中國(guó)企業(yè)は道を出てモデルチェンジします。

2001年冬のある日、劉一はフランスのプロバンス食品會(huì)社の受付に行き、自分のケチャップを販売していました。

一日滯在しても誰(shuí)も相手にしてくれませんでしたが、新疆中基実業(yè)株式會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めた劉一さんは後悔していませんでした。

年、プロヴァンスの売上高は史上最高の8500萬(wàn)ユーロに達(dá)しました。

しかし、二年目から、會(huì)社は落ち目になりました。これはイタリアが中國(guó)のケチャップを大量に輸入して、コスト面で競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)いからです。

同時(shí)に、新疆中基也は単一原料の基礎(chǔ)醤の生產(chǎn)サプライヤーから原料の基礎(chǔ)醤を生產(chǎn)し、端末のトマト制品を生產(chǎn)する企業(yè)への転換を望んでいますが、トマト制品業(yè)界は中國(guó)で始まったばかりで、新疆中基は関連する技術(shù)が足りません。

安定して安い原料の供給を希望する一方、トマトの完成品技術(shù)を得たいと雙方が協(xié)力します。

2005年、新疆の中基は1100萬(wàn)ユーロを出資して、フランスのプロバンス食品會(huì)社に100%の株式を買い付けました。

製品の輸出、労務(wù)輸出から資本輸出まで、新疆中基は中國(guó)企業(yè)の出発経路の転換を目撃しました。

2002年、黨の16大報(bào)告書に「導(dǎo)入を堅(jiān)持し、外部開放の水準(zhǔn)を全面的に向上させる」という言葉が出てきました。初めて中國(guó)企業(yè)をここまで引き上げることができました。

これは肝心な転換點(diǎn)である。

その後、商務(wù)部、國(guó)家発展改革委員會(huì)、財(cái)政部、外貨管理局などは徐々に政策調(diào)整の歩みをスタートさせた。

中國(guó)の二大政策銀行、國(guó)家開発銀行と中國(guó)輸出入銀行は中國(guó)企業(yè)のために金融の翼を「外に出て行く」ことを設(shè)置しました。

新疆中基は中國(guó)輸出入銀行の無(wú)利子ローンを利用してやっと買収を完了しました。

國(guó)家開発銀行のローンリストで、「出て行く」信用の支持を得たのは、中石油、中石化、中國(guó)五鉱、中冶集団などの資源業(yè)界企業(yè)だけでなく、ファーウェイ、清華同方、TCLなどのITや家電系企業(yè)も見られます。

_輸出貿(mào)易、技術(shù)導(dǎo)入を重點(diǎn)とした対外協(xié)力モデルを経験した後、対外投資は16年以來(lái)の我が國(guó)の新たな対外協(xié)力の重點(diǎn)となりました。

20世紀(jì)90年代末に海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)は民営企業(yè)によって推進(jìn)されましたが、まだ規(guī)模が形成されていません。

康奈グループの鄭秀康會(huì)長(zhǎng)は、彼の企業(yè)が「反ダンピング」を避けるためにロシアで工業(yè)団地を建設(shè)するとは予想していませんでした。

2005年末、商務(wù)部は海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立する対外投資措置を提出しました。この仕事は2006年初めに確定されました。

その年の全國(guó)商務(wù)工作會(huì)でビジネス分野の13の重點(diǎn)プロジェクトを提出しました。その一つは海外で経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立することです。

2006年6月、商務(wù)部は海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の設(shè)立に関する計(jì)畫を?qū)g施し、企業(yè)の「出國(guó)」を奨勵(lì)した。

この時(shí)、まさに中國(guó)の対外貿(mào)易摩擦が頻発している時(shí)で、そのため、國(guó)外の経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)は商務(wù)部の2006年にスタートした一つの重點(diǎn)仕事になりました。商務(wù)部は扶助対象の申告と審査を正式にスタートさせました。同時(shí)に、政府の出頭を確定し、投資環(huán)境、市場(chǎng)容量及び貿(mào)易手配などによって、いくつかの國(guó)家を選定し、東道國(guó)政府と相談し、企業(yè)のために現(xiàn)地優(yōu)遇政策を努力します。

2006年春節(jié)期間中、康奈グループは浙江省対外経済貿(mào)易庁と溫州市対外経済貿(mào)易局から通知を受けました。海外投資を意図している企業(yè)は商務(wù)部の「海外経済貿(mào)易協(xié)力園區(qū)」の入札に參加できます。

そのつもりだったカンナグループは迅速に申告表を提出し、他の60社の企業(yè)と一緒に商務(wù)部の入札に參加しました。カンナは最後に落札した8社の一つになりました。

これらの標(biāo)的企業(yè)は海外で経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立し、國(guó)家財(cái)政の支持を獲得し、30%の割合で規(guī)定に合致する各種の実際支出に対して資金を提供する。

これらの內(nèi)容は商務(wù)部など11部委員會(huì)が作成した「海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の建設(shè)推進(jìn)に関する意見（意見募集稿）」に書いてあります。

_商務(wù)部の積極的な推進(jìn)は、園區(qū)の建設(shè)が企業(yè)の行為から國(guó)家の意志に転換することを示しており、中國(guó)製造業(yè)はこれによって全世界の範(fàn)囲で産業(yè)移転の序幕を開けた。

前の企業(yè)の「単獨(dú)獨(dú)闘」が海外で會(huì)社を設(shè)立することに比べて、「集団出航」は完全な産業(yè)セットを形成することができるため、コストが比較的低いです。また、地元政府からの支持ももっと多いです。

現(xiàn)在、我が國(guó)はすでにロシア、ザンビア、カンボジア、パキスタンなどの國(guó)で海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立しました。

_園區(qū)を設(shè)立することによって、商務(wù)部は國(guó)內(nèi)の生産能力が大きく、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)の強(qiáng)い業(yè)界を望んでいます。

これらの大部分は輸出が大きく、貿(mào)易摩擦の影響や國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のほぼ飽和しやすい産業(yè)です。

これらの企業(yè)は対外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)に入ってから、獲得した「実益」は計(jì)算できます。

例えば、カンナのやり方は半製品の靴を園區(qū)に運(yùn)び、最終的に組み立て（正規(guī)通関で計(jì)算します。半完成品の靴の輸出関稅は5%です。完成品の靴の関稅は15%に達(dá)します。）を完成させることで、ロシアの製造販売力が非常に強(qiáng)いロシアやEU市場(chǎng)に至るまでは、「灰色の通関」や貿(mào)易障壁の問(wèn)題を心配する必要はありません。

関稅は少なくとも70%減少しますが、入園する他の企業(yè)の平均関稅は50%減少します。

「真金白銀」のほか、近日中にも中小企業(yè)のクラスター式の海外進(jìn)出をサポートする政策を打ち出します。

これらの政策は財(cái)政、金融、保険、出入國(guó)、稅収などの各方面を含みます。

今年7月27日に商務(wù)部が開催した全國(guó)海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)工作會(huì)議では、財(cái)政補(bǔ)助金、金融ローン、二國(guó)間高層定期協(xié)議など12の內(nèi)容がほぼ確定されました。

後ろに政府の支持があります。中國(guó)企業(yè)は外に出たらもっとやる気があります。

最近の統(tǒng)計(jì)データによると、中國(guó)の対外直接投資の年平均成長(zhǎng)率は7..3%で、対外投資はすでに急速な成長(zhǎng)段階に入っている。

最近5年間、中國(guó)企業(yè)のM&A方式による対外投資の數(shù)は大幅に増加しています。

2006年末までに、我が國(guó)の累計(jì)対外直接投資（非金融部門）はすでに733.3億ドルに達(dá)しました。國(guó)內(nèi)企業(yè)の対外投資は160以上の國(guó)と地域に及んでいます。世界ランキングは2005年の17位から昨年の13位に急浮上しました。