三高の負(fù)擔(dān)はだんだん重くなります。寧波知名な服務(wù)企業(yè)の眠気を覚ますために生を求めています。

ニューヨーク、東京、ミラノ、ベルリンのような國際を歩きます。ファッションこの都市はすばらしい國際的に有名な服裝です。ブランド目がくらむ。しかし、これらのブランドの背後には、かなりの一部の製品が本物の「寧波製造」であることを意識する人は少ないです。

これはかつて「寧波製造」が自慢していた「貼牌」の生産方式で、特に國際ブランドのために生産されています。歌留多を切る」をクリックします。

中國の他の輸出加工貿(mào)易を柱とする都市と同じように、寧波服裝の輸出量は巨大ですが、看板加工を主として、自主ブランドの輸出の納品値は輸出額の1%だけを占めています。原材料の価格が上昇し、人件費(fèi)が急増し、人民元の為替レート変動の圧力が日増しに増加しているにつれて、寧波の大多數(shù)はカード生産を生業(yè)とする輸出企業(yè)にとって、低コスト競爭の時(shí)代にはもう戻ってこない。

多くの寧波紡織服裝企業(yè)が考えなければならない問題です。國內(nèi)販売市場に成長し、自主ブランドで天下を打ち、一部の寧波紡績企業(yè)が突破の方向を求めている。

「三高」の負(fù)擔(dān)は年々重くなる

昨年9月以來、人民元は米ドルに対して強(qiáng)い上昇傾向を維持している。データによると、中國の紡織服裝企業(yè)の平均純利益率は3%～5%で、一部の企業(yè)では3%を下回る利益率もあります。人民元が3%上昇すると、紡織服裝業(yè)界の利益はほぼ完全に侵食されてしまいます。

　　「現(xiàn)在、中國の紡織服裝企業(yè)は中小企業(yè)を中心として、95%以上の企業(yè)は生産中の低価格のブランド製品であり、海外メーカーとの交渉能力が弱く、為替レートによる損失はお客様との協(xié)議やサプライチェーン管理の改善などを通じて消化できないため、値上げの可能性はほとんどない。深刻な打撃を與えた」と編集長の汪進(jìn)氏は指摘する。

データによると、人民元が1%上昇すれば、服裝業(yè)界の利潤率は1%から4%まで下がり、20%近くの企業(yè)が無益であるという。

しかし、「今年から対外貿(mào)易企業(yè)は人民元の切り上げの問題を提起しなくなりました。」ヤゴール日中間紡織捺染有限公司の虞黎達(dá)副社長によると、人民元の対ドル相場が8.2から6.8に上昇した時(shí)、対外貿(mào)易企業(yè)は最大の為替圧力を受けました。しかし、6.8～6.5の區(qū)間に入ると、途中の0.3ポイントしか下げられません。

為替レート以外では、企業(yè)にとって耐えられないのは、「昨年は原材料の上昇幅が倍になり、3倍になったものもありました。一方、工場労働者の平均賃金は年に30%増加しています」というデータがあります。原材料の価格や人件費(fèi)の上昇幅に比べて、人民元の切り上げの問題はそれほど深刻ではないようです。

寧波-舟山港に依存しています。寧波の紡織服裝の輸出は寧波の輸出総額の5分の1を占めています。「三高」経済の下で、コストが急増するのは必然的な結(jié)果として、製品の価格を引き上げることです。虞黎達(dá)によると、コストの上昇は中國の紡織服裝企業(yè)全體が直面する問題であり、製品の値上げも企業(yè)ごとの消化コストの必然的な措置であるため、今はお客様が値上げに耐えられるかどうかを試すことになり、しかもこれを移転します。

　“カード生産”の隠れた痛みがだんだん現(xiàn)れます。

シャツの価格を3つに分解すれば、原材料のコスト＋人件費(fèi)＋製品の付加価値です。

寧波では十?dāng)?shù)元のワイシャツを見つけられます。何百元のシャツを見つけられます。シャツばかりで、価格の差が大きいのは、商品の付加価値に集中しているからです。

現(xiàn)在、寧波の大多數(shù)の企業(yè)はまだこの十?dāng)?shù)元のワイシャツを生産しています。寧波服裝産業(yè)の毎年の輸出総量は非常に大きいですが、看板加工生産を主な形式としています。

「10年前は、市場競爭が激しくなく、原材料と人件費(fèi)さえ安ければ、企業(yè)は利益を得て生きてきた」と寧波服裝協(xié)會の張暁峰會長は、競爭が激しくない狀況では、ビジネスはビジネスモデルの優(yōu)劣を考えず、お金を稼げばいいと指摘しています。

前世紀(jì)の80~90年代、海外の大規(guī)模な多國籍企業(yè)は次から次へとローエンド加工を我が國の長江デルタと珠江デルタ地區(qū)に移転しました。

しかし、海外ブランドのためにアルバイトして、OEMで「寧波製造」を成し遂げたと同時(shí)に、メーカーにも痛みをもたらしました。

「カードの貼付パターンは資源の高強(qiáng)度消費(fèi)と高密集化によく使われています。資源が日に日に不足している中で、核心技術(shù)と自主ブランドの看板企業(yè)の生存と発展はすでに一連の深刻な危機(jī)に直面しています」と浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院副教授の王若明氏は記者団に語った。

看板生産の最大の問題は赤く燃えるように見えるが、お金を儲ける能力は強(qiáng)くないので、寧波服裝業(yè)は國際ブランドとのゲームの中で劣勢地位にあり、投資が大きく、リスクが高く、利益が小さいです。

王若明氏は、一方では國際的な大手企業(yè)は、國際的に先進(jìn)的な生産技術(shù)と管理経験を?qū)毪工毪长趣扦蓼工ⅴ芝楗螗嗓紊b短期利益は、自主ブランドの長期的な発展に影響を與えると指摘しました。多くの外國貿(mào)易注文書からもたらされた短期利益は、國際的な代工式の「ステッカー生産」を?qū)幉à违ⅴ靴欹氘b業(yè)の中で長盛不衰で、自主ブランドを育成するには大量の資金を投入し、時(shí)間もかかります。ブランドの生産はある程度寧波自主服裝ブランドの育成と成長を遅らせました。

「寧波紡織服裝産業(yè)の外向性は50%以上を維持しており、輸出國は主に日本、EU、米國、アセアン、ラテンアメリカなどの地域を中心としている」と張暁峰氏は紹介した。これは2つのポイントを表しています。一つは寧波紡織服裝産業(yè)が世界経済に溶け込む程度が高まっています。海外市場の需要はすでに寧波紡織服裝産業(yè)の経済成長の重要な動力になりました。世界経済に衝撃を受けるリスクも大きい」と張暁峰氏は指摘する。

「企業(yè)が生きていくには、商品を値上げしても売れるようにする方法が考えられます」と虞黎達(dá)は指摘しています。

國際ハイエンドの顧客はPolo、CK、Burberryなどを例にとって、ブランドの付加価値が高いため、原材料コストは総コストの中で30%ぐらいしか占められません。原材料のコストが倍になると、私たちの値上げも元の価格の30%にすぎません。しかし、いくつかのローエンド製品の原材料コストの比率は高すぎて、60%に達(dá)することができます。原材料のコストが倍になると、60%値上げしなければなりません。

汪さんは紡績企業(yè)にとって、ハイエンドの製品の顧客の耐える能力はローエンドの顧客より強(qiáng)いと思います。だから、ハイエンドの製品を選ぶのはローエンドの製品より価格交渉能力が高いです。

それ以外に、我が國の土地と労働力のコストの上昇に従って、周辺の主要な競爭相手の優(yōu)位が現(xiàn)れます。データによると、バングラデシュの労働力コストは0.22ドル/時(shí)間、カンボジアは0.33ドル/時(shí)間、ベトナムは0.38ドル/時(shí)間、インドは0.51ドル/時(shí)間で、我が國は1.08ドル/時(shí)間です。{pageubreak}?

　　「ないものはない」

外國貿(mào)易業(yè)界では、「外に不安定がなく、內(nèi)に富がない」という言い方があります。今のところ、どうやって國內(nèi)販売市場を開拓するかは、紡績企業(yè)の前の問題となります。

外國貿(mào)易の注文數(shù)が多いため、毎年安定した注文があります。「工場は比較的安定して稼働しています。注文は工場の運(yùn)行を保証できます?！埂腹訾摔趣盲?、外注は工場の効率を向上させ、全體的にコストを削減します。國內(nèi)販売の注文はグレープケーキのレーズンで、工場の利益を保証しています。內(nèi)外の組み合わせで、お互いのバランスが取れてこそ、難関を乗り越えることができます。」

ヤゴールは自分のブランドを持っています。輸出の比率は50%ぐらいです。「現(xiàn)在唯一の成長市場は內(nèi)需市場です。ヤゴールは毎年20%から30%の成長速度を維持しています。國內(nèi)販売市場の消費(fèi)者の値上げ能力は歐米市場より強(qiáng)いです」虞黎達(dá)によると、歐米の輸出市場が縮小するかどうかに関わらず、ヤゴールはすでに歐米市場の注文を自発的に圧迫し、生産能力を國內(nèi)市場に殘しています。この構(gòu)造化の調(diào)整は2007年から始まっています。

「『三高』経済には影響がありますが、企業(yè)が考えるべき問題は競爭相手より速く走ることです」と虞黎達(dá)は考えています。

彼は記者に対して、アゴアの顧客の中に工場があります。毎年ヨーロッパに行って、新シーズンの流行を見に行きます。300人以上の小さな工場で一年間の研究開発費(fèi)用は何百萬元もかかりますが、同じ規(guī)模の工場で毎年百萬元以上の収入と比べて、この工場の社長の一年間の利益は1500萬元から2000萬元の間にあります。虞黎達(dá)は國內(nèi)販売の方法には様々な種類があり、細(xì)分の分野でしっかりと行い、研究開発力を増加させ、市場はこの知的財(cái)産権のある製品を買いたいと指摘しています。

同時(shí)に、王若明から見れば、海外の研究開発人材を採用して製品の革新を?qū)g行し、低価格競爭の悪循環(huán)から脫卻し、製品の革新と産業(yè)のアップグレードが共存していることは、紡績企業(yè)が國際水準(zhǔn)との差を縮める近道である。

これに先立ち、寧波市政府は「ブランドの都」建設(shè)を推進(jìn)するための若干の意見」を発表し、ブランド戦略を?qū)g施する基本的な考え方と対策措置をさらに明確にしました。

王若明氏によると、多くの寧波企業(yè)はすでにブランドの國際化のルートを歩み始めており、この二年間で多くのブランドの生産企業(yè)が自主ブランドを打ち出した。その紹介によると、寧波ノブール製の服會社を例にとって、従來の加工をOEMして、今まで自分でサンプルの研究開発設(shè)計(jì)に従事して、ODM（元の設(shè)計(jì)メーカー）に変えて、會社の輸出利益は大幅に増加しました。普通のニットの輸出価格は3～5ドルです。ノブルのカーディガンの輸出価格は15～20ドルです。普通のカーディガンの輸出価格より10%ぐらい高いです。