがあります。一方、昨年以來、中央銀行は8回にわたって金融機関の預金準備率を引き上げ、銀行を「差銭」と驚かせた。融資資金の連鎖は緊張して、ますます“遊んで回転しません”。中央銀行の金融引き締めや労働力のコストアップ、歐米市場の縮小などの要因が重なって圧迫され、輸出を中心とした外向型企業の生活が苦しくなりました。

　　江蘇省の銀企業はみなお金が足りないです。

江蘇省鎮江市の鎮陽電子部品工場は民営企業で、主にパソコンのプラグインの生産と販売を行っています。工場長の毛敏さんは記者に年初にはまだ30人以上の労働者がいますが、今は10人しか殘っていません。それでも銀行からローンが取れなくなり、工場の資金が回らなくなり、給料さえ払えなくなりました。彼は民間のローン會社からの借金などを求めなければなりません。

毛敏氏によると、今年は中央銀行の通貨政策が逼迫しているため、江蘇省と浙江省の一帯の民間貸付市場が活発になってきた。民間のローン會社から融資を受けるのは簡単です。手続きはとても簡単です。不動産を擔保にすれば、すぐに資金を獲得できます。しかし、その後の高い金利には驚かされました。短期貸付月利は4%-8%で、さらに15%です。駆け引きをすることで、短期の月利は5%か4%に下がるかもしれませんが、合成年利率は48%から72%になります。

「銀行へのローンは難しいですね。手続きが悪いと言われたり、指導者がまだ承認されていないと言われたりします。実は貸そうとしないのです。」毛敏さんは仕方なく銀行の金融引き締めによって資金チェーンが緊張し、地元の多くの店舗が一夜閉店しました。無理に対応できる日もつらいです。過去の金融緩和政策の下で慣れっこになった中小企業は、いったん信用資金が引き締められたら、その資金不足と有効な管理不足の弱點が露呈します。このような狀況の下で、銀行は當然中小企業に信用を提供したくないです。

「銀行に板子をかけたら、銀行は悔しいと言います。準備金率が上がっていくので、銀行も「差銭」を感じています。このような狀況では、銀行はローンを惜しむしかない。これは大きな環境が決めたのです。」毛敏の息子で、建行鎮江支店で働いている毛震は論爭しました。

　　浙江企業が倒産の山をつくる

金融政策の下で、長江デルタ地域の中小企業はあまねく「金不足」を引き起こした。多くの企業が休業し、半休業狀態にあることもある。小さな商品で知られる浙江省溫州市でも、ローンで企業がつぶれてしまう現象が起きています。溫州楽清の老舗企業の三旗集団が破産に瀕していることに続き、今月は溫州の有名な飲食チェーン企業のポートマン資金チェーンが破斷されて倒産したというニュースが伝えられました。ほぼ同じ時間に、溫州のもう一つの有名な企業の江南皮革も巨額の借金で倒産しました。

溫州市経済貿易委員會の監視測定によると、今年の3ヶ月前に、この市のメガネ、ライター、製筆、鍵など35社の輸出ガイド型企業の売上高は同7%減少し、利益は同30%前後減少した。また、これらの企業の受注額は減少傾向にあり、単一注文の平均金額は前年同期比16.7%下落した。これらの企業の中で損失の4分の1を占めるのはまだ多くて、3割の企業利益だけが成長を維持します。業界の平均利潤率は3.1%で、利潤率が5%を超える企業は10社に満たない。2008年よりも厳しいです。浙江省中小企業局の事務室主任の蔡章生さんはそう思います。

浙江省中小企業局発展計畫指導処処の応雲進部長も似たような見方を示しました。彼は長期以來、中小企業は金融緩和政策の下で生存発展に慣れてきたので、マクロコントロールは金融引き締めに伴って、いつも一部の企業が一晩で急死しました。「資金管理は、中小企業が最も弱い。信用が逼迫すると、彼らの融資問題が暴露されます。

民進中央経済委員會の周徳文副主任は記者の取材に対し、中央銀行の金融引き締め政策が改められない狀況下で、多くの溫州企業が焦眉の急務を解決するために、仕方なく下に行くのは民間の借り入れや高利貸しの方法で、企業の融資コストが上昇しつつあると語った。ローンを支払った後、高い企業の返済利息は企業に負擔に耐えられなくなり、資金チェーンが破斷されやすいです。

先日、中國人民銀行溫州市中心部の支店が行った調査によると、溫州の各大手銀行の貸出金利はすでに全面的に30%から80%まで浮上している。銀行ローンはもう安くないですが、少數の企業だけがもらえます。もっと多くのローンがない企業は民間の借り入れのルートを利用するしかないです。溫州の地下融資の規模は1800億元を突破しました。

周德文さんは「中小企業は必ず連合に向かって、船が小さい前にUターンすると言っていましたが、今は市場経済の競爭がますます激しくなっています。このような狀況で、船が小さいと波があなたをひっくり返してしまいました。そうしたら、抱団だけになって、共同に向かって、リスクに抵抗する能力を増加します。」

周徳文は、現在の溫州の中小企業の融資難を解決するために、現在の市場における小口融資會社と村鎮銀行の役割を最大限に発揮するほか、當面の急務はやはり金融システムの革新問題であり、民間資本を中小企業の融資の専門機関に建設することが望ましいと考えています。また、溫州中小企業自身にとっても、主営業務から逸脫しないようにし、戦線をあまり長く引っ張らないようにしながら、中小企業は共同抱団の道を歩み、リスクに対抗する能力を強化します。

　　広東省の雇用難＋賃上げブーム

長江デルタの狀況はすでにこのようです。広東省にあるわが國のもう一つの外向型労働集約型産業帯珠江三角の狀況はどうですか？

調査によると、生産コストが急速に上昇し、市場が縮小している二重押出のもとで、中小加工製造企業の冬はすでに到來しており、大量の服裝と靴類工場が半停狀態にあり、少數企業が倒産し始めた。アメリカの経済が停滯の兆しを見せたため、市場が縮小し、中國の対外貿易輸出の服裝産業と靴業にも衝撃を受けました。関連データによると、第1四半期の経済成長が1.8%に大幅に下落した場合、アメリカの4月のCPIは前年比3.2%上昇し、市場予想を上回った。

報道によると、広州増城新塘鎮の服裝工場は5,500人の労働者がいて、専門的な労働者のブランドの子供服のデニムの服裝は、1/3の注文書は國內販売書で、2/3はヨーロッパからの外注です。これまでの工場は毎月22萬から25萬件の出荷ができましたが、3月から注文が大幅に減り、半分以上減りました。最近は新池の一帯で、小さいアパレル工場が倒産しました。

中山市にある三郷鎮の寶福ゴム製品工場は、大型靴工場のために靴の材料を提供する専門工場であり、この工場の社長の郭振華氏によると、靴業界全體は今から冬に入りました。過去一年間の靴業の総合生産コストは30%から40%ぐらい値上がりしました。

郭振華氏によると、広東側は主に中高級靴を生産していますが、昨年10月から注文が30%ぐらい縮小しました。福建省晉江は主に中ローエンド靴を生産しています。彼は最近晉江に行って考察しましたが、そこの狀況は金融危機前よりも深刻で、注文がなく、労働者もばらばらになりました。多くの工場が閉まりました。最近、みんなが支えています。

しかし、注文に困っていない企業もありますが、労働者が來ないので、勝手に注文を受けられないです。増城石灘にある広東海豊靴業有限公司の社長秘書陳五四さんは「現在、工場の稼働ラインは以前の三分の一以上しかない」と話しています。この原因を招いたのは注文がないからではなく、労働力のコストアップと労働者の普遍的な賃上げ要求のために労働者を採用できないからです。陳五四さんによると、2003～2004年にはこの工場の従業員數は18000人ぐらいに達しましたが、今は広州の工場は5000人しかいません。増城工場の生産規模も縮小しつつあり、金融危機後、生産ラインは半分に縮小しました。現在稼働している生産ラインは1/3以上しかありません。

これに対し、周德文氏は記者団に対し、「労働不足」、「賃金上昇傾向」の現れは、労働市場の需給関係の変化を反映している。人口ボーナスが次第に弱まり、労働市場は買い手市場から売り手市場に転じ、買い手市場は労働力の価格を上げることによって労働力を獲得しなければならない。中國の経済発展は「ルイスの転換點」に入り、安い労働力の時代はもうすぐ終わります。「雇用難」問題の解決は一朝一夕ではなく、來年の「雇用難」問題がさらに際立ち、多くの中小企業が苦境に陥る可能性がある。

「雇用難」の解決の急務は従業員の賃金上昇であり、多くの東部沿海地區の中小企業がすでにこのようにしていると考えられています。しかし、調査では、70%近くの企業が従業員のために賃上げを余儀なくされていることが分かりました。労働集約型の中小企業の多くは、コア競爭力が低コストで伸びている低価格の優位性であり、産業チェーンの低水準にあるからです。一つは9.99ドルのバービー人形で、中國企業は0.35ドルの加工費しかもらえません。一つは100ドルのナイキ靴で、加工費は5ドルだけです。中山大學の教授が行った調査によると、東莞企業は平均的に賃金の上昇幅が3%～5%で、最もいい企業も10%ぐらいしか耐えられないということです。利益があまりにも薄いので、昇給は間違いなく雪上の霜です。中小企業は「昇給も死、昇給も死」の呪縛に陥りかねない。このような魔法の呪文を抜け出して、企業は転換して昇格させなければなりません。

周徳文は、技術革新、管理革新とマーケティング革新などを通じて、製品の品質を高めてこそ労働生産性を高め、企業は持続的な生命力と発展力を維持できると考えています。