文化衝突は中國のブラジル進出を妨げる

AP通信は5月29日に報道しました。文化的衝突中國のブラジル進出が複雑になりました。中國人がやっている雑貨店で、ティアゴは棚に荷物を置いています。出勤時間につかまっておしゃべりしたくないと言いました。數(shù)秒後、このブラジル人は大きな口を開けて、店主に「休暇？考えないでください。彼らがくれた報酬はとてもいいです。殘業(yè)もお金をくれます。しかし彼らは分かりません。ブラジル人にはお金よりも大切なことがあります。「多くの労働者が來ているのを見ました。中國人のやり方を見て、その日に退職しました。」

中巴の間の目まぐるしい商業(yè)貿(mào)易の増加の中で、このような異文化の矛盾はすでに1種の障害になりました。中國の會社はブラジルにあります。投資する去年は170億ドルに達して、前の年の60倍近くになりました。同時に、より多くの中國企業(yè)が現(xiàn)地の労働者を雇用し始めた。このような新しい現(xiàn)実は二つの文化の間でより頻繁に接觸することを意味します。..。

ブラジル人は世界で最も「労働者友好」型の保護制度を持っています。例えば、年間13ヶ月の給料、食事手當、交通補助などを保証します。中國では、低賃金労働力で世界第二位の経済體となっているが、実際にはあまりない。労働保護。ブラジルの強い獨立労働運動は、會社の労働組合の中國式集権制度とも矛盾しています。中國の會社は自分のモデルを輸出しようとしていますが、少なくともブラジルでは、労働者を拘束するのが難しく、管理層でもあります。

最近、中國、北米、ヨーロッパの會社に勤めるブラジルの管理職500人に対する調(diào)査で、中國の會社のために働くブラジルの管理者の42%が1年間で退職し、人員の流動率は他の國の會社より68%高いことが分かりました。ブラジルの労働者は、中國の雇用者はこの國の人間文化を理解していないとこぼしています。「文化誤解は中國の會社のブラジルでの発展を挫折させる」と現(xiàn)地のヘッドハンティング會社のマゼロ?ルッカ監(jiān)督は言います。「多國籍企業(yè)がブラジルに來ても、どの國に來ても、現(xiàn)地の文化に適応しなければなりません。」しかし、中國人は森厳な等級観念を持っています。自分の古い伝統(tǒng)を持っています。彼らはもっと長い時間をかけて現(xiàn)地の文化に適応します。

ブラジルは中國がラテンアメリカに進出する初の試みではなく、アルゼンチンの採掘業(yè)からメキシコの製造業(yè)まで、中國企業(yè)は全地域で力強いパフォーマンスを見せました。しかし、中國の會社はラテンアメリカの他のところでの経験は彼らがブラジルで衝突を避けるのに役立ちません。

レノボのトップローカル幹部は、同社のブラジルオフィスでの現(xiàn)地の従業(yè)員の多くは、すぐにフォローアップの要求に落膽しているという。ブラジルでの仕事は、官僚の煩わしいマナーを経験する必要があるからだ。

また、ブラジルの労働者は中國の上司の息苦しい管理スタイルにも萎縮しています。しかし、中國の社長たちはみんなに100%の時間を事務(wù)室に置いてもらいたいです。彼らがコントロールできるようにします。「これはブラジルのやり方ではないに違いない。夕食、晝食、一杯飲む時、従業(yè)員をオフィスに閉じ込めてはいけません。このようにブラジルに進出することを期待してください。

この主管者は、中國の支配人たちがよくブラジルのプロジェクトマネージャーを叱責しています。彼らの従業(yè)員の前では、これは憎悪を呼びます。彼らはモチベーションを失いました。彼らは自分の社長が會社で尊重されていないと思っていますから。アジアからの幹部たちは自分の不満を持っています。彼らはブラジルの従業(yè)員が職業(yè)精神に欠けていると言いますが、外國企業(yè)が現(xiàn)地人を雇うブラジルの法律に直面しています。