太平洋デパートが“死結(jié)”に陥って上京して10年間気候風(fēng)土になじまない。

北京太平洋百貨店

昨日、記者が中慶で開催中の太平洋百貨店を訪ねたところ、このデパートの客層は平日に比べてそれほど高くなっていませんでした。

寶飾品売り場の購買ガイドは3日からデパートの年間旅客數(shù)はずっと少ないと言いました。

記者が見たところ、デパートの多くの売り場にはお客さんがいません。地下駐車場にも多くの空きスペースがあります。これはその遠(yuǎn)くない雅秀市場と三里屯のヴィレッジ駐車場の1人と比べて、明らかに求めにくいです。

ある関係者によると、太平洋百貨は上京して10年間、本當(dāng)に北京市場に受け入れられていないという。

パシフィック百貨は開業(yè)後5年目に內(nèi)陸市場で利益を上げると発表しましたが、この話は今も多くの百貨店関係者から疑問を持たれています。

「同病相哀れむ」のは、京西にある太平洋百貨店の初めての支店らしい。

2009年12月、太平洋百貨店北京第二店の五本の松屋は華熙楽茂ショッピングセンターに定住しました。

2010年下半期、東北小売大手の卓展グループが華熙楽茂を買収した。

記者によると、新東家卓展の経営理念とは違って、太平洋百貨店の五本の松屋は撤去される可能性が高いということです。

資料によると、1987年に創(chuàng)立された太平洋百貨は、臺灣太平洋SOGO百貨の傘下産業(yè)です。

太平洋百貨は1993年に大陸市場に進(jìn)出し、上海、北京、成都などの地域に多くの店舗を持っています。

上京の道に波が絶えない

実際、北京の新舊2つの太平洋百貨店が遭遇したのは、太平洋百貨が北京で発展する道の一つの縮図です。

現(xiàn)在、北京や上海などに複數(shù)の店舗を持つ太平洋百貨店の親會社は臺灣極東集団で、元東家は太平洋建設(shè)集団です。

西単君太百貨は太平洋建設(shè)集団が臺灣極東集団に百貨店を売り渡した後、內(nèi)陸百貨市場に戻る最初の項目です。

今回の譲渡は雙方の後日の紛爭のために伏線を敷いた。

8年前、太平洋建設(shè)集団が京投君太百貨で、極東集団との「よだれ合戦」があった。

當(dāng)時、君太百貨は太平洋百貨と同じデザインのロゴを使っていましたが、色が違っていました。

極東グループ側(cè)は、中國本土でのブランドの獨占的な専用権を持つと主張しています。

パシフィック百貨は最終的に商標(biāo)の使用権を獲得しましたが、その営業(yè)面ではうまくいきませんでした。

上京して5年目になると営利を主張していたが、この説の真実性は業(yè)界から問われている。

今は太平洋百貨の営科本店で平凡な経営をしていますが、京にあるもう一つの支店がキャンセルされるというニュースが流れています。

妥協(xié)かそれとも執(zhí)著か

北京に來てから、ずっと北京の商業(yè)のリズムに合わせて寫真を撮るのが難しいです。業(yè)界から見たら、太平洋百貨が京で水土不服に遭った主な原因です。

中國ショッピングセンター産業(yè)情報センターの郭増利主任は、太平洋百貨が上京してきた10年間は、業(yè)態(tài)が豊富で機(jī)能性の高い大型ショッピングセンターが突破した時期だと指摘しています。

北京の消費者の好みに合わせるために、百貨店など老舗はショッピングセンターに転化した。

臺灣の大本営市場の経営成績が優(yōu)れているため、パシフィック百貨は北京で依然として成功した商業(yè)モデルに基づいて立地、運営を行っています。

ブランド、管理水準(zhǔn)は高いですが、北京ビジネスの主流路線とは違います。

現(xiàn)地化が進(jìn)まないのは、専門家の目に映る太平洋百貨の「死結(jié)」になりそうだ。

ビジネスコンサルタントの劉暉さんによると、太平洋百貨店の2つの店舗の立地は理想的すぎて、この臺灣系企業(yè)は三里屯の商業(yè)圏と華熙楽茂の計畫した青寫真を信じすぎています。

これも北京のビジネスの特徴に合わない表現(xiàn)です。