高級(jí)ブランドの中國(guó)的態(tài)度

凡客CEOの陳年氏は先ごろ、「ルイ?ヴィトン（LV）の買(mǎi)収」を宣言し、一時(shí)、巷で話題になった。彼は後で冗談であることを明らかにしたが、もしいつか會(huì)社にお金があって、暇があったら、ルイ?ヴィトンのような會(huì)社をいくつか買(mǎi)って、凡人のような値段を売ることを考えていると言った。その理由は、江蘇省浙江省や長(zhǎng)江デルタなどの中國(guó)製造業(yè)基地の職場(chǎng)を頻繁に行き來(lái)しているからだ。ぜいたく品ブランド、使用しているのはすべて同じです生地ああ、同じ職場(chǎng)、同じ労働者」。

陳年の見(jiàn)方が偏っているかどうかはともかく、贅沢品の利益が高いこと、中國(guó)の富裕層たち（非富裕層も含む）はルイ?ヴィトンたちに人気がある―米調(diào)査會(huì)社ベインが中國(guó)のぜいたく品市場(chǎng)をアピールの価値判斷を2009年には96億ドル（過(guò)去5年間で5倍）に達(dá)している。現(xiàn)在、中國(guó)は米國(guó)を抜いて世界第2位の高級(jí)品消費(fèi)市場(chǎng)となり、5年後には日本を抜いて世界第1位の高級(jí)品消費(fèi)市場(chǎng)となる見(jiàn)通しだ。日本経済が地震の影響を受けることは間違いないことを考慮すると、「第一」になる過(guò)程はさらに加速する可能性がある。

急速に膨張する中國(guó)のぜいたく品市場(chǎng)に合わせて、世界トップのぜいたくブランドが倍速で中國(guó)市場(chǎng)に拡大し始めている。マッキンゼーの調(diào)査によると、2005年にルイ?ヴィトンは中國(guó)に10都市しか出店していなかったが、現(xiàn)在は29都市中36店、グッチ（GUCCI）は2006年初頭の6店から今日の39店に急速に拡大しているが……

海外のぜいたく品會(huì)社が盛んに拡大しているのとは対照的に、中國(guó)がぜいたく品消費(fèi)大國(guó)になるだけでなく、ぜいたく品生産大國(guó)になるべきだという國(guó)內(nèi)本土企業(yè)の悔しさだ。

しかし、誰(shuí)もが高級(jí)品ブランドを作るのは難しいことを知っていて、多くの本土企業(yè)が買(mǎi)収を考えた：IBMのPC事業(yè)を買(mǎi)収することは遠(yuǎn)く、ボルボを買(mǎi)収することは近く、吉利に近い……しかし、アパレル企業(yè)では、まだ成功した例は1つもない。上海商人の陸強(qiáng)は、プラダ（Prada）社に限りなく「接近」したと思っていた。2010年までに買(mǎi)収合併したイタリアのコンサルティング會(huì)社を通じて債務(wù)危機(jī)に陥ったプラダ社の株式13%を次々と購(gòu)入し、計(jì)畫(huà)通りに20%を購(gòu)入すればプラダの持ち株株主になることができる。しかし、黒幕が中國(guó)人であることを知ると、プラダは強(qiáng)硬な措置を取って拒否した。2010年7月、プラダは家族の中に中國(guó)人ビジネスマンに株式を売卻する人はいないと正式に発表した。

かつてないほど中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)を重視しているが、中國(guó)人に舵を取られたくない――これは海外の高級(jí)品會(huì)社の普遍的な心理狀態(tài)だ。特にアパレル業(yè)界では、業(yè)界関係者もこの業(yè)界について小言を持っているが、杭州ケンナの張建民社長(zhǎng)はこの業(yè)界に足を踏み入れた時(shí)、この業(yè)界の従業(yè)員の素質(zhì)がこんなに低い、海外との差がこんなに大きい、自分がこんなに良いと感じているという3つの「予想外」の感慨を発したことがある。一方、ケナは世界トップクラスのアパレルブランドであるカナリ（Canali）、ヴェルサーチェ（Versace collection）、世界的に有名なジュエリーブランドであるジョージ?ジェセン（Georg Jensen）などのブランドの中國(guó)大陸における代理店である。

今年の北京國(guó)際服裝博覧會(huì)で、七匹狼（30.62、-0.60、-1.92%）の周少雄（微博）董事長(zhǎng)は杭州ケンナ社を7000萬(wàn)元で買(mǎi)収すると正式に発表した。記者會(huì)見(jiàn)では、本誌を含むメディアが期せずして、まず7匹の狼の行動(dòng)のリスクに関心を持っている--大陸部市場(chǎng)に対してすでに抜け道を知っている多くのブランドが次々とブランド代理権を回収し始め、數(shù)年後にはケナが現(xiàn)在代理しているブランドが回収されれば、7匹の狼のこの投資は水の泡になったのではないだろうか。

周少雄はこのリスクが確かに存在することを認(rèn)めたが、七匹狼はケナの七匹狼に対する意義が贅沢品に関する新しいビジネスだけではなく、七匹狼が贅沢な國(guó)を叩く「ノックの煉瓦」になる可能性があることを強(qiáng)調(diào)した。一方、杭州ケナを収穫することは少なくともハイエンドルート資源を引き継ぐために初歩的なつながりを築くことができ、過(guò)去とは異なり、ハイエンド売り場(chǎng)に連絡(luò)しようとするリソースは見(jiàn)當(dāng)がつかない、一方、周少雄氏はケンナ買(mǎi)収も將來(lái)的に出現(xiàn)する可能性のある海外の大手ブランドを買(mǎi)収する機(jī)會(huì)のために一定の基礎(chǔ)を築くことを強(qiáng)調(diào)した。

七匹狼は過(guò)去、ブランドのグレードアップ、逸品作りに執(zhí)著してきたが、現(xiàn)在では、海外の高級(jí)品店の運(yùn)営経験を參考にして、海外の高級(jí)品の買(mǎi)収合併の機(jī)會(huì)を図ることで、最後に自分のハイエンド製品を発売することが可能な道かもしれない。