差異化ブランドの発展&Nbsp;中小靴企業(yè)と大ブランドの間隔を縮小する。

個(gè)性やスタイルを主張するこの時(shí)代に、企業(yè)は「個(gè)性、

多くの中小靴企業(yè)の生き殘りが心配されている。

一線に走る実力がない

ブランドの知名度が上がってきました。靴のコストも上がってきました。元々は技術(shù)革新で、製品開発に力が足りない中小靴企業(yè)です。この點(diǎn)でもっと無力になりました。

その結(jié)果、同種の製品と比べて優(yōu)勢(shì)が見つからず、生産販売が日増しに同質(zhì)化している。

ブランドの個(gè)性に乏しいということは、競爭の中で主導(dǎo)権が不足し、最終的には市場の淘汰から逃げられないということです。

多くの中小靴企業(yè)の倒産は生きている例です。

靴企業(yè)が投資してブランドの宣伝に文章を書くのは、もともと無難です。

しかし、殘念なことに、製品が同質(zhì)化された場合、単純なブランド宣伝は全體的にはできません。あるいは長期的には何を変えるべきですか？

消費(fèi)者が購入する時(shí)に、異なるブランドの靴が足に履かれていることを発見しました。靴の形と中身は他の靴と大差がない場合、ブランドは本當(dāng)の意味でのコードネームになります。

いくつかの靴企業(yè)はブランドの內(nèi)包の把握に対して偏差が現(xiàn)れて、単にブランドがただ1つの概念化のものだと思っています。

広告の宣伝は上がって、消費(fèi)者に自分の製品を覚えて愛顧させることができないだけではなくて、ブランドの価値も昇格させることができません。

実際には、ブランドは幅広い概念であり、知名度、普及度、名譽(yù)度などのほかに、価値要素も含まれています。ブランドの機(jī)能、品質(zhì)などの內(nèi)在的な要素も含まれています。

ブランドの機(jī)能、品質(zhì)などの內(nèi)在的な要素の開発を基礎(chǔ)にしてこそ、外在的な知名度と名譽(yù)度がより向上します。

今日の市場環(huán)境の中で、多くの中小靴企業(yè)が発展し、ブランド価値を高めるには、ブランド自體と他人の違いを探して、ブランドの差異化の道を歩かなければならない。

國際的に有名な匡威硫化靴ですが、國內(nèi)市場では硫化靴のブランドはまだ突貫された低端の盲點(diǎn)にあり、ハイエンド硫化靴市場はさらに寒い上に寒い偏向にあります。

寶達(dá)靴業(yè)はスポーツブランドで積み上げた晉江で「體育路線を歩まない」という旗印を掲げ、剣は偏向を走り、「中國の匡威」を作り上げることに力を入れ、硫化靴を生産する。

「ボタさんはボルトと競走しています。後は私だけです。たくさん遅れても世界で二番目になります。

これが私たちの差別化発展戦略です。」

珍しい、個(gè)性的なブランドの位置づけは、寶達(dá)に若い一族との相性を求めさせました。

「晉江十大最も成長性のあるスポーツレジャーブランド」、十大「中國ブランドの都十大新鋭店」、中國で大學(xué)生に人気のブランド」に入選しました。

ブランドポジショニングに差異化を求める以外に、製品の製造プロセス、機(jī)能などの內(nèi)在品質(zhì)にも差異化を求める。

同質(zhì)化競爭が激化する中、寶達(dá)の試水成功の経験は中小型靴企業(yè)達(dá)の思考と參考に値する。

誰もがブランドの重要性を知っています?！杆饯险lでも持っています。人は私より優(yōu)れています。」

中小の靴企業(yè)は同質(zhì)化の悩みに直面しているかどうかに関わらず、未來の発展にブランドの差異化を求めるべきで、競爭の中で主導(dǎo)権があります。

盲目的な経営を積み上げるだけでは、企業(yè)は同質(zhì)化の泥沼に沈んでいく。