最も豊富な裁縫周成建は「再出発」します。「ゆらゆら」で光り輝きます。

中國として服裝第一位の富を持ち、個人の家は200億円に達(dá)しました。なぜ自ら代弁者になりますか？先日上海でインタビューを受けた時、周成建さんはこの問題に対してユーモアたっぷりに答えました。

出身

大工の左官を習(xí)ったことがありますが、結(jié)局は作ることにしました。仕立て物

一部のビジネスマンが成功して貧困から身を守るのと違って、周成建は自分を「仕立屋」という職業(yè)に分類します。「子供のころ、大工や左官や裁縫を習(xí)ったことがあります。大工や左官をしていたら、不動産にしてたくさんのお金を稼ぐことができます。でも、私は裁縫を選びました。まだ裁縫だけです。」

昔の話をすると、周成建は習(xí)慣的に冗談を言いましたが、すぐにまた真剣に言いました。だから、今までやってきたことを後悔していません。」

16歳、中學(xué)校を卒業(yè)した周成建さんは故郷の浙江省青田で裁縫見習(xí)いを始めました。他の人は數(shù)年でやっと出師しました。彼は1ヶ月で師匠に従って家に來て服を作ってくれます。

1982年、17歳の彼は青田の服裝のボタン工場を創(chuàng)立して、結(jié)局経営が下手で30萬元の巨額の借金を殘します。他の人はすべて彼が徹底的に終わったと思って、彼は9000元を持って溫州に著いて、仕立屋の小さい仕事場からして、債務(wù)を完済しただけではなくて、また中國の今後最大のレジャーの服裝の企業(yè)の米特斯邦威を創(chuàng)立しました。

成長する

「ゆらゆら」で資源を統(tǒng)合して、超常規(guī)的な発展を育成します。

自分の創(chuàng)業(yè)過程について、周成建はこのように総括しています。1995年以前は原始的な蓄積を完成し、1995年から専門ブランドを作り始めました。2000年にメトスボンビーはお金を稼ぐ企業(yè)になりました。「2000年はターニングポイントで、當(dāng)時はまだ服は大丈夫でしたが、知名度が足りませんでした。そこで私は何千萬円も壊して、郭富城を代弁者にしてもらいました。結(jié)局賭けに勝ちました。私たちはお金を稼いでいます。服のブランドがあることを皆さんも知っています。ミッテルバンと言います。

経営面では、周成建氏が國內(nèi)に先駆けて「バーチャル経営」の戦略を打ち出した。會社は工場がありません。服の製造と販売の一環(huán)をすべて他の企業(yè)に委託して、自分は一番核心の部分だけを殘して、製品のデザイン、ブランドの普及と少量の直営店を含みます。{pageubreak}

これに対して、同業(yè)者から見たら「普通の道ではない」という獨(dú)創(chuàng)的な行動に対して、周成建は「自分はごまかしができるということを発見しましたが、具體的な仕事はあまり得意ではないので、自分の得意分野を生かして整理しています。」そのため、400萬元からのメトスボンビは、超常的なスピードで全國に新しい店を次々とコピーし、昨年末までに全國2000の都市で3800店を所有しています。このような膨大な販売ネットワークは、2008年にシンセンの中小版に上場する見込みです。

ターゲット

新國産品を造って洋ブランドの前で意気を上げる。

周成建さんは當(dāng)初、メテウス製の服會社という名前をつけましたが、それはとても西洋的で、農(nóng)民の味がないと思います。しかし、本物の洋ブランドに直面して、ふと自分は弱いと気づいた。「15年前、主流の商業(yè)圏は佐丹奴と認(rèn)め、その後はEspritと認(rèn)め、その後はONLYとなりました。今はZaraとH&Mです。私たちは主流のビジネスエリアでいい位置を占めたいですが、関係を盡くして頭を絞らなければなりません。しかし、海外ブランドを獲得したいという人は、殘念ながら、まだ貼ってはいけません。」ここまで言えば、周成建さんはいくつかのデシベルを上げて、また本を読んでいる時に農(nóng)民の息子がいじめられた時代に戻ったようです。

地元ブランドは國際ブランドと競爭できないという意見があります。メトスボンビーは全國の三、四線都市で絶対シェアを占めている以上、このケーキを大きく作ったほうがいいです。周成建氏は「中國ブランドは主流の商業(yè)圏に足を踏み入れない。優(yōu)秀な企業(yè)は一線の都市に足を踏み入れなければならない！」

洋ブランドの前で息を吐く目標(biāo)に基づいて、メートルズ邦威は2011年に「新國産主義」を打ち出した。同社のトレンドTシャツMTEEは上海美術(shù)電影制作所と協(xié)力し、黒貓警長、ナタク、シュークとベータといった有名なキャラクターをトレンドTシャツに埋め込んでいる。

創(chuàng)設(shè)時には洋名のブランドを思い出しましたが、今は「新國産品」と高調(diào)に宣言しました。この変化は何を説明しましたか？周成建氏は「當(dāng)時は生存を求めていたが、今は國民的ブランドを目指しています。以前は國內(nèi)ブランドと競爭していましたが、タクシーは価格戦です。今は洋ブランドと競爭しています。製品の個性化、ブランドの內(nèi)包向上について文章を書く必要があります。

今後に向けて、周成氏はメディアの前で「3～5年で、今日のZaraとH&Mになりたい」と自信満々だ。

屋外を取材している米邦工業(yè)園では、広大な土地に野菜や菜の花がいっぱい植えられていますが、これは寸土寸金の上海だとは信じられません。スタッフによると、野菜作りは周総の獨(dú)特なレジャーです。農(nóng)民から脫出しようと努力した男が、今は都會で田園の夢を作っています。

周成建の新國産品主義は彼の田園夢とは明らかに脈々と受け継がれ、異曲同工である。