贅沢品の民主化が盛んに行われている。ファッションの「ファストフード化」の価格はいくらですか？

1980年代に比べて、今は消費者の服裝需要が4倍になりました。そして、今はもっと少ないお金でもっと多くの旅行先を買うことができます。平価のファッションと贅沢品の民主化のために狂喜すると同時に、私達は何を失いましたか？

過去15年間で、私達は過度な消費だけでなく、味までますます似てきました。前の10年と比べて、この10年間のタンスの中で正裝とスーツが少なくなりました。

2005年の調査によると、私達のファッション消費方式は前世紀80年代中期から変わってきました。回答者は自分が過去の消費より多いと認めています。そしてこのような消費がいつまで増えるか分かりません。昔の人々の消費方式は自分の収入や季節、服裝と一致していましたが、今の消費方式はそれとは違っています。

ミレニアムの時、イギリスの主流だった。ファッション産業製造ではなく小売をより重視する。あの時代の「無冠の王」は有名なPhilip Greenです。2000年、Greenは破産寸前の高街ブランドBhsを買いました。2002年にはまた8.5億ポンドでArcadiaグループを懐に入れました。3年後、彼はブランドTopshopを創始しました。そして、最初の二四半期には10億ポンドの驚異的な売上高を作り出しました。當時のイギリスの服裝小売総額は70億ポンドしかありませんでした。

小売業者たちは続々とTopshopの成功モデルをコピーして、ファッションはこのようにファッション業界の業界標準になります。ハイストリートファッションはファッショントレンドと消費者ニーズに対して高い警戒感と迅速な反応力を持っています。Topshopの必殺技はそれが最も速い供給チェーンを持っていて、生産周期はもとの4分の1まで減らします。

數年前、一つの工場で4種類のデザイン4萬件の服を完成しました。注文書20週間かかります。今、工場は毎週500著の服の効率で最初の5週間で2萬著を完成します。服が発売された後、まずテーラースウィフト、DaisyLowe、またはLindsayLohanの街でアイドルのオーディションを行います。消費者の反応が強いなら、すぐに殘りの3萬件を追加します。Topshopは生産周期を6週間に圧縮すると同時に、H&Mはそれらの商品が設計から発売まで3週間しかかかりません。Zaraこそ究極の革命者です。Zaraがロンドンの摂政街に第一號店を開くと、消費者は「一はZaraの商品の価格が高い」という意味があります。二は服が気に入ったらすぐに手を打たなければなりません。第二回は店に帰る時、その服は姿を消しかねないからです。

Zaraの各モデルの生産量はとても小さいです。200名です。デザイナー毎年4萬個のデザインをしていますが、そのうち1.2萬個が生産に移せます。消費者が迷ったら、買う機會を失う恐れがある。ハーバードの研究者はZaraのモデルを「逮捕されたいと思って縦橫無盡に占有する」と表現して、このような仕組みは消費者の食欲をそそりだして、通常Tテーブルの上で見ることしかできないデザインが平価で目の前に現れた時、買うかそれとも買わないか？「買うか買わないか」は問題ではなく、迷った消費者の落膽感が今後の消費履歴で迷わず買いに行くように促すことがポイントです。

Zaraはファッション小売業のゲームルールを変えました。Philip Greenも「天才的な試みであり、ファッション業界の中核でもある」と稱賛した。

消費者として主導権を失いつつある。長い間、品質検査とブランドを最も重要な要素と見なしてきましたが、今はこの習慣が徐々に捨てられつつあります。その代わりに、私たちは新しい商品に引きつけられて、新しいファッションシーズンが來たので、わくわくしています。

イギリスのファッション市場はファッションメディアを操作して各ディスカウントストアを助けて価格を同じ水準のオンラインに維持します。価格が4ポンド以下のファッションは、街角のフライドポテトのように甘いです。しかし、消費者はこれらのつまらない安物を寶物としています。これは彼らがLindsayLohanのように一日に四回の形に変えられるという意味です。

ファストファッション大手たちはどうやって小売価格をこんなに低く抑えるのですか？一つはファッション業界の基礎工作者が4000萬人ぐらいいます。裁斷工と製衣工と裁縫工は私達の通稱CMTです。一つの布はCMTの手の中で一つの織物、一つの服、もう一つの流行への進化を完成しました。CMT以外にも、約3000萬人の従業員がビーズや刺繍、スパンコールの縫製に従事する予定です。第二に、ファッション企業が海外に設立した工場は搾取の同義語である。バングラデシュの血汗工場を例にして、労働者は一日に約1ポンドの報酬を得られます。この區は1ポンドが5人家族の唯一の経済源かもしれません。多くの西洋企業は東南アジア地域の生産能力を全く考慮しないで、安価な労働力を盲目的に追求して、巨額の注文を入れました。そのため、服裝工場の労働者は巨大な注文圧力の下で働かざるを得ません。悪い生産環境：揺れている生産機械、外に露出している電線、ひっきりなしに動いているボイラー、山に積まれた布と糸、これらを時限爆弾のように見せています。これまで、高級品はヨーロッパのトップクラスの工房で作られてきました。手作りの職人と女性の裁縫は崇高な社會的地位を持っています。これに対して、ファストファッションの巨人たちは「労働者の手作り服」を意識的に避けているという事実があります。贅沢品の世界では、女性労働者たちは華やかなスターで、ファッション業界では、暗い隅の蟲_になります。

2005年には、「ケチファッション」という概念が真っ先にイギリスのファッション業界に広がった。DeirdreFernandは「日曜日のタイムズ」の取材を受けて、ファッションの低コスト化を「ケチファッション」と呼んだ。頭から足にかけて平価の服を包んでいる人たちもファッション界の一員になれるという意味です。ファッションライターのDanaThomasさんが『Deluxe』で語っているように、商業の大亨や金融のボスたちはファッション業界の大きな潛在力を見ました。彼らは贅沢品會社を買って、巨大な中流階級の消費群體に向かう。彼らの口の中で贅沢品の「民主化」、「平価化」はどんなに偉大で、社會主義のように崇高であるかに聞こえます。しかし、実際の目的は簡単です。何もいらないで、狂ったようにお金を集めます。

「贅沢品民主化」の過程で、高級品グループはサプライチェーンのコントロール力を失っていますか？コストダウンのために、服の製作は東歐やアジアの工場に外注されています。ヨーロッパの現地工場では生産効率と労働権益の両方のバランスが難しいです。イタリアのトスカーナ州のプラートは世界的に有名な布地生産基地です。今は中國からの専司の贅沢品生産の安価な労働者が約25000人います。しかし、ここの生産條件は悲慘で、労働者の賃金はイタリアの法定最低賃金の半分にすぎない。2007年世界野生動物基金は世界の主要な高級ブランドに対して持続性評価を行った。LVMHのレベルはCで、Tod’sはFを得ました。2007年、LVMHはそのサプライチェーンが環境と社會に悪影響を與えたため、富時指數ランキングを落としました。「ケチファッション」は「廉価ぜいたく」というデタラメな旗を掲げており、「民主的贅沢」も消費者のぜいたく品に対する基本的な需要を満足させていない。消費者は「狂牛病買い癥候群」に罹患し、ファッション消費予算に乏しく、ぎっしり詰まったタンスを整理する力がない。2008年、私達は服裝と靴の種類の平均で歴史の最低を記録しました。毎週21.60ポンドで、毎週の総予算の4.6%を占めています。実は、もっと少ないお金を使って、もっと多くの旅行先を買いました。私たちは衣裝の予算の17%でタンスの40%の空間を埋めました。これは常識に反しています。だから、私たちの予算は十分に豊富ですか？私たちはお金を使いましたか？もしあなたの収入が平均水準にあるなら、服裝の消費を毎週の総収入の6%まで高めて、それによってあなたのタンスの安定性を保証します。30歳から39歳の女性の平均年収は22,047ポンドと仮定すると、毎週20ポンドで服を買うことができます。買い物の頻度を遅くすれば、約100ポンドの節約になります。もしあなたが「80%の時間であなたが著ている服は20%です」という理念を認めたら、20%の一番似合う単品を選んでください。年間の購買量は104件から21件まで下がります。これで十分です。

「タンス」の名を正す時だが、これはファッション企業にも生命力を與え続けている。