原材料高騰問題は中國の靴企業に多くの難題をもたらしています。

7月6日のニュース「問題を見るには多くの角度から分析しなければならない」というのは、子供から大人まですべての數學教師が私たちの一番多い道理を教えてくれたからです。ご存知のように、數學の授業は私達にとってどれほど殘酷ですか？このような大きな道理は子供の時から勉強しなければなりません。しかし、數學の先生達の尊敬する教えではないならば、靴の業界が劣悪な市場環境に直面することに対して、私達の態度は千篇一律になるかもしれません。

大きな競爭力を失う靴メーカー順風満帆ではない

今年の原材料高騰は中國の靴企業に多くの難題をもたらしましたが、企業の発展も何度もジレンマに陥っています。しかし、多くの業界に進出してきた大靴企業は、同じような喜びを表しています?！高m者生存」の法則が直接に多くの規模にならない小企業の「引き潮」を引き起こしています。つまり、大靴企業の前進中の「障害石」は、ほこりを吹き払う力を使わずに洗い流されてしまいます。競爭相手を失った大靴企業は水を得た魚のように業界で活躍しています。しかし、すべてのことは利益と短所があります。

すべての人がこの物語を聞いたことがあります。しかし、オオカミの奇襲がなくなり、羊の群れは警戒心を失い、生活がルーズになり、心配もなくなり、「狼が來た」後の走りがなくなり、「狼がいる時」の警戒がなくなり、羊の群れの免疫力も低下し始め、さらに種族は徐々に狼の群れと一緒に消えていった。実は、大靴の企業は草原の羊の群れのようです。もちろんこれは弱小集団ではなく、強大な後ろ盾を持っている代表です。狼の群れはこの経済狀況の下で「一刀両斷」の小靴企業です。狼と羊のキャラクターは靴業界で徹底的に転覆しています。今の靴業界の動揺を十分に示しています。もう一つの側面から私達に深い道理を見せてくれました。

　ストライクブランド戦いは靴企業の包囲を実現する

石の獅子のブランド資産を棚卸しして、うれしくて心配させられます。喜んでいるのは次々と現れた當地ブランドは未來においてもっと広い生存と拡張空間を持っています。

後の金融危機の時代に、ブランドはライオン企業が市場の成功を獲得する最も重要な要素の一つになります。差異化したブランド競爭の中で、足早な企業はすでに位置を改めて市場の細分化を行っています。今年大批の企業が対外貿易型から國內販売型の市場に転向して頻繁に活動していることは、外需市場の先行きが不透明であるだけでなく、より積極的な市場情報であり、國內消費市場の日増しに成熟しており、企業ブランドの発展の大きな動力であることを示しています。

また、上の規模の上場に関しては、企業はどんどん力を入れてきましたが、力と気迫はもっと大きくなります。対照的に、いくつかの同時期に発展してきた兄弟県の市企業は、すでに脳みその働きをしていた創業時代に、すさまじい勢いで突進してきた資本運用の段階に入っています。今の政府は先見性に富んでブランドの推進者をしています。石獅子自身の都市の位置付けを結び付けて、現地企業のブランドは先人の一歩を踏み出して、引き続きブランド競爭をリードして、全力を盡くして最後の戦いを勝ち取ります。

　“硬骨漢”も針に糸を通す

市場細分化は市場マーケティング學の中で市場機會を発掘し、新しい市場を開発し、新しい商機を発見するという非常に重要で効果的な方法であり、それは人々の購買特徴と購買行為によって異なる目標顧客群に分類され、この細分市場に対して注文したマーケティング戦略を採用して、その獨特な需要を満足させ、良好な市場効果を得る。消費者の需要の特徴は靴企業の細分市場の基礎となります。{pageubreak}

　　一方、お客様のニーズには差異があります。この違いはお客様の間のニーズが異なることを意味します。市場では、消費者はいつも自分の獨特な需要に応じて商品を買いたいです。消費者が置かれている地理的位置、社會環境の違い、自身の心理と購買動機が違っているため、彼らは製品の価格、品質モデルに対する需要の違いをもたらします。それと同時に、同じ地理條件、社會環境と文化背景の下の人々はまた大體同じ需要特徴と消費習慣を形成しています。消費需要がある面で同じか類似性を持っているからこそ、靴市場の消費者は一定の基準によって異なるグループに集まることができる。このような需要の差異性と需要の近似性によって、靴企業はターゲット的に市場の區分を行うことができる。

社會経済の発展と生活水準の向上につれて、人々は足元のこの小さい靴に対する要求もますます多くなりました。企業は自分の実力の制限を受けて、市場にすべての需要を満たす製品とサービスを提供することができません。効果的に競爭するために、企業は市場の細分化を行い、最も有利な目標細分市場を選択し、企業の資源を集中し、有効な競爭戦略を制定してこそ、競爭優位を勝ち取ることができる。

一方、靴業は急速な発展の過程で、同質化の問題は日増しに厳しくなっています。製品同質化、用水路同質化、マーケティング同質化、さらにはブランド同質化、同質化の問題は靴企業が直面しなければならない現実となっている。このような狀況下で、市場のさらなる細分化は靴企業が同質化競爭から脫卻する有効な方法の一つである。各スポーツブランドは細分市場の戦略を通じて、細分市場を深く掘り下げて、ブランドの市場浸透率と占有率をさらに高めることを期待しています。