紡ぐ服の専門市場：五要素の開発に成功しました。

一つの紡績服裝専門市場の成功開発は、開発者の実力、政府政策、商業資源の基礎條件、専門運営チーム、企畫設計方案など5つの方面から重點的に検討するべきです。どの方面に問題があっても、専門に対応します。市場プロジェクトの成功開始は直接的な影響を與える。

　　要素一：開発者の実力

専門市場項目は商業用不動産の一つの形式として、住宅プロジェクトの開発とは大きく違って、プロジェクトの長期的利益の実現をより重視しています。同時に、開発者が絶えず投入して育成してこそ、ヴォーンが安定した局面を形成することができます。

開発者の実力は資金の実力を指す一方で、自己資金のレベルと融資能力。開発者の資金力が足りないと、プロジェクト運営の過程で短期利益の実現に注目しすぎる一方、後続の市場育成普及期に資金不足に直面し、プロジェクトが起動しにくいリスクを招く可能性がある。

一方、開発者の実力もその運営プロジェクトの経営理念が商業不動産の運営規則に合致しているかどうかを指しています。また、開発住宅の手法で専門市場プロジェクトを操作することを開発者が堅持しているならば、プロジェクトの運営過程で「必ず実行し、実行しなければならない」ということができなくなり、企業の信用を失い、プロジェクトの運営ができなくなります。長期的には、実踐と組み合わせてのケースを見ると、開発者の理念が正しく資金力よりも重要であり、専門市場の開発成功の鍵であり、専門市場の成功招商、設立、運営、管理はすべて開発者の各実力と密接に関連していると言えます。

そのため、開発者の実力は開発者の資金実力、専門人員の配置、信用狀況、経営理念などを含みます。この中の重點は開発者の信用水準と経営理念であり、これはプロジェクトが時間と運営過程の様々な不確定要素の試練に耐えられるかどうかに重要な役割を果たしました。

専門的な運営會社として、もし開発者とのコミュニケーションの中で合意に至らないなら、開発者はひたすら短期資金の回収を強調しています。プロジェクトの位置づけ、招商グループ市及び後期の運営管理について明確な考えができないです。発信元の評判は、やはり専門の運営會社のブランドイメージに対して非常に悪い影響を與えます。

　　要素二：政府政策

政府は永遠に専門市場の発展の“目標を指します”です。政府の正確な指導、長期計畫及び関連政策の支援がなく、他の各要素がそろっていても、プロジェクトの運営は「機上の空論」であり、実質的な突破が難しい。専門市場の開発と運営に成功したのは、開発者自身が相応の各付屬施設をしっかりと行う必要があるほか、交通、物流、金融、治安、飲食、宿泊、情報、労働力就業などの各方面で市場の発展に関連する各項目の組み合わせは政府の投入と支持が必要です。以上の各項目の組み合わせを絶えず改善し、規範化することが重要である。

同時に、政府の支持がもっと多いのは上述の周辺でセットにする完璧さとマクロ政策の制定と長期発展計畫を體現していなければならない。開発者がプロジェクトの運営に対する具體的な事務に介入してはいけない。そうでないと、「素人指導の専門家、玄人がどうしたらいいか分からない」という気まずい局面を引き起こします。発注者のサービスの仕事は、政府の重視を反映して、「家政婦式サービス」という理念を提出しました。

みんなは考えてみて、自分を“家政婦”に位置付けて、あれは開発者は“主人”です。何事も「主人」の言うことを聞くことができますか？お互いの役割がはっきりと決まっていますか？協力の過程で多くの問題が発生していることが実証されました。そのため、各地の政府は市場開発の建設の過程の中で必ず自分の役の位置付けをしっかりとらえて、役のはっきりしない情況が現れないでください。

　　要素三：商業資源條件

中國の専門市場は自発的に基礎的な規範を形成するために導かれることが多いので、専門市場の形成に必要な商業資源の條件があるかどうかは、招商グループ市の難しさと後期育成の投入狀況に影響します。

いわゆる商業資源の條件とは、現地がある種の産業競爭優位や商品の集散優位を有しているかどうか、それに応じた基礎を備えた條件の下でこそ、これを基礎に市場の占有率と市場規模を拡大し、競爭優位性のある専門市場を形成することができるということです。有名な専門市場は中國義烏小商品城、常熟招商城などがこの方面の著しい特徴を持っています。

さもなくば、商業資源の商業の基礎の條件がない下に専門の市場の開発を行うのは開発者の実力に対する極めて大きい挑戦で、よく空っぽな殻の市場の局面を形成します。だから、開発者は専門市場の収益力だけを重視しないでください。専門市場の開発プロジェクトを盲目的に入手したら、必ず自分の土地が相応の條件を備えているかどうかを分析します。

　要素四：専門運営チーム

専門市場は商業不動産の主な形式として、運営管理は専門的な商業運営が必要であり、専門市場の顧客層の多様性、複雑性及び流通の規模性などの特徴があり、また専門市場の運営管理と伝統的な意味でのショッピングセンター、小売百貨などの商業狀態は大きな違いがあります。開発者は自分のチームの中で専門的な素養を持っているかどうかを冷靜に見なければなりません。もしないなら、「外脳」を借りるべきです。専門チームの実力はプロジェクトのソフトパワーの高低を決定します。ソフトパワーの高低はプロジェクトの発展に十分な後続力と長期発展があるかどうかを影響します。

現在、多くのベンダは自分の実力に自信を持ちすぎて、専門市場の運営は「低い家賃」や「家賃ゼロ」を採用すれば、自信のある投資グループの成功やスタート成功につながると考えています。これは全く間違った考えです。専門の運営管理は、前期調査から位置づけ、投資グループ市、販売、起動、調整、普及などの一連の一環の整合であり、プロジェクトのスタート時に後続の運営管理體系に対して周到な配置を行うべきである。どの一環でも問題が発生すると、プロジェクトの運営に問題が発生します。

西柳中國商業貿易城プロジェクトは専門チームを通して招商グループ市で非常に人気のある成績を取りましたが、専門チームが撤退した後、開発者自身が運営していますが、起動段階で管理が行き屆かない問題があり、それによってプロジェクトが正常に運営されなくなりました。一年間の間に取引先が入居していないことによる損失は自明である。そのため、開発者は必ず専門の運営チームの役割を重視し、「高い學費」を納めなければならない時、企業の発展に致命的な打撃を與えます。

　要素5：計畫設計案

専門市場の企畫設計理念は自身の特徴と要求があり、その多忙な物流、人の流れなどの特徴がプロジェクトの企畫設計を決定しました。動線、安全性、便利性、透過性などの面で、よりよく「人間性」「便利性」の理念と風格を體現しています。

「実用性」と「美観性」の間では、「実用性」の特徴をより強調し、強調し、強調しなければならない。そうでないと、直接に企業の正常な入居経営に影響し、招商グループ市の成功と後期運営管理の矛盾に深刻な影響を及ぼす。

上記の5點は、開発者がプロジェクトを運営する過程で、必ず総合的な検討と評価を行い、詳細な調査と専門的な論証がない前提で盲目的にプロジェクトに參加しないでください。企業の発展に深刻な損失を與えないようにしてください。