Produits De Luxe De La Démocratie Populaire & Nbsp; Mode "Snack" Le Prix De La Géométrie
Par comparaison avec les années 1980, aujourd'hui
Les consommateurs
De la
Vêtement
La demande a presque quadruplé.
En outre, l'argent maintenant, on peut dépenser moins d'acheter plus de costumes.
Dans le même temps, la parité de la mode et de la démocratie de luxe de carnaval, on a perdu?
Dans 15 ans, nous avons non seulement la consommation excessive, même le go?t sont de plus en plus similaires: et un de 10 ans à 10 ans, dans le placard, beaucoup moins formel et ensemble; au lieu de cela, de vêtements de loisirs domestiques viennent.
Une enquête de 2005 montrent que notre mode de consommation depuis le milieu des années 80, a commencé à changer, les personnes interrogées ont admis que par le passé de consommation de plus en plus, et ne savent pas ce genre de la croissance de la consommation quand arrêtera.
La saison des revenus, le mode de consommation de vieux avec des gens de leur propre, habillé, afin de maintenir la cohérence de la consommation, mais aujourd'hui, avec différents.
L'année 2000, le Royaume - Uni principal
L'industrie de la mode
Davantage de détail et non de fabrication.
L'époque "le roi sans couronne", à savoir le PhilipGreen.
En 2000, Green a acheté Bhs High Street marque était au bord de la faillite; en 2002 il a 8,5 millions de livres de poche de revenus pour le Groupe Arcadia, trois ans plus tard, il ouvre la marque TOPSHOP, et dans les deux premiers saison de vente incroyable de créer 10 milliards de livres britanniques, lorsque la totalité des ventes au détail de vêtements mais 70 milliards de livres sterling.
Un modèle de réussite les détaillants ont copié TOPSHOP standard de l'industrie de la mode, vite devenir de plus en plus de l'industrie de la mode, style de vêtements, de métabolisme de plus en plus vite.
High Street, demande sur les tendances de la mode et des consommateurs de maintenir une vigilance et une capacité de réaction rapide.
Et tuer les compétences TOPSHOP c'est ce qui a de la cha?ne d'approvisionnement plus rapide, le cycle de production est réduit à un quart de l'original.
Il y a quelques années, une usine d'achever une photo de 4 styles 4 millions de pièces de vêtements
Ordre
Besoin de 20 semaines.
Maintenant, l'usine avec une efficacité hebdomadaire de 500 pièces de vêtements dans la tête de cinq semaines 2 millions de pièces par; TaylorSwift après la liste, de vêtements, de les prendre de l'eau LindsayLohan Street ou DaisyLowe idoles; si les consommateurs vivement réagi immédiatement et le reste, pour 3 millions de pièces.
Le cycle de production TOPSHOP comprimé à 6 semaines, mais pas aussi bien que H & M Gan dans leurs produits de la conception à la liste a besoin de 3 semaines.
C'est l'ultime et Zara révolutionnaires.
Quand Sarah dans Regent Street, Londres a ouvert le premier entre les magasins, les consommateurs très critique: l'une est élevé des prix des produits de base Zara; la seconde est si se déposent sur une robe doit immédiatement commencer, parce que quand tu la seconde rentrée dans la boutique, cette robe très probablement disparu.
Le rendement de chaque style Zara est très faible; 200
Designer
Chaque année, il faut concevoir 40.000 modèles, dont 12.000 seront mis en production.
En hésitant, le consommateur risque fort de perdre la possibilité d 'acheter.
Les chercheurs de Harvard ont comparé le modèle de Zara à une ? possession captive ?, mécanisme qui suspend l 'appétit des consommateurs et qui ne se manifeste généralement que sur la plate - forme T, à égalité, devant eux ou non?
"Acheter ou ne pas acheter" n 'est pas la clé du problème, mais le fait que les consommateurs hésitent à perdre leur bon sens de la perte les pousse à choisir sans hésiter d' acheter dans leurs futures habitudes de consommation.
Zara a modifié les règles du jeu dans le secteur de la mode.
Même Philip Green n 'a pas hésité à dire: ? c' est un génie et c 'est le c?ur de l' industrie de la mode ?.
En tant que consommateurs, nous perdons progressivement le contr?le.
Depuis longtemps, nous considérons le contr?le de la qualité et la marque comme les éléments les plus importants, et maintenant cette habitude est progressivement abandonnée et remplacée par de nouveaux produits qui nous attirent et nous réjouissent de l 'arrivée de la nouvelle saison de la mode.
Le marché britannique de la mode aide les boutiques à maintenir les prix au même niveau en manipulant les médias de la mode.
Ces costumes, qui co?tent moins de 4 livres, se vendent comme des frites de rue.
Cependant, les consommateurs considèrent ces marchandises peu co?teuses comme des trésors, car cela signifie qu 'ils peuvent changer de forme quatre fois par jour, comme Lindsay Lohan.
Comment les géants de la mode font - ils baisser les prix de détail?
Premièrement, l 'industrie de la mode compte environ 40 millions de travailleurs de base.
Les tailleurs, les fabricants de vêtements et les couturiers, ce que nous appelons communément le CMT.
C 'est dans la main du CMT qu' un morceau de tissu, un vêtement, puis une tendance.
Outre le CMT, 30 millions de travailleurs à domicile devraient travailler dans des perles, des broderies et des paillettes de couture.
Deuxièmement, les usines créées à l 'étranger par des entreprises de mode sont synonymes d' exploitation.
Dans le cas de l 'usine de Khan au Bangladesh, par exemple, un travailleur gagne environ 1 livre par jour, alors que dans ce district, 1 livre est probablement la seule source de revenus d' une famille de cinq personnes.
De nombreuses entreprises occidentales ne tiennent pas compte de la capacité de production de la région de l 'Asie du Sud - Est et recherchent aveuglément une main - d' ?uvre bon marché, en engageant des commandes importantes.
Les ouvriers de l 'usine de confection ont donc d? travailler sous une forte pression.
Et le mauvais environnement de production: les machines de production qui s' ébranlent, les fils électriques exposés, les chaudières qui ne cessent de fonctionner, les tissus et les fils de montagne qui donnent l 'air d' une bombe à retardement.
Depuis toujours, les produits de luxe sont fabriqués par les plus grandes usines européennes.
Artisan et femme tailleuse ont un statut social élevé.
En revanche, le mode rapide géants consciemment évité "le fait que les travailleurs de vêtements faits main".
Dans la communauté de luxe, les filles est l'étoile radieuse, presque dans le monde de la mode, les recoins de devenir.
En 2005, le concept de "avare de style" de prendre l'initiative dans l'industrie de la mode du Royaume - Uni étalé DeirdreFernand à accepter le Sunday Times, interview, le faible co?t de la mode, connu sous le nom de "méchant" de la mode.
Cela signifie que de la tête aux pieds les vêtements enveloppé de parité ne peut devenir le monde de la mode.
Comme la Mode auteur DanaThomas dans "Deluxe," un livre dit: magnat des affaires et l'oligarchie financière a vu le potentiel énorme de l'industrie de la mode.
Ils achètent des produits de luxe, la direction de la face à des groupes de consommateurs de la classe moyenne énorme.
Le luxe de "démocratisation" dans leur bouche, "par" C'est génial, comme le socialisme sublime.
Mais l'objectif réel est très simple, c'est rien de fou polaire de l'argent.
"Dans le processus de démocratisation" de luxe, Groupe de luxe de la commande de la force de la cha?ne d'approvisionnement est quelque peu perdu?
Afin de réduire le co?t de l'usine de production de vêtements, de liaison à l'Europe de l'Est et de l'Asie est généralement de l'externalisation.
Usines d'origine européenne est très difficile de trouver un équilibre entre l'efficacité énergétique de la production et les droits du travail.
Prato Italie Toscane est célèbre dans le monde entier de tissu à base de production, et maintenant, il y a environ 25 000 personnes originaires de Chine de produits de luxe du Service de production bon marché du travail.
Mais les conditions de production sont déplorables et le salaire des travailleurs ne représente que la moitié du salaire minimum légal en Italie.
En 2007, le Fonds mondial pour la nature a procédé à une évaluation de la viabilité des principales marques de luxe du monde.
Le LVMH est classé C, Tod 's a un F.
En 2007, le LVMH a été relégué au rang de classement selon l 'indice du temps riche en raison de l' impact négatif de sa cha?ne d 'approvisionnement sur l' environnement et la société.
La "mode avare" sous le drapeau ridicule de "luxe paritaire", le "luxe démocratique" ne répond pas aux besoins fondamentaux des consommateurs de produits de luxe.
Le consommateur souffre d 'un "syndrome d' achat fou", manque de budget de consommation de mode et n 'est pas en mesure de nettoyer des placards pleins.
En 2008, le co?t moyen des vêtements et des chaussures a atteint un niveau record - 21,60 livres par semaine, soit 4,6% du budget total hebdomadaire.
En fait, nous avons dépensé moins d 'argent pour acheter davantage de choses.
Nous avons utilisé 17% du budget de l 'habillement pour couvrir 40% de l' espace réservé aux placards.
Est - ce que notre budget est assez important?
On a dépensé de l 'argent sur l' épée?
Si votre revenu est en moyenne, je vous conseille de porter votre consommation de vêtements à 6% de votre revenu total hebdomadaire, afin de garantir la stabilité de votre placard.
Si l 'on part de l' hypothèse que le salaire annuel moyen des femmes agées de 30 à 39 ans est de 22,047 livres, cela signifie que 20 livres par semaine peuvent être dépensées pour acheter des vêtements.
Si vous ralentissez la fréquence des achats, vous économisez environ 100 livres.
Si vous souscrivez à l 'idée que vous portez 20% de vos vêtements pendant 80% du temps, choisissez les 20% de vos articles les plus méritants, alors votre volume d' achat annuel sera ramené de 104 à 21, ce qui vous permettra de devenir un consommateur plus sage.
Il est temps de donner le vrai nom de "placard", qui apportera aussi une vitalité constante aux entreprises de mode.
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